内蒙古电力集团锡林郭勒乌拉盖供电分公司划“对账单”亮“成绩单”

来源：中国能源新闻网 时间：2024-09-20 15:32

　　中国能源新闻网讯（钱坤）9月14日，随着办公邮箱内一则月度工资条的推送，标志着内蒙古电力集团锡林郭勒乌拉盖供电分公司《绩效工资总额包干及差异化发放实施方案》正式实施落地，同时也意味着薪酬绩效管理工作继“日清月结”之后又一项有力举措参与到改革深化提升行动和企业生产经营活动中来。

　　为何仅一则工资条能在公司内部掀起讨论热潮？

　　员工们发现该月工资与以往大有不同，除基础薪资部分外，绩效部分成为大家关注的热点，每个人的绩效都各不相同，显著的是收入差距被大幅度拉开，这一点在运维责任重大和有较多缺员以及生产条件更为艰苦的班组上体现得尤为明显，即使在同班组的员工个体身上也能准确体现出“优绩优酬、无绩不酬”的执行差异。通过将绩效总额与劳动定员、效益指标、工作质效、客观条件等因素强化关联，加以设置各层级绩效经理人并制定班组级包干分配方案等方式将绩效工资分解下沉，充分推动项目的制度规范化、分配自主化、执行一体化，促进绩效工资“用好用活”，提升全员干事创业热情。

　　列举工资数据为例：岗位绩效方面，在增设盟公司级组织绩效考核“业绩考核包”后，该月分公司人均岗位绩效基数由之前的1200元提升至1452元，加之内部组织绩效考核定级分配后，绩优班组基数最高提升至1566元，净提升值达366元/每系数；业务绩效方面，对绩效包干班组单元采取“月度考核+班组级方案”双分配执行方式，在原考核办法基础上充分赋予分配自主权，绩效包干“组合拳”打出最高近千元业绩增收。相较于以往近乎固定的员工考核及分配方式，此次方案实施落地切实的一改往日“管理链短、考核面窄、差距值小”的局面，从权限链路、操盘区间上全面有序铺开贯通，使员工直观地通过收入数字激活动能感官，由被动化主动，进而激发队伍内生动力和竞争活力，形成企业发展向心力。

　　下一步，乌拉盖供电公司将继续以“管好总量、用活机制、精准激励”为着力点，充分将“分配自主”和“最小单元”有机结合，同时进一步加强薪酬绩效与人员配置等一系列人力资源大专业的关联融合，更好地引导全员职业思想转变，同时在制度运行中不断剖析问题点、提炼升级点、发现闪光点，多点发力助推企业高质量发展再上新台阶。

责任编辑：许艳