来源:中国能源新闻网 时间:2024-09-05 15:42
中国能源新闻网讯(潘晶晶)8月以来,国网甘肃省定西市临洮县供电公司结合前期成本费用完成情况,对预算执行进度工作进行再部署、再安排,加强成本费用闭环管控,提高成本管控精确性、合规性,不断夯实成本精益管理,提升工作质效。
一是强化预算执行管控。该公司以成本费用项目化管理为支撑,对各业务部门成本费用入账情况进行实时跟踪,按照“月统计、月通报”的方式监督预算执行进度。对入账进度缓慢、项目未实施的部门进行重点督促、跟踪,明确各项费用入账责任人,切实加快落实各项成本预算执行进度,确保费用支出合法、合规。二是强化预算协同管理。做好预算管理的统筹协调,与项目部门和实施部门进行双向沟通,做到责任清晰、目标明确。加强与各部门沟通联系,及时督促,积极协调配合,注意相关时间节点,针对未完成入账的项目,深入业务前端共同发力解决问题,点对点跟进各项目实施进度,明确入账时间节点,切实加快落实各项成本预算执行进度。三是强化预算审核把关。严格规范成本费用列支,确保合同内容、结算方式、税率等信息满足相关要求,按照相关制度规范对每笔报销单进行审核,充分发挥财务日常核算、监督作用,提高会计信息精准反映,确保“有预算不超支,无预算不开支”,从严规范经济活动。
下一步,该公司将持续做好年度可控费用预算管控,与各项目管理部门共同协作,积极发挥全面预算统筹引领作用,将可控费用预算管控做实、做细,持续提升成本精益化管理质效。
责任编辑:杨娜