广东华电清远能源公司：点滴深挖潜 分厘巧增效

来源：中国能源新闻网 时间：2024-09-03 17:09

　　中国能源新闻网讯（王彩红）近日，广东华电清远能源公司以成本管理为基础，以节能增效为目标，瞄准“金点子”“小计小改”“查找提改献”等创新创效手段，不断发挥专业引领作用，增强全员“主人翁”意识，凝聚全员增效创收的智慧与力量，营造全员参与降本的浓厚氛围。

　　推进精细管理，点燃增效“新引擎”。该公司定期组织召开经营分析会，针对考核指标与实际生产经营情况按月进行分析、对比，达到及时止损、纠偏的效果。建立健全内部控制体系和相关制度建设，全面加强风险控制工作，提升精细管理水平。同时充分发挥经营管理“指挥棒”作用，将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬相挂钩，严格奖惩兑现，有效促使每个部门、每个岗位、每位员工积极参与到经营管理之中。

　　加强成本预警，跑出增效“新路子”。该公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，认真分析存在的问题和短板，持续优化细化挖潜增效各项举措，寻找新路子。班组虽然是企业最小的单元，却在降本增效上发挥着巨大的作用。该公司增强“紧”的意识，鼓励员工谋划节支“金点子”。坚持“有旧不用新、能调不新购”的设备管理模式，让有利用价值的“废件”重新“上岗”，继续发挥作用，切实用“紧日子”换“好日子”。

　　发扬小改小革，打好增效“新拳法”。他山之石，可以攻玉。该公司立足现状化繁为简，发扬小改小革的“蚂蚁啃骨头”精神，以降低员工的劳动强度为本，以提高设备运行效率为要，于细微之处深挖潜，在毫厘之间巧增效。用小技改、小创新提升公司相对优势。集思广益开展“技改增效”活动，对现有生产设备、生产工艺等深度挖潜，“拉满弓”“铆足劲”，潜心钻研设备和工艺的改进点，为生产难题“解穴”，为工艺难点“解困”，为安全生产“解难”。

责任编辑：杨娜