来源:中国能源新闻网 时间:2024-06-18 14:06
中国能源新闻网讯(董衍军)近日,国网山东昌乐供电公司为推进2024年综合计划项目执行进度,加快项目物资采购时效,保障工程施工物资需求,按照国网山东省电力公司、国网山东省潍坊市供电公司统一部署,组织物资分中心联合发建部、财务部、运检部、营销部和兴分公司等专业部门,召开专题会议,进一步明确专业职责、夯实管理基础,高质高效推进2024年综合计划项目实施工作,全力保障项目物资需求。
一是按周实时统计最新协议库存和电商化执行比例、按月动态跟踪批次招标计划,常态沟通发展建设部综合计划项目批复情况,ERP项目创建后,及时沟通项目管理部门掌握物资需求,第一时间提供物资需求提报专业意见,督促项目管理部门7个工作日内完成需求提报,物资分中心2个工作日内完成物资计划审查。二是对于已生成合同的订单,主动与供货厂家加强沟通交流,必要时主动安排驻厂催交,确保合同交货期在上半年的物料按期到货,全力争取合同交货期在7月份的物料提前一个月到货。三是对于需要确认图纸、型号、技术参数等的相关物料,提前梳理出项目清单,督促设计单位加快图纸提供、图纸确认和型号确认等工作,避免因技术确认原因影响物资到货进度。四是对于合同交货期在7月份之后受原材料上涨、集中供货等原因影响到货的物资,积极与厂家协商6月份完成物资供应。五是加快业务流转,对到货物资第一时间完成出入库工作,并催促厂家第一时间完成发票上交,完成财务结算。
下一步,昌乐供电将加强各部门、各专业之间的沟通协作,动态明确、掌握项目执行进度的堵点、难点,加大协同力度,进一步打通“部门墙”、解开“专业锁”,切实加快项目实施进度,全力实现上半年时间、任务“双过半”目标,保障项目物资需求。
责任编辑:杨娜