大唐巩义发电公司张海洋：“破题解局”撬动千万效益

来源：中国能源新闻网 时间：2025-06-03 17:14

刘俊 高利强 王奕迪 沈琳

　　“太棒了！今年咱们多措并举又增加千万利润！”

　　说这句话的主人是大唐巩义发电有限责任公司副总经济师、计划营销部主任兼支部书记，一位现实版的“闯关大神”——张海洋！他用双脚丈量政策迷宫，用智慧破解发展困局，用毅力啃下一块又一块“硬骨头”，用奋斗书写出巩电人价值创造的奋斗篇章！

　　凌晨一点的“作战室”

　　2024年11月，河南公司新能源并网投产形势严峻，急需火电机组调峰能力指标的助力，年底前是否取得机组调峰能力认定，直接关系到河南公司新能源发展能否从“施工图”转为“实景画”。

　　“要抢在年底前完成相关试验、报告编制、组织评审、上报、批复等环节，这根本是不可能的事。”

　　当时距离年底只剩40天时间，而完成同类认定平均需要三个月!

　　接到任务的那天深夜，办公室成为了他的作战室，白板上密密麻麻写满倒排节点。张海洋与攻关团队一笔一划把所有工作任务拆解成37个环节，每个环节精确到天，试验环节精确到小时，这一划，便划到了凌晨。

　　接下来的日子，他带领团队就像上紧发条的钟表：白天往返巩义、郑州和省发改委等多部门进行协调，晚上扎在办公室复盘37个环节中每项任务进度完成情况，调整第二天攻坚方向。在最紧张的试验环节时，他与团队成员全力协调，见缝插针，硬是争取到试验窗口期。

　　“要做两手准备，争取试验报告编制完成，同步开展报告评审，缩短等待时间，快，一定要快！”

　　记得那是12月30日，赶在收官节点，公司收到了省发改委对的批复文件，顷刻间所有疲惫都化作了泪水。这份批复肯定了公司机组优秀的调峰性能，也为河南公司按期实现新能源并网投产目标创造出有利条件。

　　猎鹰小组的“交易战”

　　随着新能源的发展和省间电力交易的频繁，河南省间交易已由净买入转为净卖出，且外送电多为高价电。

　　抓机遇就是抓生存！此时张海洋带领现货交易团队，成立了“猎鹰小组”，誓要从省间交易分出一块“大蛋糕”。

　　“你们看这两个区域，从省网发电供需趋势、最近外送电成交量变化、相邻省份电源需求情况三方面来看，它有缺电的风险。”

　　团队结合AI模型通过比对分析，找到“省间通道”的破局点，结合河南公司报价策略，重建数据模型，最终2023年12月抓住省间外送市场激增窗口，精准报价，当月获利近600余万元。

　　深耕市场的“服务道”

　　应对市场电开发新形势、新格局，张海洋仔细分析、精准施策，要求部门人员注重与客户在市场化交易、需求侧响应、智能电表等增值服务方面进行交流沟通，重点关注客户是否具有削峰填谷能力、参加虚拟电厂合作等综合服务合作事项，同时及时为客户解决用电、设备诊断等难题，想用户所想，急用户所急，以优质服务和高信用等级实现“双赢”。

　　“电量是跑出来的，我们一定要“走出去”，向用户亮出自己的“金字招牌”！”

　　在优质服务和高信用等级的加持下，张海洋带领部门人员提前谋划、精准布局、持续跟踪，先后走访郑州、洛阳、焦作、平顶山等地区用户，人员长期“扎根”外地，最终2022年他带领团队签下年用电量13亿集团大客户，年度签约市场电超装机容量占比，此后几年间，张海洋带领团队累计走访用户上百余家，走访电量约150亿千瓦时，签约用户265家。

　　在价值创造的过程中，张海洋总能通过“72变”破题解局，粉煤灰滞销影响机组运行时，他顶着高温走访工地；碳排放核算出现盲区时，他组织多部门研究解决方案；青年员工迷茫时，他又能为他们画出“成长路线图”

　　正如张海洋常对年轻人说的：当你把责任扛在肩上时，每个岗位都是主战场，每个任务都是军令状，每个职工都是破局高手和时代英雄。

　　责任编辑：于学华