李福根：当好“四种角色” 带队伍攻难关促发展

来源：中国能源新闻网 时间：2023-12-05 16:36

李胖胖

　　华能安源电厂是我国首座二次再热超超临界机组电厂，然而电厂人工成本负担重、结构性缺员严重、专业化人才匮乏、员工老龄化，严重阻碍了创建一流企业的步伐。在国家“双碳”目标实施背景下，绿色低碳转型发展成了安源电厂实现高质量发展的唯一途径。

　　站在十四五发展的路口，安源电厂党委贯彻落实新发展理念，创新提出“再造一个绿色安源电厂”的战略目标，党委书记李福根发挥多年来耕耘在新能源开发与建设一线的优势，用发展思维坚持当好“四种角色”，带队伍攻难关促发展，用党建“软实力”铸造企业转型升级的“硬实力”。

当好学习“大班长”带头领学定方向

　　李福根坚持在政治理论学习中作表率，带头深入车间、班组宣讲党的二十大精神，本人荣获中国华能集团学习宣传贯彻党的二十大精神网络培训班优秀个人。抓住开展主题教育的契机，坚持以“思想破冰”引领转型升级“突围”，带领党委班子聚焦绿色转型、提质增效等七个主题开展读书班专题研讨，引导普通党员聚焦深耕广义单元成本管理、提高效益效率效能等方面开展头脑风暴，以思想解放推动观念转变，主动从党的创新理论中找方向、找思路、找举措，带领全体职工大力破除束缚高质量发展的“旧观念”“旧方法”。通过对政策的学习和准确把握，李福根带领党委班子探索开发了适用于安源电厂现阶段清能开发的“三渠道两基地一制度”新能源发展模式，通过建立团队自主寻找、抢抓政策利好、与业内龙头企业合作开发三种渠道，积极获取优质集中式光伏、分布式屋顶光伏、分散式风电等资源，一方面以丰城市为中心辐射其他地区，打造“丰城基地+N”，同时力守所在的萍乡“大本营”，加快整县光伏开发，迅速铺开了安源电厂绿色转型版图。

当好职工“知心人”稳定人心聚合力

　　作为一座建厂六十余年的老厂，安源电厂存在部分“吃大锅饭”的现象，部分职工甚至认为自身年纪偏大不能胜任企业转型发展的需要。李福根扑下身子下基层，通过两个抓手力促职工思想转变。一是抓形势任务教育。他重视与职工的深入交流，2022年，组织召开职工座谈会4次，参加职工文体活动6次，参加班组安全学习会10次，每一次参加职工活动他都坚持随身携带笔记本，详细记录职工的诉求，认真分析职工群体潜在特点，并在与职工交流过程中持续加强全员形势任务教育、政策宣传教育及企业文化教育，引导广大职工深刻意识到当前企业所面临的转型压力，引领职工站在电厂战略布局中谋划工作，在思想上增强肩负职工职责使命的自觉，极大提振了中年职工群体的创业热情。二是抓先进典型选树。在安源电厂新能源项目建设初期，经验缺乏、专业陌生、劳动强度大，这些对于长期以来生活在“舒适圈”的部分职工来讲都是不敢逾越的困难，他放大示范引领作用，专题策划清能宣传活动，对在清洁能源开发与建设过程中涌现的先进人物的事迹进行专题宣传报道，“全勤劳模”汪志生、项目“主心骨”刘成强、“定海神针”周军这三位老党员成了安源电厂甚至整个华能江西公司内部一面鲜红的旗帜。牵头制定《做好新能源发展工作的十项措施》，同时在各类表彰活动中向清能专业人员进行倾斜，营造人人争当绿色转型先锋的创业氛围，当前有114人主动申请转岗到供热、清能发展、清能基建等岗位。

当好成长“引路人”储备人才促发展

　　李福根以实绩为导向，用好“老将”，重用“小将”，将新能源开发与建设一线打造成锻炼人才的平台，组织提任了1名90后、1名80后新能源专业中层干部，17名员工通过转岗到新能源实现了岗位晋升（50岁以上职工占比48%）。持续盘活富余人力资源，牵头召开班组改革建设会，动员全厂上下牢固树立一盘棋思维，凝心聚力谋转型，指导一线生产部门合并功能相近的班组，在精简人员、提升岗位效率的同时，积极向清能建设输送人才。注重紧缺专业人才的培养。指导人资党支部联合清能党支部做好“加法”，打造“项目+人才”培养模式，把课堂搬到项目实施一线，以老带新、一专多能、多岗兼职，让“新手”边看、边听、边学、边干，在解决实际问题过程中增长见识、增强才干、苦练本领，实现上一个项目集聚一批人才，建成一个项目培养几名人才，使新的项目不仅成为外部创效增长点，同时也成为新的人才培养课堂。

当好项目“领头雁”攻坚克难作表率

　　李福根牵头召开“党建+绿色发展”推进会，以重大项目攻关推动项目建设。坚持靠前指挥，带头挂帅成立项目前期手续办理党员攻关组，针对前期手续办理过程中的堵点、难点问题设置“计划表”“作战图”，将工作目标及工作重点按每周、每月、每季度细化分解，直截了当“晒”出工作内容。以“华能丰城白土镇渔光互补项目”为例，因该项目送出线路跨越宜春市及抚州市境内，项目送出线路工程核准工作停滞不前。他带领攻关组辗转多地，前后与江西省能源局、抚州市发改委、宜春市发改委反复沟通协调，历时5个多月后成功获得宜春市发改委、抚州市发改委关于白土项目送出线路工程的核准批复，使得白土项目送出线路工程尽早开工，并于9月9日实现并网发电。

　　在当前火电企业转型热潮下，李福根通过“四种角色”的转换，找准了党建引领企业转型发展的着力点和切入点，在2022年全国火电机组大面积亏损的情况下，安源电厂均保持了较高盈利水平，所辖机组连续六年获得中电联600MW级机组全国指标第一。截至目前，安源电厂投产新能源项目达27万千瓦，运维光伏项目54万千瓦，2023年已完成137万千瓦光伏框架协议的签订，在建光伏项目20万千瓦，新能源体量在华能江西公司所属火电企业中遥遥领先，投产清能项目的盈利超过预期，电厂获中国华能集团2022年先进企业。与此同时，职工转型发展的责任感和使命感更强，电厂本部清能建设开发队伍达到61人，向区域公司输送清能运维建设人员12人，持续为区域公司绿色转型提供坚强的人才保障。

　　责任编辑：江蓬新

　　校对：杨娜