甘肃玉门供电总经理王舜帮：夯实安全责任 推动安全发展
来源： 时间：2021-07-23 15:22
夯实安全责任 推动安全发展
甘肃玉门供电总经理、党委副书记 王舜帮
坚守安全红线，是推动各级树牢安全发展理念，压紧压实各级安全生产责任，扎实推进安全生产专项整治三年行动，深入开展“五查五严”风险隐患排查整治，集中开展安全生产宣传教育活动，提升全员安全技能素质，提高防灾减灾救灾能力，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，实现“三杜绝、三防范”阶段性安全目标，切实提升本质安全生产水平。
近年来，我一直给公司各级管理人员贯彻落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要求不断增强安全保障能力，努力改善安全生产状况，保持安全生产形势的稳定,我们广大员工也为此付出了巨大努力。面对复杂的内外部形势，带领公司员工认真贯彻落实省、市公司的各项决策部署，以问题导向和目标管控为抓手。但由于很多部门负责人安全意识淡薄，安全生产主体责任落实不积极、不主动，对安全生产“说起来重要、落实起来靠边”，危机意识欠缺，侥幸心理上位，重效益、轻安全，为生产安全事故的发生埋下了祸根。因此，作为公司安全第一责任人，要有清醒的认识，采取更加有力的措施，结合当前实际，全力做好企业安全生产工作。
落实安全措施到位。措施是实现安全生产的基础和前提,没有措施，就没有安全。企业的各项活动、各个环节、各个岗位，都必须有相应的安全措施，都必须在措施的指导和约束下进行。措施不仅要符合有关安全规程，做到科学规范，还要结合实际，充分考虑可能存在的各种不确定因素，增强针对性、可操作性。措施具有刚性，一旦制定，必须不折不扣地执行，不能随意更改，因条件变化确需调整，必须上报审批。安全措施，是先辈们用泪和血总结出来的，所以电网发生的每一起事故，都是违背安全规程，擅自更改措施的典型案例，所以必须将措施贯穿于安全生产全过程，确保每项安全措施落实到位。
监控现场管理到位。个人始终认为现场是安全生产要素的集合，是安全措施落实的归宿。生产作业在现场，隐患存在于现场，事故发生于现场，安全工作的关键就是现场。再好的措施，如果现场管理不到位，就等于一纸空文。常态化开展“四不两直”安全督查，充分发挥安全督查组作用，严格执行《安规》、“两票三制” “十不干” “十八项禁令” “三十条”措施等制度。
做到安全培训到位。要做好电力安规考试培训常态化工作，在《安规》普学、普考的基础上，按照“缺什么、补什么”原则开展岗位适应性培训，通过案例解剖法，选择具有典型意义的事故案例，分析其事故产生的根源、危害及结合企业安全现状，总结出适合企业员工的经验教训；强化安全警示教育，组织开展反思学习，增强安全敬畏意识，发挥党支部战斗堡垒作用，开展党员安全生产示范岗和党员身边无违章等活动，树立先进典型，发扬“严细实”工作作风，形成人人关心安全、人人重视安全、人人保障安全的浓厚氛围。邀请高水平培训师，大力开展安全生产教育培训工作、安全主题活动，落实“十不干”要求，不断强化红线意识。
加强监督检查到位。监督检查作为促进安全措施落实的有效形式和重要手段，目的在于及时发现、整改、消除隐患。如果走马观花，大而化之，查而不整，不仅不能起到应有作用，反而会造成没有问题的假象，使问题更加复杂。我们要坚持日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合，既要继承和坚持以往行之有效的好做法，也要不断探索和创新，切实增强监督检查的实效性。同时，工作中要铁面无私，敢说敢管，对发现的隐患，要及时提出整改要求，并盯住不放，一查到底，直至最终解决。
严格责任追究到位。责任追究是解决“严不起来，落实不下去”棚架问题，保证信息畅通、令行禁止的重要举措。从实践上看，对事故责任人，讲功劳，讲面子，拉不下脸，狠不下心，追究不力，就是对事故的纵容，对责任人的偏袒，十分不利于安全生产。因此，责任追究决不能失之于宽、失之于软。无论什么人在安全上出了问题，都必须坚持“四不放过”原则，从严从重，深入追究，一追到底，从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识，真正吸取教训，做到举一反三。同时，不仅对事故要进行责任追究，对发现的隐患也要进行责任追究。另外责任追究不能就事故论事故，必须综合分析，划清责任，全面追究，不仅要追究事故主体责任，还要追究措施执行不力、现场管理不到位的责任，追究领导、干部作风浮漂、带班不到位的责任，追究业务保安和监管不到位的责任。
在企业安全生产工作中，“五个到位”看似没有关联，但却是在同一个系统之内。措施是安全的前提，现场管理是落实安全措施的过程，中层干部带班是加强现场管理的核心，监督检查是检验措施、管理、到岗到位的手段，责任追究则是保证其他四个到位的举措。五者环环相扣，相互交融，任何一个环节不到位，就可能导致事故发生，只有“五个到位”，才能确保安全生产。“五个到位”看似不难，但坚持做到并不容易。成功就是把简单的事情重复做好，在某个时段、某个环节到位，不难做到，但要做到整体到位、长期到位，很不容易。安全生产工作只有起点，没有终点，不能有一丝一毫放松。必须对“五个到位”自觉抓、长期抓、超前抓、反复抓，努力实现企业的长治久安。
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