山能枣矿供电处张鹏飞：外部创业“开路人”

来源： 时间：2020-10-15 16:05

外部创业“开路人”，山能枣矿供电处安运公司

第一项目经理张鹏飞的奋斗历程

　　中国电力新闻网讯 通讯员 罗宏 报道 枣矿集团供电处安运公司第一项目部经理张鹏飞，枣矿集团“劳动模范”。2020年以来，他带领项目部南下福建、北上内蒙，用一流的工作业绩赢得了业主的交口称赞，用“汗水+担当”打响了“移动安运”金字品牌！

　　2020年3月27日，张鹏飞作为专业技术全面、精通协调能力、经历实战磨砺的复合型基层管理人才，被任命为第一项目部经理。项目部成立伊始，张鹏飞就向公司领导提出打破了原有劳动组织架构和分配方式，通过在公司内部“人员共享”从而实现项目部和职工之间的“双向选择”，通过“订单式”培训打造“一专多能”型职工队伍，通过“岗效激励”促进“让实干者得实惠”切实激发职工干事创业热情高涨。

　　4月6日，他就带领成立仅10天的第一项目部远赴福建，承担华电可门电厂35千瓦2#机组电气部分的大修工程，成为供电处外部创业“开路人”。“这是‘破冰’远行，也是一次“亮剑”之战，首次开展发电机组大修工程，考验着我们的智慧和担当，这更是一次“淬火”历练，经历35万千瓦机组电气大修项目后，必定能够提升我们安运公司整体施工能力和水平。”张鹏飞充满自信地说。

　　在工程施工过程中，张鹏飞运用“3344”（三保三比四闭合四一流）工作法推动各项工作稳步开展。通过党员示范岗、群监岗、青安岗三岗联动促进安全施工，开展比质量、比效率、比奉献三比活动推动岗位劳动竞赛，实施隐患排查、技术管理、质量管控、工程进度四项闭合措施狠抓工作落实，突出文明施工、工作能效、素质提升、企业文化四个一流建设提升外部形象。

　　每天工作结束后，他还会对当天工作进行点评，及时总结问题和不足，提出改进建议和方案，并组织职工有针对性地开展业务培训工作，人人当老师、上讲台，互学互助，共同提升。第一次开展发电机组大修工作，项目部的年轻人实战练兵，磨砺了队伍，练就了真功。

　　赴外创业，同志们远离家乡，为了加强思想政治工作，项目部成立了流动党小组、流动工团组织，做年轻职工的思想工作，为大家排忧解难。在生活中，张鹏飞和几位老职工，经常和年轻同志谈心交流，排忧解难，同志们就像是一家人，还会利用工作接续时间，组织轻松的文体活动，愉悦职工身心，“家”文化氛围温馨浓厚，把项目部建设成为在外流动的“家”。

　　青年职工陆尧说：“这是第一次远离家乡外出工作，女儿只有一岁多，妻子为我们的小家庭付出了太多，深深地愧疚。看到张经理带领大家为了完成工程任务，团结拼搏、不畏艰辛的工作精神，我唯有努力工作，才能对得起妻子的奉献和支持。”

　　经过近2个月的奋战，圆满完成了各项施工任务，6月7日，发电机组一次性试车成功，他们第一次外部创业，不负重托、不辱使命，交上了满分答卷。

　　8月17日，张鹏飞又带领着团队奔赴内蒙古乌海市，开展中国能源西来峰电厂电控维修工程施工。有了第一次外部工程施工经验，他们的工作效率和协助精神得到了又一次提升。

　　按照工期安排，9月中旬，他们顺利完成施工任务，经过为期一周的保运后，于9月25日顺利通过了业主的完工验收。业主方领导这样评价他们：工作中你们高标准、严要求，协同上你们高姿态、重感情，成为本次电厂系统检修施工队中的佼佼者，我为你们的付出点赞！

　　工作中，业主方看到的张鹏飞总是干在前，神情自若，可是工友们都清楚，张经理有腰痛的老毛病。在福建可门和内蒙西来峰施工过程中，由于现场工作强度大、任务重，他的腰痛都曾经发作，可是工期和工作量摆在那里，不能有片刻的松懈，每一次复发，他都是强忍着痛，因为他清楚，“坚忍不拔才能胜利，半途而废必将一事无成。”

　　由于第一次合作的成功，福建华电可门电厂在9月底主动提出邀请安运公司参与设备检修施工。国庆、中秋“双节”期间，在很多人或是陪伴在家人身边，或是外出旅游之际， 10月2日，张鹏飞和他的团队再一次远赴福建，踏上了外部创业的奋斗“征程” ……