兰州红古供电服务三班：华丽蜕变

来源：中国电力新闻网 时间：

边远班组的华丽蜕变

——记国网兰州供电公司红古供电服务三班

中国电力新闻网通讯员 王育霖 王红娟

　　7月14日上午，兰州供电红古供电服务中心供电服务三班班会上一片沸腾，全班员工为班长沈明学带来的好消息振奋不已：6月份，供服三班台区线损合格率达到100%，位居全省公司第一，在兰州供电红古供电服务中心当月绩效考核会上得到表扬和嘉奖。员工们欣喜万分，只有他们心里最懂得这份成绩来之不易，也只有他们知道这半年多来付出的每一份艰辛。

　　与此同时，兰州供电红古供电服务中心领导和专工们也备感欣慰，谁曾想近年来指标落后，让人伤透脑筋的供电服务三班，经过半年的努力奋斗，竟能实现指标排名第一。曾几何时，在兰州供电公司台区线损合格率班组排名中，红古供电服务一班、二班分别排在公司前两名，而供电服务三班排名在倒数第三，三班拖了中心的后腿，当时的当面何其尴尬。三班班长沈明学和他的班员们更是感慨万分，回想半年来咬牙奋战的日日夜夜，深感努力没有白费。正是有志者事竟成，只要有信心，只要肯努力，再大的困难也能克服，再高的险峰也能攀登。

　　深陷困局

　　兰州供电红古供电服务中心共有三个供电服务班组，供电服务三班前身是窑街供电所。由于历史原因，兰州供电红古供电服务中心的三个班组中，数三班的条件最差、指标最差。凡是到过窑街供电所的人，都对其“自然环境差、设备简陋、社会环境复杂”的糟糕环境有着深刻的记忆。供电所正面靠铁路和马路，背面紧邻祁连山水泥厂，噪音污染和空气污染非常严重，白天干完活，晚上回到宿舍鼻子里全是黑色的粉尘。夏天，生活区没有排水设施，下场雨积水深达十几厘米，从宿舍到办公区，不到十米的路程要穿雨鞋淌过。

　　2019年6月，公司三项制度改革，窑街供电所改为供电服务三班。为营造“比学赶超”的良好工作氛围，中心在各班组之间开展指标评价PK赛，并与绩效奖金挂勾。竞赛一开始，供服三班便处于劣势，接连败退。从2019年6月至年底，他们月月线损指标不达标，12月份台区线损指标合格率仅为78.72%，每个月综合绩效排名都在最后，并且与供服一班、二班的差距越来越大。

　　“我们的活不比别人少干，但指标总是干不到人前面？”指标落后，奖金减少，班员士气低落，班长沈明学更是心情沉重，夜晚常常郁闷得无法入睡。每每中心召开绩效考核会，供服三班都会被中心领导批评，沈明学甚至有开会恐惧症。指标落后让他和全班脸上无光，供服三班成了中心甚至全公司有名的落后班组。

　　“设备陈旧，运行状态差，无论我们怎么努力，可指标就是上不去。”经过认真分析，指标提升瓶颈的主要原因是在设备上。瞅准目标后，沈明学和全班人员把希望寄托在换表、换模块、换表箱等项目上。于是，按照中心工程项目实施方案，全班积极行动起来，认真勘查每一个现场，合理安排工程实施计划，倒排工期，精准实施每一处改造。

　　同时，为提振士气，提升指标，2019年三季度开始，中心开展“党建+台区线损治理”百日攻坚活动，一时间指标稍有起色。员工们士气得到鼓舞，重拾信心准备好好干一场，以改变落后的面貌。

　　可谁也没有想到，年底随着各项工程的实施，采集成功率指标不但没上升，反而直线下降，让信心刚建起来的员工们备受打击，就像刚跑完马拉松迎面被泼了一盆凉水一样，班长沈明学和大家的情绪再次跌落到谷底。

　　破局解困

　　供服三班一蹶不振，深陷困境，引起兰州供电红古供电服务中心领导的高度重视。帮助三班摆脱困境重塑信心，一时间成为中心领导们最关注的事。中心主任和党支部书记分别到三班找沈明学谈话，深入了解三班存在的困难和问题，鼓励他重新振作起来带领全班打个翻身仗。接着，副主任曹海冬在供服三班召开现场工作会，找问题，出主意，想对策，全力以赴帮助三班重振士气。副主任王耀武同志是供服三班的包片责任领导，三班的囧境让他备受煎熬，每周带领线损专工来到窑街，与大家一起开展技术攻关，逐台分析线损异常原因，攻克降损难关。

　　从上到下的支持帮助，让班长沈明学看在眼里，感动于心。中心的关怀，同事们期盼的目光，让他在心中鼓足了勇气。

　　“我们不能光靠别人啊，如果我们只是把希望寄托到别人身上，我们还有与其他班组竞争的资本吗？”班长沈明学语重心长，话语戳到了8名员工的心窝上。

　　“找到问题的关键点后对症下药。”沈明学给大家出了点子。他抓住每次开会就是取“真”经的机会，这次他不再只是将先进班组的工作方式机械地用于自己班组，而是学习观察别人的管理长处，对照检查自身的问题和不足。

　　全班员工聚在一起反复对照讨论，总结找出长期台区线损异常的主要原因，除设备原因外，班组基础管理工作薄弱也是主要原因。

　　于是，沈明学决定从促进员工的思想转变入手，从打牢基础管理做起。通过分析线损成因，排查管理漏洞；通过远程采集数据分析，查找数据计算异常原因；通过完善规章制度，建立线损管控长效机制。他坚信，找到正确方法并通过不懈努力，是可以改变现状的。

　　蜕变重生

　　找到了问题的症结，统一了思想认识，三班的同志们重振信心，全力投入到工作中。

　　每天早上8点半，沈明学一到班组便查看头一天的工作记录，查看设备巡视情况，发现问题立即商讨解决。他与全班员工相互沟通交流谈心，长期埋在大家心里的阴霾一扫而尽。

　　一时间，三班员工们仿佛都变成了另一个人，线路巡查、设备巡视、线损日监控，一派繁忙。

　　“党建+台区线损治理”活动启动后，中心上下通力合作，以台区线损合格率93%为目标，针对每一个线损异损台区制定一套整改方案，逐步落实反窃查违、工程改造等多样治理手段，对症治理，确保核查一台、治理一台、达标一台。

　　武勇是班里唯一的司机，他跟着沈明学，每天一上车就是10个小时，劳累辛苦可想而知。今年四月份，连续10天每日开车都在12小时。

　　安全员靳开文是班里最勤快的人之一，巡视设备、处理故障，只要他外出巡视设备，恨不得把每条线路及设备的“五脏六腹”摸个透。“眼勤、手勤、腿勤、脑勤”是他总结出的降损的“四招”。

　　辛勤的工作，坚定的决心，供服三班开始了逆袭之路，采集成功率、台区线损合格率指标不断提升。而观念的转换，将看似不可能变成了现实。后进班组一跃冲天，实现蜕变重生。6月份，三班的台区线损合格率达到100%、采集成功率提升至100%，从排名最后的班组一跃到了第一。同时，三班台区基础信息核查、营配贯通数据核查整改等重点工作又跑到了各班的前面。沈明学硬是带着这帮年龄大、文化程度低的老同志成功实现了飞跃。

　　优秀的成绩是供电服务三班艰苦奋斗、努力拼搏的结果，是全班永葆初心，牢记供电使命的体现。在这里，我们看到了共产党员冲锋陷阵的身影，看到了企业员工爱岗敬业的精神，看到了员工对企业深厚的感情。下一步，红古供电服务三班将继续努力，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业献自己的力量。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿