南网桂林供电局：以数字化赋能人资管理提质增效

来源：中国能源新闻网 时间：2025-12-23 16:39

深化三项制度改革 激活人才发展动能

——南方电网广西桂林供电局以数字化赋能人资管理提质增效

周勇军

　　近日，南方电网公司2025年度人力资源数据创新与智能技术应用评优活动决赛圆满落幕，南方电网广西桂林供电局牵头开发的基于“千人千面”核心能力画像的培评一体化闭环管理工具斩获一等奖，为该局深化劳动、人事、分配三项制度改革（以下简称“三项制度改革”）、构建现代化人力资源管理体系提供了坚实数字化支撑与实践路径。

　　人才活力是企业高质量发展的核心引擎，三项制度改革是激发人才潜能、优化资源配置的关键抓手。近年来，该局锚定三项制度改革“能上能下、能进能出、能增能减”核心目标，以数字化赋能人资管理全流程，通过推动培训评价与三项制度改革深度融合，构建培训资源“一体化”、内容“模块化”、考评“竞赛化”、平台“数字化”四措并举工作机制，将改革要求贯穿员工录用、培养、考核、激励全链条，切实以改革实效激活队伍活力，为网区高质量发展筑牢人才根基。

　　以“能进能出”为导向，推动培训资源一体化，夯实人员优化配置基础。聚焦企业发展核心需求，打破资源分散壁垒，统筹规划“岗前、在岗、转岗”三类关键场景培训，精准匹配人员流动与岗位适配需求。一方面，深度整合网区专家与内训师资源，组建柔性教学团队，确保培训师资贴合岗位实际、适配改革导向；另一方面，针对性开展优秀中青年、新员工、班站所长及后备人才四大专项培训，通过能力提升、技能强化、专家“传帮带”等机制，加快高技术、高技能人才培育，既为新入职人员筑牢岗位适配根基，也为转岗人员提供能力支撑，同时为核心岗位储备优质人才，推动人员流动更顺畅、配置更高效，助力形成“优者进、适者留、劣者出”的良性生态。

　　以“能上能下”为核心，推动培训内容模块化、成效检验竞赛化，健全岗位胜任评价体系。紧扣岗位任职标准与改革要求，构建“需求分析-内容匹配-课程设计”闭环体系，自主开发“员工核心能力画像分析工具”，动态精准识别员工能力短板，以“千人千策”个性化培训推动员工能力与岗位要求精准匹配。同时，以一线岗位实际需求为导向，拆解“菜单式”培训模块，采用多元教学方式助力员工按需补能，夯实岗位胜任基础。在此基础上，推行成效检验“竞赛化”模式，构建“核心能力评价+综合认证+技能比武”三维测评体系，将评价结果与岗位聘任、职级晋升直接挂钩，既检验新员工岗位适应能力，也倒逼老员工更新知识技能，推动岗位聘任从“重资历”向“重能力”转变，切实畅通“能上能下”通道，让优秀人才脱颖而出。

　　以“能增能减”为目标，推动培评平台数字化，强化分配激励精准赋能。顺应数字化改革趋势，聚焦人资管理效率提升与分配激励精准性，开发系列智能工具赋能三项制度改革落地。“一考双证信息自动生成工具”实现能力认证、证书管理全流程自动化，为薪酬分配与能力挂钩提供精准数据支撑；“持证可视化管控工具”实时预警证书到期风险，保障岗位合规履职，规避因能力不达标导致的工作隐患，为薪酬差异化分配筑牢基础；“储备人才管理平台”实时追踪人才成长动态，精准掌握核心人才能力水平，为核心人才激励、稀缺岗位薪酬倾斜提供数字化依据，推动薪酬分配从“平均主义”向“绩优酬优、能增能减”转变，切实以精准激励激发员工干事创业热情。

责任编辑：沈馨蕊