中电建核电公司在广东廉江核电工程建设中荣获“双标杆”

来源：中国能源新闻网 时间：2024-06-17 16:40

　　中国能源新闻网讯（董卫强 李树伟）初夏时节，万木葱茏，到处是一派生机勃勃的景象。在广东省湛江市辖廉江市车板镇田螺岭，一座超级工程正在紧张施工，这就是国家电投在广东省首座开工建设的廉江核电站。作为主要参建方的中国电建集团核电公司工程有限公司（以下简称“中电建核电公司”）廉江项目部全体员工发扬“拼搏奉献、创新发展、追求卓越、智慧图强”精神，从常规岛浇灌第一方混凝土开始，结合核电建设的经验，不断提高工程管理水平，严格按照“安全第一、质量第一”的要求科学组织、精心施工，在工程建设中先后获得“HSE标杆引领区”和“质量标杆示范区”，成为所有参建企业中唯一的“双标杆”单位，得到了业主和监理方的高度评价和认可。

　　中电建核电公司参与建设的广东廉江核电一期工程建设两台百万千瓦级核电机组，单台机组额定容量为125万千瓦，采用CAP1000三代非能动压水堆核电技术，是国内首次将超大型自然通风冷却塔应用于核电项目，也是国内首个采用海水二次循环冷却的核电工程。项目建成后，将为我国核电厂址开发建设提供重要示范和借鉴，也将为国内核电发展蹚出一条新路。

　　作为核电工程建设的一支老牌劲旅，中电建核电公司始终把工程质量视作企业的生命。工程建设中，该公司廉江核电项目部始终坚持“干项目有策划、干工作有标准”的管理理念和“一次把事情做好”的工作理念，本着“内在质量可靠，外观工艺美观，技术指标先进”的原则，不断强化“过程决定结果，细节决定成败”的创优意识，注重全过程监控，确保“一次成优”，严格管控，精益求精，努力打造核电钻石精品工程。

　　“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”，是对核电工程建设的真实写照，被称作核安全文化的灵魂。为此，廉江项目部从建立完善的质保体系入手，为实现“四个凡事”做好有力支撑。项目部根据HAF003 1991标准及常规岛建安合同要求，组织安全、技术、质量等专业人员，编制出版了大纲程序、管理程序、工作程序等，严格执行年度、季度例行监督计划和专项监督计划，把质保管理纳入每一项工程的重要节点，让质保管理成为工程质量的“守护神”。

　　一流的质量来源于精细而严格的管理。公司廉江核电项目部做到了质量全过程控制，施工前对质量风险进行分析并制定预防措施，施工过程中则采取措施不断改进，确保质量可控、在控。工程建设中，项目部通过工程质量计划的执行，建立工程实体施工全过程的跟踪管理及记录，做到每道工序有人监督，每项工作有人验证，全面落实“人人都是一道屏障，我是最后一道关口”的质量管理理念。项目部QC人员勤盯现场，及时检查、验证现场施工，确保符合图纸、工作程序要求。

　　人是实现一流质量的保证和前提，也是过程控制的重要关口。从项目经理到一般职工，从施工一线到后勤服务，不管原来拥有多么高超的技能，每一名职工都要重新进行上岗前的培训。中电建核电公司的焊工进场前都是合格焊工，都持有国家劳动部颁发的《特殊作业人员操作证》，有的还曾在全国焊工技术比武中摘金夺银，被列入国家人才库的精英，但依然必须严格按照业主制订的标准重新培训，通过工艺评定后才能上岗，而且焊工在施工中如果连续出现三个以上不合格焊口时，还要离岗培训。工程进点以来，该公司把培训贯穿于全员和施工生产的全过程，先后举办各类培训59期，培训3100多人次，人均培训达14次之多。

　　在广东廉江核电工程施工中，程序无处不在，而监督也无处不在，覆盖了每一个角落、每一道工序。员工在施工中认真抓好两级专职质量检查，一级质检对施工项目的每一道工序、每一个尺寸都要现场进行100%的检查，二级质检根据程序对施工项目，特别是容易发生问题的部位按比例抽检或作100%的检查。他们每月进行一次质量趋势分析，不仅从工程质量方面，还包括管理质量方面，把发现的问题进行汇总，据此提出改进措施并列为下一步管理重点，使工程质量持续提高。

　　安全是核电的生命线，安全是核电工程建设永恒的主题，核安全文化理念渗透在每一个施工细节之中。“敬畏核安全、服从核安全”是核电工程参与者共同遵守的铁律。无论何时何地，核安全高于一切。相比较火电的安全，核安全不仅事关个人的安危、企业的生存，更事关社会稳定、国家责任和国际影响。与火电工程的安全管理相比，安全要求近乎苛刻。工程建设中，中电建核电公司立足于创建核电建设领域新的“标杆工程”，高起点定位、高水平策划、高标准要求，在积极践行核电安全管理模式的同时，将公司多年来形成的安全文明施工管理成果与国家电投的核安全理念对接，获得了业主方的认可和肯定。

　　工程开工伊始，中电建核电公司廉江项目部就建立了以项目经理为首的安全责任体系、以生产经理为首的安全生产实施体系、以总工程师为首的安全技术支撑体系、以安全经理为首的安全监督保障体系。与此同时，项目部采取了强有力的安全管理措施。人员管理方面，进场人员必须经过学历、年龄、资历、体检、三级教育及实操培训等方面选拔；管理人员和特种作业人员必须持有政府颁发证件并经过项目部理论、实操技能考试、评估，合格、授权方能上岗。安全器具方面，安全帽贴标示班组、工种、岗位，专业主任、班长、组长等管理人员佩戴红黄袖章，各类器具进行四季合格标识，脚手架进行状态标识。安全措施方面，对高风险施工项目，作业前进行风险分析评估，编制专项施工方案，每天站班会必须进行交任务、交技术、交安全、交责任，对衣着、精神状态、查袖章等一一检查。现场管理方面，根据现场安全需要和现场实际施工情况，除各种安全警示和宣传牌外，由项目人员创意的各类安全宣传画在现场张贴，使安全宣传更为生动和形象。

　　用“看得见”的安全消除“看不见”的隐患。在循环水泵房施工现场，张贴着不同样式的二维码。看似普通的二维码背后，却包含着先进的“黑科技”：现场施工人员只需拿起手机轻松一扫，就能全方位了解区域安全包保信息。防暑降温室、挡土墙、塔吊围封、自动排水系统、组合式上下通道……在工程建设过程中，廉江核电项目部建设者积极探索、勇于创新、大胆实践创造了一个又一个的亮点，数十项良好实践成果均被总包方采纳，并在整个核电项目内推广。

　　由于脚手架搭设作业体量大，各队伍管理水平、架子工技能水平参差不齐，存在较大的安全隐患。为提高脚手架管理水平，保证脚手架搭拆质量，公司廉江核电项目部成立了机械化工程公司负责的专业化架子队，负责项目部所有的脚手架的搭设、维护与拆除。“起重作业时，办理作业票方便多了。”为提高项目部起重作业管理水平，保证起重作业顺利安全进行，廉江核电项目部成立了专业的起重吊装班组，各使用单位提出申请，起重吊装班组进行人员分配，实现专业人干专业事，极大地减少了起重作业安全风险。

　　廉江项目部高度重视安全文明施工策划，每季度根据实际情况对项目部安全包保管理办法进行升版。功夫不负有心人。经过项目团队的不懈努力，1号常规岛在2023年9月正式被业主、总包公司授予“HSE标杆引领区”，HSE工作也在2023年度总包评比中取得了第一名的优异成绩。2024年4月，由中电建核电公司施工的廉江核电1号汽轮发电机混凝土工程被业主评为“质量标杆示范区”，成为整个核电工程现场的唯一一个“质量标杆示范区”，在核电领域树立了中国电建良好的品牌形象。

　　责任编辑：杨娜