示范企业！安全环保公司喜获中国海油对标管理提升示范企业

来源：中国电力新闻网 时间：2022-05-27 21:28

　　中国电力新闻网讯 通讯员 李世铭 报道　 1月6日，中国海油公布了对标管理提升示范创建获得示范企业和示范项目，中海油能源发展股份有限公司安全环保分公司（以下简称“安全环保公司”）成功入选。近年来，安全环保公司持续推进改革创新、数字赋能、管理提升，以落实对标提升行动为契机，高起点对标世界一流、高质量推进管理提升。

　　安全环保公司以国资委工作要求框架为指引，创新融合集团公司及海油发展8个方面，34项对标工作关键举措，结合集团公司“1534”总体发展思路和海油发展建设国际一流能源技术服务公司的战略目标，按照“总部引领、全员参与、重点发展、有效衔接”的系统推进原则，以找准安全环保新兴产业发展规律为切入点，围绕创新工作模式等工作重点，科学统筹制定对标工作方案，聚焦安全环保科技核心能力提升专项及碧海环保固危废精益管理两项重点提升任务，2021年度11项对标提升清单目标任务完成率100%，探索对标管理提升最佳应用实践。

　　安全环保公司立足行业发展，重点挖掘驱动产业发展核心要素、发展模式及路径，提出基于对标管理的安全环保产业发展效能重塑方案，增强对标管理的目的性、系统性、针对性和实效性，以对标结果应用引领高质量“十四五”规划，以核心能力提升推动企业高质量发展，以管理体系重塑和管理能力重构巩固发展新优势，打造追赶世界一流企业管理新格局。

　　（一）坚持问题导向，精准识别“五大痛点”“五大短板”

　　坚持问题导向，以解决制约公司高质量发展的痛点为出发点，进一步梳理问题表现，通过专题讨论，深刻剖析，梳理出公司产业相对分散、核心技术能力不强、关键资源不足、风险管控能力弱、管理机制不健全等“五大痛点”，找到影响产业市场竞争力方面的服务质量意识不强、专业领军人才缺乏、产业数字化能力不足、管理决策效率低、行业经验不足等“五大短板”。

　　（二）立足行业发展，以对标管理引领产业管理效能重塑

　　安全环保公司抓住对标世界一流管理提升机遇，聚焦主业主责，做强做大安全环保产业。一方面紧抓产业政策利好及集团公司支持的重要发展机遇，进一步系统梳理现有在核心资源、核心技术、核心能力等优势资源，实现对现有安全环保产业核心能力重塑，增强对内支撑保障能力；另一方面面向区域及行业重大发展需求，提升外部市场竞争力，建立适应行业发展的管理机制，为集团公司产业深度转型和新兴产业培育发展探索经验，成为集团公司安全环保等新兴产业改革发展的主力军，为集团公司实现“安全环保率先达到国际一流”、推进碳达峰碳中和贡献更大的产业价值。

　　（三）加强对标实践，以对标结果应用引领“十四五”发展

　　安全环保公司结合“十四五”规划修订、参股公司治理、提质增效、“两低三高”法人治理等全局性、紧迫性的重点任务，加强对标实践，将对标管理提升工作成果融入提升公司发展质量及“十四五”发展修订中，促进对标工作成果在生产经营中的作用发挥，以对标结果应用引领高质量“十四五”规划制定，以核心能力提升推动企业高质量发展。例如，安全环保在“十四五”规划修订过程中，对标世界一流，聚焦能力短板，确定4项保障措施、4项赋能举措、12项重点任务的产业效能重塑方案。

　　（四）巩固对标成效，推动管理能力重构和管理体系重塑

　　强化能力建设和强化体系建设是对标管理提升工作的两个重要方面。一方面强化能力建设，可以有效促进企业管理水平提升；另一方面强化体系建设，可以为企业管理提升提供有力支撑，两者辩证统一、相辅相成，紧密结合，互为支撑。安全环保公司认真贯彻落实集团公司、海油发展对标管理工作要求及重点工作部署，通过巩固对标管理提升工作成效，推动专业化管理能力和产业核心能力重构，推动制度体系、组织体系、责任体系、执行体系及评价体系等管理体系重塑，形成持续推进管理提升的长效机制，打造努力追赶世界一流企业管理新格局。

　　（五）营造对标氛围，依托管理成果申报有效沉淀管理经验

　　安全环保公司积极总结“十三五”管理经验，多方式、多渠道广泛参与管理成果、管理论文评选推广工作。2019—2021年，安全环保公司累计获得石油企业协会、集团公司、海油发展管理类奖项及研究获奖42项目，有效沉淀了公司管理经验，为开展对标管理提升工作营造了良好氛围。

　　接下来，安全环保公司将继续围绕集团公司安全、绿色、低碳发展产业要求及自身产业特点，精准把握对标管理提升工作内涵，对标一流企业，找准差距；立足行业趋势，提炼发展要素；学习标杆企业，明晰发展模式与路径，形成基于对标管理的安全环保产业发展效能重塑模式。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿