射阳港发电加强百万机组内外培训为集团高质量发展“赋能增效”

来源：中国能源新闻网 时间：2024-04-29 19:32

　　中国能源新闻网讯（朱巧云 胡曙明）近日，射阳港发电公司收到来自沙洲发电公司的感谢信，感谢该公司帮助沙洲公司48名生产准备人员圆满完成了为期90天的跟班实习培训工作，使其安全生产意识、专业能力水平均得到显著提升。与此同时，该公司接纳滨海港发电公司第二批57名生产准备人员，开启新一轮培训。

　　作为江苏省“十四五”首个投产的煤电项目，该公司两台百万机组扩建工程投产后，运行维护等工作强度几倍增长，公司结构性缺员矛盾进一步凸显，“再造一个发电部”时间紧，任务重。为此，该公司采取一系列积极应对措施：一方面加大新员工招聘力度，并创新“三定”工作机制，完成发电部岗位设置、定员及岗级配置方案编制工作，另一方面，把加强百万机组培训提升员工综合素质作为推动公司发展的有力抓手，通过多种形式，着力打造一支综合本领过硬、整体技能达标的高素质员工队伍。

　　一是搭建大舞台，助员工“强筋健骨”。通过内部仿真机操作、事故演练、技能竞赛等形式，不断提高员工技术水平和事故处理能力；通过组织员工参加高校理论学习、同类型电厂跟班实习，使员工全面掌握百万机组二次中间再热机组新设备、新工艺的特点和功能。2021-2023年先后组织生产人员到南京工程学院、泰州电厂、国电南自、上海艾默生公司等培训基地和同类机组单位进行培训，并收集资料230余份，问题汇编180余条，编制20余项专业规程、90余项生产管理制度、350余份典型操作票。机组调试期间，通过组织员工提前介入，全程参与设备安装、机组调试期间的各项试验操作，使员工进一步熟悉设备系统。调试结束后，针对二次再热机组调试期间出现的各种问题，专门编写了《防止汽机高排温度异常升高设备损坏安全技术措施》《上汽厂超超临界二次再热机组启动控制技术方案》等50余条技术措施。

　　二是推行师带徒，促员工“羽化成蝶”。2021-2023年，该公司累计招聘79名大学生，并且近5年，拟按每年10人计划，有针对性地招聘相关专业人员。针对年轻大学生工作经验缺乏、业务能力欠缺等问题，该公司量身制定了大学生“师带徒”计划，通过签订“师徒”合同，要求按照“新老兼顾、以老带新”原则，老师傅在加强自身业务学习的同时，充分发挥“传、帮、带”的作用，帮助大学生快速成长，形成齐头并进、百花齐放的良好培训局面。2023年年底，该公司及时跟进“师带徒”工作部署实施情况，对所有签订协议的师徒组合进行了检查、跟踪、考评。

　　三是发挥星力量，为员工“助跑领航”。为确保培训工作取得实效，在培训过程中，该公司还重点结合员工阶段性学习需要，结合现场百万机组工程建设进展情况，及时组织各专业专家技术能手等“明星”力量，开展针对性的疑难问题解答及现场示范培训。专家能手技术专工通过面对面讲解、手把手示范，传授自己擅长的技术。现场式的培训，让新员工们感觉很受教，大家表示，现场听专家们由表及里、由浅入深的讲解，比讲堂听老师讲理论，更容易掌握。同时专家能手技术专工还充分利用微信群，分享工程建设期间拍摄的设备照片以及安装调试期间发现的问题等，通过“不见面”的“云培训”模式，让新员工们通过业余时间随时“加餐”。

　　四是打破老常规，帮员工“规划赛道”。该公司兼顾不同年龄、岗位特点，选准“墩苗岗”、设好“墩苗期”，实施优培优导，帮助青年员工快速成才，优化员工队伍梯度。同时，该公司通过闭合正向激励环节，整合协同核心运维团队、定期评估员工岗位价值、加大薪酬分配差异化比例、提升选拔任用中青年干部，为各类人才创新创业和发挥才能助跑赋能。

　　作为集团新一轮百万机组建设的排头兵，为推动集团能源主业发展，该公司在做好自家百万机组人员培训的同时，积极帮助兄弟单位培养百万机组人才，主动分享百万机组培训调试过程中编制的各类教材、制度。为做好此次沙电公司培训工作，该公司科学统筹制定涵盖了百万机组各系统生产流程、机组正常启停、异常处理等多方面内容的培训计划，并精心编制培训教材、倾心备课授课。3个月来，该公司先后组织各专业专职集中授课18次，累计开展培训1500余课时，并通过每月组织考试检验培训效果。通过培训，沙电学员短期内全面掌握了机组的生产流程，积累了宝贵的现场经验和丰富的技术储备。

　　本次培训，是集团新一轮百万机组生产准备工作的全新尝试，通过培训学习，该公司员工在授课交流中进一步打破了思维定势，不仅拓展了对内部开展新入职大学生培训的思路，更为该公司帮助集团内兄弟单位培养更多百万机组人才夯实了基础。

　　责任编辑：沈馨蕊