荆州供电：创新运检“数字化” 畅通电网“声光屏”

来源：中国能源新闻网 时间：2024-03-20 17:30

创新运检“数字化” 畅通电网“声光屏”

——湖北荆州供电公司数字化部（数据中心）通信运检一班加快推进通信业务数字化转型

周志勇

　　“检修工作前，请先确认220千伏赤盛线南瑞保护A通道已经停运，且220千伏赤盛线南瑞保护B通道运行正常、220千伏赤盛线四方保护A、B通道运行正常。”3月19日，湖北荆州供电公司数字化部（数据中心）通信运检一班工作负责人郑仕文、工作班成员李煜龙在220千伏赤卫变电站对赤盛线南瑞保护A通道进行割接作业，逐步将220千伏变电站重要业务从荆州中兴网、华为网迁移到省骨干网承载，进一步提升通信网络可靠性。

　　通信运检一班牢牢把握创新“主旋律”，以数字赋能为抓手，着力提升班组运维管理水平。

搭建智慧化平台，提升通信技术水平

　　“110千伏瑞长线OPGW光缆在距离110千伏长淌口变电站5.22公里处75号杆塔处中断，请立即派人赴现场勘查。”2月3日，通信运检一班副班长陈雪应用光缆资源全景智慧管控平台一键定位110千伏瑞长线OPGW光缆故障位置。

　　光缆故障精准定位得益于该班创新开发的光缆资源全景智慧管控平台。该平台是荆州供电公司数据化部（数据中心）适应通信数字化转型要求，以业务需求为导向，创新开发的光缆资源管理工具。该平台采集了荆州供区变电站、通信站、光缆杆塔坐标、管道工井等物理信息和通信光缆、接头盒、光纤配线架等资源信息，在思极地图上以可视化的方式呈现出来。它以光缆资源管理为切入点，以光缆承载业务为要素单元，满足光缆资源维护、光缆可视化管理、数据统计分析、分层分级统计、辅助决策和交互功能等数字化管理需求。

　　据通信运检一班班长谌志刚介绍，荆州供电公司光缆资源规模庞大，通信光缆运维总长度达8260公里；2023年以前，光缆资源管理主要依靠传统的电子表格、文档或绘图工具，存在数据统计口径不一致、数据动态更新不及时、数据共享协作不充分、管理效率低下等问题，难以适应电网数字化转型的要求。

　　为解决光缆资源管理效率低下等问题，提升通信管理水平，谌志刚苦苦思索破解之道，“配网一张图”给他带来了灵感，“我们也需要这样的一张图。”他说。

　　“最艰难的是在平台设计阶段，整合业务需求，设计开发功能模块。”通信运检一班副班长刘欢回忆道。在一次次的讨论和争执中，“光缆资源全景智慧管控平台”的界面设计及功能定位逐渐清晰起来，最终确定了“光缆拓扑+统计分析”的可视化界面和“光缆、业务、统计、运维和决策”五大模块设计，弥补国网SG-TMS在光缆资源管理方面的不足。

　　为了确保光缆数据准确性，通信运检一班组建“通信资源清查”专班，一方面积极协调输电运检分公司、荆力设计分公司等兄弟单位，获取OPGW光缆杆塔GPS定位信息；另一方面以通信站为基点，全面校核荆州电力光缆应用明细，清除已经退运的配线跳纤，更换错误的标签标识，并建立数据保鲜机制，责任到人动态更新数据，保证光缆资源全景智慧管控平台资料的准确性、实时性、完整性。

　　经过8个月的奋战，2023年12月，光缆资源全景智慧管控平台成功投入试运行，基本实现了光缆资源可视化、决策智能化、管理协同化功能。

　　“从以前的表单式管理进化成数字化管理，从原来的人工统计分析进化成智能统计分析，从过去的人工巡线演变成故障精准定位，我们从DOS版本进化到了WINDOWS版本了。”谌志刚在介绍平台功能带来的变化时笑着说。

研发数字化工具，提升班组管理水平

　　“以往班组基础资料分散，报表格式不统一，设备台账更新不及时，通信项目管理无序，不能适应当前的工作要求，我们必须向数字化要生产力。”3月14日，通信运检一班副班长陈雪指着数字化运维工具界面说，“我们开发数字化运维工具就是依托数字化技术，以业务需求为导向，解决班组实际问题。”

　　据了解，通信运检一班14名员工承担着荆州供区26座220千伏、118座110千伏变电站和城区二级单位电力通信系统传输设备、终端设备、通信电源、OPGW光缆等电力设施的运维检修、隐患排查、缺陷治理、技改大修及光缆迁改等工作，任务十分繁重，传统的班组管理模式已不能适应数字化转型发展要求。

　　2023年6月，通信运检一班开展头脑风暴，集思广益，条陈班组各项痛点和不足并归纳演绎成各项需求，以此为出发点描绘数字化运维工具雏形。“数字化运维工具设置通信项目管理、运维检修管理和统计分析三大模块，实现通信项目数字档案、通信运检数字档案、自动统计分析功能。”通信运检一班副班长金哲介绍道。

　　数字化运维工具利用数字化技术从通信项目可研、初设、施工、竣工四个环节进行管控，建立各环节间的互动与共享，实现项目全流程化管理；建立通信运维资料库，包含重点设备台账、照片、缺陷隐患、技术文档、标准规范等内容并关联处理记录、工作票单等过程文件，实现全环节闭环管理；建立通信项目与设备运维检修与之间的关系，掌握设备来源、安装位置及设备流转情况，实现设备轨迹化管理。

　　2023年12月，数字化运维工具正式在班组上线，每名班员每天自觉将自己产生的运检数据录入其中，建立了项目、设备、运检数字档案，引导运维人员及早发现通信网络薄弱点、设备隐患等缺陷，为通信系统技改、大修等项目提供科学决策依据，实现通信设备全寿命管理。

　　“以前，班组员工执行检修任务后，检修记录等资料由各专责分别管理，各管一片，重复管理与信息遗漏同时发生。”班组员工郑仕文说，运用数字化运维工具，实行“谁生产、谁录入”“谁负责、谁检查”，资料归档及时，信息共享充分，减少了许多重复性工作。

　　“数字化运维工具实现对通信运检日常资料数字化、智能化管理，并为通信运检提供更加精确的分析和决策，极大地提高了通信运检效率和质量。”谌志刚说。

　　责任编辑：江蓬新