不发电的华为，如何融入电力行业138年的历史长河？

来源：中国电力新闻网 时间：2020-10-16 15:33

郑凯

　　1882年，爱迪生建成世界上第一个发电厂，从此开启了电力行业长达138年的进化历程。

　　“电”是我们进入现代生活的标志，也是生活中最不可或缺的元素。如果说有水流过的地方成就了人类的繁衍，那么有电流过的地方，才造就了真正的现代文明。

　　电力行业是一个诞生超过百年的传统“老”行业，但同时也是一个在不断变化的“新”行业。电代表了清洁能源，全球能源格局将越来越朝着电为中心转变，不断对石油能源做出深度替代，电能应用的范围也在前所未有地扩大。按照麦肯锡的预测，到2050年，全球电力消费将比目前翻番，可再生清洁能源发电将占全球总发电量的73%，电能占终端能源消费的比重将从目前19%提升到29%。

　　不发电的华为，是如何融入到电力行业138年的历史当中的呢？

　　当前，以云计算、大数据、人工智能为代表的数字技术蓬勃发展，加速驱动着传统行业的转型升级，“电力数字化”已经成为电力行业发展的新课题，越来越多的电力企业希望与专业领先的数字化转型伙伴同行，作为电力行业的“懂行人”——华为自然深度的融入其中。

电力行业的“旧格局”不断被打破

　　华为中国政企电力业务部总经理张延德说，电力行业要实现“数字化生存”，需要一些“冷思考”，更需要一些“热作为”。“懂行”的华为要如何帮助电力企业面对“冷热交汇”？

　　第一个冷思考，指的是电力行业将面对新基建对行业带来的格局改变。

　　有数据预测基建将引发全国用电量暴涨近两成，大量布置在城区的5G基站、边缘计算服务器、电动汽车的充电桩，将对现有的城市配电网带来巨大冲击。同时，西部地区大量建设大型数据中心将增加当地电力消费，减少外输电，“西电东输”的旧格局或将发生改变。

　　第二个冷思考，延续电力行业的巨变，电力企业要在新的格局中获得成长，而不是被拖垮，关键就是要融入新兴科技，走向数字化转型。

　　如张延德所说，“当前，电力企业资产结构和布局被视为未来电力企业面临的最大挑战，交易市场化对企业商业模式与盈利模式的冲击，企业管理能力、技术创新的挑战紧随其后。”而数字化，则是企业迎接上述挑战的解决之道。

　　第三个冷思考，由电力行业面临的机遇和挑战，形成的新旧格局交替已经形成。过去十几年的数字化进程，告诉我们，新的挑战者往往不在行业内部，而是来自于外部，而它们通常是数字化的先行者，带着“颠覆者”的光环。走向新格局，就要做到扬长避短，加速创新。

　　传统电力企业显然更懂行业本身，但未必懂行业与科技结合，所形成的新需求。这就需要懂行人，与电力企业一道，去打造真正创造价值的行业场景化解决方案。而华为已经服务中国电力行业近20年，作为电力行业的老朋友和同路人，在新一轮能源革命的浪潮中，势必群空冀北，紧随中国电力数字化转型步伐。

　　客观地说，张延德的三点冷思考很准确的将电力行业的机遇与挑战进了切分，机遇并不一定属于每一家企业，挑战却实实在在影响着每一家企业，在新旧市场格局转换的当下，积极求变，与懂行人一路同行，快步走向数字化变革，这就是成功之道。

电力行业的新格局，如何在场景中得到重塑？

　　不难发现，能源电力市场中越来越多的创新发展与数字技术紧密相关，比如可再生能源带来的电力分散化，另外许多新的应用和服务如输电管理，“智能”用电等新的模式，也需要数字化作为底层支持，因此，数字化技术在电力行业，将扮演越来越重要的角色。

　　而从宏观的角度，“新基建”的七大领域中，直接相关的就有“特高压”和“新能源汽车充电桩”，这势必会提振电力行业的投资。电力行业也将随之走向新的格局，而决定这一新格局的关键是数字化技术在具体应用场景中的落地，

　　在电力行业发、输、变、配、用、调六大环节中，有很多个场景可以利用数字化技术进行变革。

　　例如在输电环节中，AI与视频相结合，可有效提升运维检修效率，降低人力投入，还可以推动微气象区域监测与辅助决策、输电线路灾害监测预警与智能决策、全天候远程通道可视化。

　　再比如在配电环节中，同样是5G与AI等技术的融合，可实现配电网线路的快速精确故障定位和非故障区域的快速自愈，提升电网供电可靠性。

　　当传统电力环节与数字化技术相融合，我们会发现被改变的并不是行业本身，而是给行业带来更高的运行效率，和更低的成本与能耗。电力行业也必将在越来越多的场景化创新涌现之后，形成新的格局。

懂“行动”的华为，给电力行业带来何种启示？

　　华为一直在提倡“懂行”，懂行的“行”字，既可以是行业的“行”，是基于“懂数字化”的专长，是对行业的深入理解。

　　同时懂行的“行”，也可以是行动 “行”，代表着实干精神，这亦是华为与很多同样号称“懂行”的企业的不同之处。任何行业都是由无数个场景组成的，只有深入场景，融入场景，用心体会得出来的解决方案，才是实干精神。

　　所以张延德也从三个“热作为”的视角，通过三类典型的场景，展现了华为的“行动”力。

　　在配电物联网场景中，华为将数字技术应用在具有边缘计算能力的台区智能融合终端中，使其实现了故障风险预警，停电智能研判和故障主动精准抢修。；在电网智能巡检场景中，华为将数字技术应用于智能巡检，解决了复杂输电环节中的难题，如秦岭山区的世界首个±1100千伏特高压直流输电工程；在电厂输煤巡检的场景中。华为利用AI与物联网技术，降低人工成本，提高特殊环境的巡检效率，如华为为华能伊敏电厂试点提供的智能巡检系统基于视频+AI+物联传感，在输煤环节的全流程，通过图像对比等故障或风险识别。

　　基于不同的场景诉求，华为给出了不同的解决方案，这些丰富的场景化解决方案背后，既有华为的懂行业，也有华为的懂行动。

　　所以，冷思考与热作为的交汇，实际上就是如何在电力行业数字化前景与具体的场景化落地之间，寻找一个平衡点。而这个平衡点，单纯依靠电力企业自身的技术能力，是很难企及的，需要理解行业需求的同路人共同面对。

　　这也是“不发电”的华为能够深度融入电力行业138年发展的历史长河的原因。

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