华电新能广东分公司破解“小散远”党建难题

来源：中国能源新闻网 时间：2026-11-13 10:12

　　中国能源新闻网讯（蒋乃瑞）近年来，华电新广东分公司抢抓新能源发展机遇，该公司运营规模实现跨越式增长，21个风光场站、12家自主运营主体遍布岭南大地。面对场站点多线长面广、党员职工高度分散、驻地偏远的“小散远”现实困境，该公司党委锚定基层党建提质增效目标，落实集团“四力四推”党建工程要求，积极探索“政治引领、组织覆盖、融合赋能、人才支撑、服务凝聚”五位一体党建路径，让党旗在新能源生产一线高高飘扬。

　　创新学习载体，理论武装直达偏远场站。针对场站倒班轮休、人员难以集中的痛点，该公司摒弃传统集中学习模式，打造“固定课堂+流动课堂+云端课堂”立体化学习矩阵。把理论学习延伸到集控室、风机下、光伏场区，用好班前班后碎片化时间，借助线上平台开展学习研讨。推行组织生活清单化、流程标准化、督导常态化管理，通过线上列席、线下补课等方式，补齐偏远场站组织生活短板，落实主题党日、政治生日等仪式教育，推动组织生活从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”，让身处偏远一线的党员理论学习不缺位、思想教育不断档。

　　优化组织架构，织密全域覆盖组织网络。该公司严格落实党建“四同步四对接”要求，动态优化党组织架构，转变以往单站建支部的模式，按片区科学设置党支部与党小组，理顺工团组织体系。创新实施党员属地化管理，按照实际常驻点位编入相应组织，清零党员空白班组，实现小散远项目党组织和党的工作全覆盖。建立“片区化管理、一体化运作”工作模式，落实班子成员“五个一”挂联机制，构建“党委委员联系片区、片区党支部联系场站、党员联系群众”三级联动链条，推动管理力量下沉一线，把散落各地的党员紧紧凝聚在党组织周围。

　　深化双向融合，党建赋能生产攻坚主战场。坚持党建工作与生产经营同频共振，该公司搭建“一区两岗三队”党建载体，组建各类党员攻坚队伍，围绕零非停管控、管理体系优化等重点任务揭榜攻坚。在台风灾害防御、迎峰度夏能源保供、十五运会电力保障等急难险重任务面前，广大党员冲锋在前，筑牢能源安全防线。积极开展内外联建共建，破解项目推进堵点难点。充分释放创新动能，依托激励机制激发职工创新活力，“十四五”期间取得多项实用新型专利成果，切实把党建优势转化为企业发展的竞争优势。

　　夯实人才底座，锻造复合型新能源骨干队伍。筑牢人才根基，落实“双培养一输送”机制，大力推行“双导师制”，业务导师传授专业技能，成长导师做好思想关怀。广泛开展技能竞赛，落实职业技能等级制度，实现关键岗位持证上岗全覆盖。推动党务与业务干部双向交流，常态化开展党务培训，着力锻造一支懂生产、善经营、会党建的复合型职工队伍。

　　厚植暖心底色，践行央企责任担当使命。厚植民生温度，坚持以职工为中心，畅通“一线诉求直通车”，建立诉求收集、办理、反馈闭环，用心解决场站职工急难愁盼。持续改善偏远站点生产生活条件，做实走访慰问、青年联谊等暖心举措。主动服务地方“百千万工程”与乡村振兴，落地光伏帮扶项目，打造爱心积分超市，以实际行动履行央企社会责任。

　　下一步，华电新能广东分公司将持续深化“小散远”党建实践，持续强化政治引领，深化党建业务融合，建强基层战斗堡垒，凝聚广大干部职工力量，为新能源高质量发展注入源源不断红色动能。

实习编辑：王雪聪