大唐彬长发电王延锋：坚定不移正风肃纪 确保高质量完成全年任务

来源：中国能源新闻网 时间：2026-09-14 20:26

　　大唐彬长发电有限责任公司（简称“大唐彬长发电”）深入学习贯彻党的二十届中央纪委六次全会精神，扎实推动大唐集团公司2026年年中工作会议部署落地见效，以更高标准、更实举措推进企业党建纪检工作高质量发展，确保高质量完成全年各项工作任务目标。

　　一、把准政治方向，以有力政治监督护航企业高质量发展

　　一是抓实“第一议题”制度落实的政治监督。要引导党员干部做到笃信、务实、担当、自律。通过常态化监督检查，确保党中央决策部署与企业实际紧密结合起来，重点监督在电力保供、安全环保、节能减排、新能源开发等方面是否存在偏差。

　　二是聚焦上级重大决策部署的落地见效。当前燃煤发电企业正处于转型发展与“十五五”规划良好开局的关键时期。要确保大唐集团“管理提升年”、陕西公司“一顶两檐四梁八柱”及彬长公司“1138”工作思路一贯到底、落实落地。紧盯彬长公司“十五五”规划落地、核心竞争力提升等重大部署，筑牢保供与转型“双防线”。要聚焦新型电力系统建设、能源安全、绿色低碳转型等“国之大者”在彬长公司见行见效，将政治监督真正融入企业治理脉络。

　　三是推动树立和践行正确政绩观。纪委书记要发挥政治监督的校准、保障和推动作用，重点监督规划编制是否体现高质量发展要求，对规划执行中出现的“形象工程”、数据造假、执行偏差等政绩观错位问题早发现、早纠偏，引导党员干部树立“功成不必在我、功成必定有我”的正确政绩观。要按照上级部署，认真落实学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制等要求，引导党员干部有信仰有情怀有担当有作为。以高质量监督推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实、常态长效，引导党员干部职工担当作为、实干履职。

　　二、坚守监督首责，构建协同高效的“大监督”体系

　　一是创新开展“点、线、网”日常监督。紧盯“关键点”，紧盯重点人、重点事、重点环节的权力运行全链条，进一步强化对中层干部、管理人员、重要岗位等关键少数的监督。守牢“廉洁线”，紧盯重点领域业务线流转全周期，做到“业务走到哪里，监督检查就跟进到哪里”。织密“监督网”，紧盯生产、经营、管理和改革发展等各项工作全过程、全方位、全要素。

　　二是整合监督力量释放“大监督”整体效能。企业“大监督”体系建设是党委领导，但是纪委务必协助抓好日常工作推进落实，要有效整合纪检、审计、法务、财务、合规、安监等监督力量，充分发挥协同协调作用，构建“监督联动、信息共享、线索共商、整改协同”的立体化大监督网络，实现监督全覆盖、无死角。贯通党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、党支部日常监督、党员职工民主监督，形成多点发力、多线防控、全面覆盖的监督新格局。

　　三是深化实施“排雷、筑墙、加力”专项监督。“排雷”，即聚焦公司改革发展中的廉洁风险隐患，针对历史遗留问题、屡改屡犯问题、信访集中问题等开展下沉监督，深挖问题根源、靶向清除发展的“绊脚石”。“筑墙”，即围绕共性问题完善制度、优化程序，从管理职责、管理权限、管理流程等方面实现约束“硬隔离”，将监督成效转化为制度成果。“加力”，即围绕职责履行、责任落实、工作质效开展监督，通过监督问责、监督问质、监督问效，纾难解困、加油鼓劲。

　　三、聚焦重点领域，以穿透式监督防范廉洁风险

　　一是燃料管理领域监督。燃料成本占火电企业生产成本的70%以上，是廉洁风险防控的重中之重。要紧盯采购定价、验收计量、煤质检测、结算付款等环节，紧盯质价匹配性、数据真实性，穿透核查供应商资质、运输损耗异常等问题。要以“三聚焦”为抓手，聚焦思想认识“筑防线”，将燃料领域警示教育纳入年度重点；聚焦工作机制“提质效”，制订专项监督工作方案；聚焦联合监督“织密网”，督促职能部门履行监督责任。

　　二是物资采购领域监督。要聚焦需求提报、招标采购、合同执行、验收入库、现场使用等流程，穿透审查采购合规性、物资性价比、围标串标风险及闲置浪费问题。深挖细查关联交易、利益输送等新型腐败和隐性腐败问题。

　　三是检修技改与新能源领域监督。检修技改项目周期长、资金大、环节多，要强化全链条监督，综合运用专项督查、交叉互查和项目化监督等多元手段。新能源项目建设要建立“1台账+2清单”工作机制，编制监督手册，实现全过程、全周期监督。推动相关部门完善制度流程，从源头上防范廉洁风险。

　　四、严抓作风建设，以常态化整治涵养清风正气

　　一是紧盯关键领域常态化整治。持之以恒推进中央八项规定精神落实，要紧盯公车管理、公务接待、差旅报销、会议培训等领域，紧盯关键节日节点强化常态化整治，健全严管严控机制。要紧盯违规饮酒、酒驾醉驾，监督检查纪律规定、规章制度执行落实，以严格监督倒逼作风严实、推动落实到位、强化执行刚性。

　　二是持续深化为基层减负。要靶向纠治形式主义、官僚主义，持续整治享乐主义、奢靡之风。要聚焦职工急难愁盼下沉一线办实事，推动崇廉尚洁、真抓实干的风气在企业落地生根。推行干部“首问负责制”与工作全周期闭环管理，督促管理干部守岗履责，“马上办、办到位”，执行有力、落到实处，以实绩实效检验工作成果。

　　三是深入推进集中整治群众身边不正之风和腐败问题。坚持聚焦职工关心关切关注的事，下沉一线督促把好事办好、把实事做实，推进作风持续转变、推动工作高效落实、强化执行闭环落地，让崇廉尚洁的清风正气与转作风、抓落实、强执行的要求深度融合，在企业落地生根、蔚然成风。

　　五、一体推进“三不腐”，持续净化企业政治生态

　　一是强化“不敢腐”的震慑。坚持执纪必严、违纪必究，畅通信访举报渠道，健全问题线索受理、核查、处置闭环机制，对违规违纪行为零容忍。坚持查办一件、治理一域，处理一个、惊醒一片，以案件查办推动管理提升。精准运用监督执纪“四种形态”，做到严管与厚爱结合、约束与激励并重，坚持充分运用第一种形态，做到抓早抓小、防微杜渐。

　　二是扎牢“不能腐”的笼子。深入落实大唐集团“管理提升年”部署和陕西公司“五体四基”建设要求，推进制度“立改废并简”，优化安全生产、市场营销、燃料管理三大体系。细化权力运行流程，明晰责任边界，切实提升管理效能。坚持问题导向，监督督促巡视巡察、审计、法务、合规等各类检查指出问题的整改落实，同时深化推动整改成果运用，堵塞漏洞、完善流程、健全制度，不断织密制度笼子。

　　三是增强“不想腐”的自觉。将纪律教育融入员工日常培训、新职工入厂教育，依托线上线下多种载体丰富教育形式。常态化开展警示教育，用好身边事教育身边人的“活教材”，深入推进以案说纪、以案释法和以案促改、以案促治，把监督执纪成果转化为纪律建设成效。深化践行集团“正心正行，干净干事”廉洁理念，以陕西公司“秦廉文化”为引领，持续打造“清廉彬长”特色廉洁文化品牌，引导党员干部职工修身立德、廉洁兴企。

　　六、加强自身建设，锻造企业纪检铁军

　　一是强化“三化”建设。扎实开展纪检工作规范化法治化正规化建设行动，加强纪检队伍培育和监督管理。主动适应新形势新要求，不断提升监督执纪的专业化水平。

　　二是严格自我约束。始终严格修身自律，筑牢清廉之堤。杜绝“灯下黑”，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，以自身的清正廉洁树立纪检干部的良好形象。（作者系大唐彬长发电有限责任公司党委委员、纪委书记）

　　责任编辑：沈馨蕊