大唐当涂发电构建“大党建”日常量化激励体系

来源：中国能源新闻网 时间：2025-10-31 15:57

王存军

　　近年来，大唐安徽当涂发电公司（以下简称“大唐当涂发电”）积极探索党建与生产经营深度融合的新路径，创新构建“大党建”日常量化激励体系，推动党建工作从“软指标”变为“硬约束”，为企业高质量发展注入持续动能。

　　该公司以大唐集团公司“红色领航卓越大唐”党建质效提升年行动为引领，聚焦“人”这一关键要素，持续完善日常考核与激励体系，推动党建工作深度融入安全生产、经营管理和创新创效等各项业务。

　　优化考评机制，推动党建与业务“同频共振”。该公司党委修订完善党建工作量化考评办法，突出实绩考核，强化量化评价，建立起一套科学有效的党建绩效激励和约束机制。该办法从“基础工作”和“融合提升”两个维度进行月度评价。基础工作聚焦基本组织、基本队伍、基本制度的规范化建设与运行，确保党建根基牢固。融合提升工作则重点衡量党建工作在融入安全生产、经营管理、创新创效等中心任务中的实际贡献，以及对急难险重任务的保障支撑作用，并对负面清单事项设置较高考核权重，形成管理闭环。考核结果与绩效奖励直接挂钩，并精准兑现至相关责任人，实现了党建责任与生产经营责任的有效联动，构建了同部署、同落实、同考核的“连乘”效应，确保了党建工作与业务工作目标同向、行动同步。

　　通过搭建“赛马”平台，可以激发创先争优的“内生动力”。该公司党委着力打造党建考评的“赛马”机制，鼓励各党支部在规范基础上特色发展。对党员学习教育形式创新、党建联建共建、技能比武、青年志愿服务等方面取得显著成效的集体与个人，及时给予表彰和奖励。同时，对工作落实不到位、不规范的情况予以明确考核。通过奖惩分明、激励到人，有效激发了党政工团各层级组织和广大党员、职工的内生动力与创造潜能，在公司内部树立了重视实干实绩的鲜明导向，形成了你追我赶、奋发有为的生动局面。

　　聚焦中心任务，彰显党建引领“硬核担当”。该公司党委坚持服务生产经营不偏离，将“大党建”量化激励的落脚点放在推动解决实际问题和促进发展上。在机组检修、设备治理、技术攻关等关键任务中，通过深化“创岗建区”、开展党员竞赛等方式，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成功解决了多项影响机组安全稳定和经济运行的技术难题，提升了设备健康水平。做优“党建引领+”攻坚项目，围绕提质增效、智能化升级等重点领域成立党员突击队，在抢发电量、拓展市场、提升设备管理智能化水平等方面取得了一系列成果，为企业核心竞争力的提升提供了支撑。做强绿色发展引擎，党员骨干在新能源项目开发、建设、运营中勇挑重担，推动了企业绿色转型步伐。扩大党建“朋友圈”，通过与相关业务单位党组织开展联建共建，促进了资源共享、业务协同和难题共解，优化了企业发展环境。

　　融合党群指标，共建共享“幸福大唐”。该公司党委坚持党建带工建、党建带团建，将凝聚人心、服务职工作为重要内容，持续深化“幸福大唐”建设。常态化开展“我为群众办实事”实践活动，积极回应职工关切，努力解决职工急难愁盼问题，持续完善职工关爱和保障体系，提升了职工的归属感和幸福感。支持共青团组织围绕企业中心工作和青年成长成才开展特色活动，如组织研学交流、开展志愿公益、搭建联谊平台等，增强了团组织的活力和凝聚力，团结带领广大青年在企业高质量发展中建功立业。

　　大唐安徽当涂发电公司通过构建并有效运行“大党建”日常量化激励体系，不仅使党建工作实现了规范化、精细化、常态化，更重要的是找到了党建工作融入中心、进入管理、发挥作用、体现价值的有力抓手，实现了党的建设与企业发展的深度融合、同频共振，为企业持续健康发展提供了坚强的政治保证和组织保证。（作者系马鞍山当涂发电有限公司执行董事、党委书记）

责任编辑：杨娜