创新投资：抓实“六个一批”释放党建协作乘数效应

来源：中国能源新闻网 时间：2025-10-17 15:19

阮捷竹

　　自2023年以来，国家电投集团创新投资有限公司（以下简称“创新投资”）作为第一党建协作区牵头单位，着力抓好12家成员单位的内部协同，聚焦“六个一批”重点任务，通过机制创新释放乘数效应，结成“红旗共举、使命共担、资源共享、发展共赢”共同体，推动区域党建从“物理叠加”向“化学反应”转变，以党建质效提升为企业高质量发展注入红色动能。

　　以群策群力擘画协同作战“路线图”

　　组织各单位积极出谋划策，认真研究制定《第一党建协作区党建协作实施方案》，加强顶层设计，成立党建协作区领导小组及办公室，围绕“六个一批”重点任务，统筹谋划、指导开展区域党建协作工作。以实施方案为总纲，配套“六个一批”制定8个专项方案，形成目标明确、责任清晰、措施具体的“1+8”方案体系，画出区域党建协作推进“路线图”，为区域党建工作“质与量”“点与面”全面提高提供引领保障。

　　以四项机制推动区域党建“三联动”

　　领导小组与办公室“双轮驱动”，抓实“1+8”方案体系实施，组织成员单位建立定期沟通、督办落实、巡回服务、资源调度四项机制。每年组织召开2次协作区会议，定期研究部署各项工作。办公室每季度召开1次通气会，通报工作进展，对重点任务落实进行督办管控。围绕阶段党建工作重点，选派3个工作组针对成员单位梳理出的问题清单，开展2轮全覆盖交叉巡检和巡回服务，销号3项共性问题和22项个性问题，推动党建基础问题消缺清零。统筹调度成员单位优势资源，选派5名党务骨干到成员单位巡回指导基层党支部“达标创优”，推动成员单位15个基层党支部共同入选集团首批百名示范党支部。2023年，成员单位党建考核平均分提升15%，3家单位跻身集团A档，实现目标联动、任务联动、效果联动。

　　以资源整合打造能力提升“练兵场”

　　聚焦提升党务干部队伍能力建设，着力打造一批优秀党务干部。开展“沉浸式”实地教学，组织成员单位党务干部共同参观红色教育基地，强化党性锤炼，深刻领会“两个结合”的深刻内涵，沉浸感受中国传统历史文化魅力。

　　用时两个月，每周半天开展党务干部系列培训，结合集团党建重点部署和区域党建共性短板弱项，共设置理论学习、党纪学习教育、业务实践、专题研讨4个培训模块，邀请集团公司党建、宣传、群团、纪检、巡视巡察等有关部门，江苏先锋党建研究院、北京地方检察院、中石化党校等外部专家授课，共举办8期专题课程和1次专题研讨，覆盖党务干部680人次，推动广大党务干部提升理论修养、增长业务知识、提升履职能力。组织12家成员单位开展党务知识竞赛2次、353人次党务干部参赛，以赛促学为成员单位党建工作蓄势赋能。2024年，协作区成员单位共向集团公司推荐内训师4名，申报课题9项。

　　以结对共建提升党建“赋能度”

　　结合党建和业务需求，本着自主自愿原则，分两批组织10家成员单位签订结对共建协议。结对单位之间，从党委到党支部两级党组织共开展联建共建活动10余次，点面结合深化党建与业务合作交流；选调党群及业务领域骨干，负责日常沟通对接，围绕业务推进、风险防范、党建纪检等重点工作座谈交流20余次，通过现场交流、互帮互助、经验分享、联培联训等方式，实现补短锻长、优势互补，1家成员单位在集团党建考核中从原来的排名靠后进入B档，2家成员单位党建工作升级进入集团A档行列。积极拓展共建覆盖面，从协作区成员单位中选派精干力量与在上海的第二党建协作区开展示范党支部评估验收，取长补短共同提升。

　　以联合攻坚激活融合创效“新引擎”

　　12家成员单位坚持围绕中心、服务大局，把落实集团战略发展重点任务作为区域党建协作的切入点和落脚点。聚焦难题共解、项目共推、资源共用“三共”结对模式，推动党建与业务深融互促。2023年，确定“党建工作深度融入中心创造价值”联合攻坚主题，结合各单位实际开展“引领突破 绿电转化显担当”“重大专项保交付”“在煤电零亏损中擦亮党徽”等“党建+”主题党日活动22次。2024年，聚焦集团“巩固提升年”“均衡增长战略”部署要求，确定“党建+一分钱行动”“党建+智慧场站建设”“党建+风险防范化解”三条主线，组织各成员单位定向结对、重点选题，通过党组织联建共建发挥聚合效应，开展“党建+”主题党日活动60余次，共设立责任区、攻坚队、尖刀班等40余支，有力推进一批重点项目落地见效。

　　创新投资作为牵头单位，积极为各单位对接信息和资源，先后与财务公司、电投产融深入交流合规风控体系建设，与中能融合共同推动金融风险专项治理，与中国电力协同完成股份增持，与中国重燃共同完成专项债资金投放，以党建协作“同题共答”绘出高质量发展“同心圆”，为推动集团公司“均衡增长战略”高质量落地贡献了力量。

责任编辑：杨娜