华电新能广东分公司：聚焦“多远散偏”强基固本 党建引领提质促发展

来源：中国能源新闻网 时间：2025-08-15 11:08

　　中国能源新闻网讯（蒋乃瑞）2025年以来，华电新能广东分公司党委针对该公司各片区项目呈现的“多、远、散、偏”特性（分布式项目众多且装机容量小，18个光伏项目、6个风电项目分散于6个地市，区域直线总距离达820余千米，车程超10小时），以及由此衍生的党建集中开展困难、党支部及党员作用发挥受限等问题，积极探索创新，通过“聚势、联动、拉近”三条路径，精心构建“点线面”多维工作法，全力破解党建与业务“两张皮”的困境，达成聚“小”成大、形“散”神聚、身“远”心近的良好成效，凝聚起推动企业发展的强大合力。

　　“聚势成线”，夯实高质量发展基础。公司强化党的全面领导，将政治、思想、组织领导有机统一，发挥党委作用。思想引领上，搭建“党委带头学、党支部班组跟进学、红色教育体验学、线上线下同步学”联学机制，引导干部职工坚定做到“两个维护”，强化对青年职工和关键岗位的政治引领，筑牢思想根基。在企业治理中，该公司推动党的领导融入治理，完善党委与经理层制度体系，厘清权责界限，将制度优势转化为治理效能。责任传导方面，围绕能源保供等中心工作，建立领导班子负责制，党委成员领衔6项争优、22项进取及22项基础目标，2025年上半年全面完成年度各项任务指标。

　　“联动成面”，凝聚高质量发展动能。该公司以党建优势整合资源，通过党支部结对、片区组合、党员挂点等方式实现联动发展。在党建联建上，与3个片区的高校、产业链企业开展共建，形成业务融合、优势互补局面，解决经营难题。党员阵地联动中，打破空间壁垒，实现党员包联全覆盖，创建6个“岗区队”、7支青年突击队、3项党员先锋岗及1项书记领衔项目，建立“月落实、季反馈”督导机制，促进各片区交流。素质提升联动方面，依托“师带徒”培养3支专业人才队伍，制定激励方案，实行岗位动态管理，全年调整干部15人次，公开竞聘率100%，推进青年素养提升行动，4名90后晋升部门副职，打造适应新质生产力的队伍。

　　“拉近成体”，汇聚高质量发展共识。该公司凝聚人心，构筑企业与职工“同频共振、共享共有”的共同体。拉近情感距离，落实“四下基层”，党员干部深入粤西片区风电场、肇庆片区光伏场站15次，调研实情、解决难点，开展“我为群众办实事”活动，收集职工意见建议25项，全部闭环解决，提升职工幸福感。拉近身心距离，全员强化大局意识，将公司“大目标”细化为“小抓手”“小目标”，梳理43项任务，下发27份督查督办单，健全“1+N”绩效考核体系，为干事创业注入动力。拉近时空距离，建立劳动竞赛、评先评优体系，培育践行“创新奋进、奋勇争先”文化，打破空间限制，激发全员干事热情，凝聚起党建引领高质量发展的强大向心力。

　　华电新能广东分公司以“聚势、联动、拉近”的生动实践，将“多远散偏”的物理距离转化为“心贴心”的情感纽带，把分散的力量凝聚成推动发展的磅礴动能。

　　下一步，该公司将继续以初心聚合力、以创新谋突破，让红色党旗在新能源场站高高飘扬，在推动能源革命的征程中，书写更多“形散神聚、力合业兴”的新篇章。

责任编辑：杨娜