华电扬州发电公司：“四力四推”党建工程引领首季开门红

来源：中国能源新闻网 时间：2025-04-10 13:49

夏元明

　　抢抓一季度，冲刺开门红。一季度以来，江苏华电扬州发电有限公司党委紧紧围绕“四力四推”党建工程创一流活动要求，强化党建引领保障，打造“思想引领—管理提升—党建赋能”三位一体工作体系，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，坚决打赢扭亏为盈攻坚战，一季度实现利润开门红，安全生产3378天，全面吹响冲锋号。

　　实施“思想引领”行动，锚定政治领航方向

　　该公司党委第一时间启动部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，党委班子在理论武装上“领好队、把好舵”，拧紧“党员全覆盖、学习分层次”责任链条，准确把握全年经济社会发展总体要求和政策取向。党委中心组学习、党支部主题党日围绕“如何提质，怎么增效”开展学习讨论，明确“提”的方向、“增”的目标。公司党委及时制定深化提质增效的工作方案，并梳理出重难点工作任务清单，确保理论学习与实际工作紧密结合，以理论指导实践，以实践深化理论。

　　实施“管理提升”行动，提升企业治理效能

　　公司党委严格执行“第一议题”制度，构建“学习传达、任务分解、督查督办、成效评估”的全链条闭环机制，一季度召开党委会10期，学习“第一议题”16项，督办重大决策事项29项，充分发挥党委把关定向作用。

　　坚持问题导向攻坚重点领域，针对“零非停”目标，党委班子成员开展“穿透式”调研13次，通过“现场办公+专项会诊”模式，与部门班组共同分析疏通影响安全稳定难点堵点，深入开展两票三制规范管理、隐患排查治理“两个年”系列活动。锚定经营、管理、创新等登高目标，大力实施专班化推进、清单化管理、节点化监督的“三化”工作法，班子成员以上率下，既挂帅更出征，组建“电量争取”“指标优化”等4个专班，推动重点经营指标实现质的有效提升。

　　构建差异化绩效考核体系，推动薪酬分配向生产一线倾斜，持续加大部门奖励绩效自主分配权。纵深推进人才强企战略，实施关键岗位竞聘上岗，开展跨部门人才交流，一季度调整岗位21人次，为年度目标落地提供强劲人才动能。

　　实施“党建赋能”行动，锻造坚强战斗堡垒

　　公司党委健全以体现“融入”成效为关键的党建工作责任书和考核评价机制，围绕能源保供、提质增效、项目拓展等重点工作，织密党员岗区队“战斗网格”，形成“党建引领、党员带头、全员跟进”攻坚的良性循环。

　　检一、检二党支部分别成立“余热锅炉受热面检查”党员责任区、“#2发电机大修”党员突击队等岗区队7个，高质量完成标准项目74项，特殊项目16项，提前8天实现#2机组修后一次性并网成功。

　　市场部党小组“售热量拓展”党员责任区以党建为纽带，通过老旧设施改造、需求摸排和项目攻坚等举措，既提升了供热系统稳定供应能力，更通过优化服务吸引拓展扬州供热公司、扬州顶津食品等用户需求，形成“硬件+服务”双轮驱动，一季度实现售热量47.79万吉焦。

　　运行党支部各值“机组提效”党员责任区，加强“两个细则”研究，积极开展“值际竞赛”，努力提高机组负荷率，一季度全口径自发电量9.78亿千瓦时，同比增加0.58亿千瓦时。

　　项目办“盐城项目攻关”党员先锋队5名党员带头签订项目军令状，建立“日跟踪、周复盘、月考核”推进机制，在资源协调、技术论证等关键环节设立“党员阵地”，盐城洪港390MW项目于3月14日取得了投资决策的批复；盐城淮东495兆瓦项目3月底完成可研报告初稿编制工作。

　　工程部“430”党员突击队统筹安排、倒排工期，克服组件、逆变器供货受阻、赣榆地区电网容量受限等堵点，3月28日实现赣榆苏班牧业 5.96兆瓦分布式光伏项目建成顺利并网发电。

　　下一步，该公司党委将严格落实集团公司党组、江苏公司党委“四力四推”党建工程各项工作部署，将党建优势转化为发展胜势，持续构建“思想引领—管理提升—党建赋能”三位一体工作体系，以“开局就是决战”的拼劲，为公司高质量发展贡献更大力量！

　　责任编辑：于学华