中水物资华南公司第二党支部：探索采购管理新路径 推动“党建+业务”深度融合

来源：中国能源新闻网 时间：2025-02-28 14:56

　　中国能源新闻网讯（周康卓尔）为积极响应公司党委推进党建工作与业务工作深度融合的要求，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）第二党支部紧密结合采购工作实际，创新管理机制，强化风险防控，以实际行动践行初心使命，为公司的稳健发展贡献力量。

　　锚定潜在风险，预警监督显成效。面对采购活动中可能存在的合规性挑战与效率瓶颈，华南公司第二党支部主动作为，牵头建立了预警监督提醒机制，第一时间捕捉到采购过程中的异常情况，以周报形式，全面、细致地记录每周内所有采购项目的进展情况，2024年全年共编制采购预警周报28期，实现了采购预警信息的透明化、共享化。对于一些不常见的预警事项，重点标注解决方案、预防措施，提醒相关人员高度关注。此举有效避免了潜在风险的发生，增强了采购活动的合规性，更提升了团队的风险防控意识，为采购活动的顺利进行提供了坚实的保障。

　　打破传统模式，提高采购效率。针对广东分公司三级采购二级管理的改革需求，华南公司第二党支部积极探索高效、科学的采购管理模式。党支部与广东分公司紧密协作，共同制定了三级采购工作节点的预安排方案，明确了计划报送、采购文件报送、采购评审等关键时间节点，确保每一步操作都有章可循、有据可依。针对三级非招项目经理人员配备不足的问题，党支部大胆创新，打破了以往项目经理与电厂一对一负责制的传统模式，采取“统筹+均衡”策略分配每批次挂网项目，有效缓解了人力资源紧张的状况，实现了每批次项目“三同步”的目标，即同步完成挂网、同步完成评审、同步提交中选结果。全年华南公司本部三级采购平均周期11.11天，可控采购周期7.37天，采购周期达标率91.02%，极大地缩短了采购周期，提高了工作效率。

　　下一步，华南公司第二党支部将加强党员队伍建设，提升党员的政治素养和业务能力，继续不断探索采购管理的新路径、新方法，努力构建更加高效、透明、公正的采购环境，推动“党建+业务”深度融合。

责任编辑：杨娜