来源:中国能源新闻网 时间:2025-02-28 14:56
中国能源新闻网讯(周康卓尔)为积极响应公司党委推进党建工作与业务工作深度融合的要求,中国水利电力物资华南有限公司(以下简称“华南公司”)第二党支部紧密结合采购工作实际,创新管理机制,强化风险防控,以实际行动践行初心使命,为公司的稳健发展贡献力量。
锚定潜在风险,预警监督显成效。面对采购活动中可能存在的合规性挑战与效率瓶颈,华南公司第二党支部主动作为,牵头建立了预警监督提醒机制,第一时间捕捉到采购过程中的异常情况,以周报形式,全面、细致地记录每周内所有采购项目的进展情况,2024年全年共编制采购预警周报28期,实现了采购预警信息的透明化、共享化。对于一些不常见的预警事项,重点标注解决方案、预防措施,提醒相关人员高度关注。此举有效避免了潜在风险的发生,增强了采购活动的合规性,更提升了团队的风险防控意识,为采购活动的顺利进行提供了坚实的保障。
打破传统模式,提高采购效率。针对广东分公司三级采购二级管理的改革需求,华南公司第二党支部积极探索高效、科学的采购管理模式。党支部与广东分公司紧密协作,共同制定了三级采购工作节点的预安排方案,明确了计划报送、采购文件报送、采购评审等关键时间节点,确保每一步操作都有章可循、有据可依。针对三级非招项目经理人员配备不足的问题,党支部大胆创新,打破了以往项目经理与电厂一对一负责制的传统模式,采取“统筹+均衡”策略分配每批次挂网项目,有效缓解了人力资源紧张的状况,实现了每批次项目“三同步”的目标,即同步完成挂网、同步完成评审、同步提交中选结果。全年华南公司本部三级采购平均周期11.11天,可控采购周期7.37天,采购周期达标率91.02%,极大地缩短了采购周期,提高了工作效率。
下一步,华南公司第二党支部将加强党员队伍建设,提升党员的政治素养和业务能力,继续不断探索采购管理的新路径、新方法,努力构建更加高效、透明、公正的采购环境,推动“党建+业务”深度融合。
责任编辑:杨娜