河南京能滑州热电公司方立春：以“项目制党建”推动企业高质量发展
来源：中国能源新闻网 时间：2025-02-24 15:29
方立春
近年来，河南京能滑州热电有限责任公司（以下简称“滑州热电”）在党建与生产经营深度融合的实践中，探索出了一条独具特色的“项目制党建”管理模式，成功实现了企业从困境中扭亏为盈的华丽转身，为国有企业党建与生产经营深度融合提供了宝贵经验。
困境中的破局之路
滑州热电成立于2015年7月，是京能集团旗下的全资子公司。公司主要承担滑县城区供热和周边工业企业供汽任务。然而，由于河南本身缺煤，加上2021年全国煤价疯涨，滑州热电投产即亏损，2021年亏损1.4亿元，2022年亏损1.7亿元，企业生存发展面临严峻考验。
面对困境，滑州热电党委没有选择“躺平”，而是积极履行国有企业党委主体责任，突出“把方向、管大局、保落实”的核心职能，将党建工作与生产经营深度融合，探索出“项目制党建”模式，为企业高质量发展注入了强大动力。
“项目制党建”的实施路径
滑州热电的“项目制党建”以立项的方式推行基层党建“项目制管理”模式，明确责任单位和责任人，细化目标、量化考核，将党建工作定性评价转变为定量考核。通过“项目制党建”，党组织的政治功能和组织功能得到强化，党组织在企业中的引领作用更加凸显。
滑州热电的“项目制党建”实施过程主要包括以下几个方面：1.紧扣中心谋发展，确定“项目”：公司党委制定年度攻坚克难项目，将年度工作重点分解成攻坚项目和克难项目，党委书记和总经理分别牵头落实。2.围绕重点创品牌，选择“项目”：各党支部围绕公司重点、难点问题，开展“一支部一特色”党建品牌创建活动。例如，发电党支部制定了《党建特、能耗低、指标优》的创新型项目；设备党支部制定了《党旗红、缺陷零》的攻坚型项目；管理党支部制定了《兴党建、新速度、心服务》的管理提升型项目等。3. 激发活力求突破，细化“项目”：各党小组进一步激活党组织“神经末梢”，筑牢党支部战斗堡垒的“前沿阵地”，将任务落实到每一名党员。4.绩效考核重实效，落实“项目”：建立科学的支部目标化考评机制，强化支部管理；建立完善高效的绩效激励机制，抓实项目考核；建立党员月度量化积分考评机制，激发党员活力。
滑州热电的“项目制党建”模式具有以下创新点：1.党建与生产经营深度融合：通过项目制管理，将党建工作与生产经营紧密结合，实现党建工作与生产经营的同谋划、同布置、同落实。2. 强化党组织的政治功能和组织功能：充分发挥基层企业党委“把方向、管大局、保落实”作用、党委领导班子“一岗双责”模范表率作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。3.创新党建工作方式方法：将党建工作由传统的“软任务”变为“硬指标”，通过量化考核，增强各级党组织和党员领导干部抓党建工作落实的责任心和自觉性。4.推动企业高质量发展：通过项目制党建管理，推动企业高质量发展，将党建优势转化为发展优势、党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果。
实施成效
深化项目化理念。党的领导更加坚强有力，党组织在企业中的引领作用得到充分发挥，企业决策更加科学、高效。
完善项目化管理。支部建设更加团结进步，各党支部围绕企业中心任务选课题、解难题、创特色，通过开展各种形式的党内活动和项目团队建设，增强员工的归属感和认同感，提升企业的凝聚力和战斗力。
坚持项目化推进。党员旗帜更加鲜活夺目，党员立足岗位做贡献，发挥先锋模范作用，带领员工积极参与项目实施，为企业的发展贡献力量。
凸显项目化成效。转型发展更具竞争实力，企业实现了扭亏为盈，2023年实现盈利3000万元。同时，企业新增风电装机10万千瓦，储能5万千瓦（2小时），与滑县签订了氢能项目建设框架协议，向虚拟电厂和算力方面发展，有望成为京能集团多能互补示范企业和区域发展公司。
展望与思考
强化数字化驱动。滑州热电将继续探索创新的党建模式，利用大数据、物联网、云计算、人工智能等数字技术，实现党建工作的智慧化管理，优化党建工作流程，提升管理效率和精准度，为公司党委的科学决策提供技术支撑。
强化人才培养与激励。注重培养具有新质生产力素养的党建人才，通过设立奖励机制，激发党员的创新精神和工作热情，鼓励他们在推动企业高质量发展中发挥更大作用。
强化绿色转型发展。将绿色发展理念融入项目制党建管理，引导企业在生产经营中注重环保、节能减排，推动党建工作与新质生产力相关产业的融合发展，促进技术创新和产业升级，形成协同效应。
滑州热电的“项目制党建”模式，不仅成功解决了党建与生产经营“两张皮”的问题，还为企业高质量发展提供了强大动力。这一模式为国有企业党建与生产经营深度融合提供了宝贵经验，具有重要的借鉴意义。未来，滑州热电将继续深化“项目制党建”模式，为推动国有企业高质量发展贡献更多力量。（作者系河南京能滑州热电有限责任公司党委副书记、纪委书记、工会主席）
责任编辑：于学华
