国家电投财务公司：围绕中心促融合 党建领航开新局
来源：中国能源新闻网 时间：2024-11-12 16:34
杜玉
作为央企金融平台，国家电投集团财务有限公司（以下简称“国家电投财务公司”）深刻认识到任何时候都要坚持和加强党的全面领导，坚持以一流党建引领企业高质量发展，是公司取得一切成就的根本所在。近年来，国家电投财务公司党委始终把政治建设摆在首位，不断巩固深化主题教育成果，以党建品牌体系化建设助力党建价值创造，培育出“绿色金融”“天玑壹司库”等一批党建与业务相融互促的金融服务示范项目，孵化出“一流金融服务保障”等先进党支部，以“强党建”推动“强业务”，通过“红色党建”点燃了“绿色智慧金融、一流财务公司”发展的新引擎。
党建引领绿色金融，在实现“双碳目标”中当先锋
国家电投财务公司党委坚持政治理论学习和战略研讨相结合、政治引领和战略引领相促进，深入贯彻落实“3060”目标要求，紧跟国家电投绿色发展步伐，以融促产、以融强产，贡献金融力量，擦亮企业品牌。
构建绿色金融“新格局”。围绕碳达峰、碳中和战略目标落地，国家电投财务公司党委召开党委会研究部署，将绿色金融创新列入公司“十四五”规划重点内容；开展党委理论学习中心组学习，专题研讨开发绿色金融产品、服务集团绿色发展的新思路、新举措。
国家电投财务公司召开党委理论学习中心组2023年第2次学习（扩大）会议。
凝聚绿色金融“新合力”。国家电投财务公司建立了以党委委员为首席客户经理、金融服务部门负责人为大客户经理，信贷部客户经理为金融服务经办人的“客户服务体系”，形成“横向联动，纵向协同”机制，为发展绿色金融提供丰沃“土壤”。
绿色金融产品谱系。
开拓绿色金融“新路径”。为解决用户侧能源单一项目因体量小、分布广导致的融资难题，国家电投财务公司第三党支部党员干部广泛走访调研，了解项目情况、征求客户建议、研究国内外投资案例，制定出“打包融资”方案，首个示范项目落地重庆永川，突破了项目融资“一事一议”的传统信贷审查机制，开创了电力央企的先河。目前，国家电投财务公司设计推出金融创新产品9款，累计提供金融服务近千亿元，日均绿色信贷投放规模突破500亿元。谱系化产品、超市化选购模式、“一站式”服务理念，推动具有国家电投特色绿色金融产品谱系成为行业新范式，呈现以金融创新之力擘画集团绿色发展之路的新担当。
党建引领科技创新，在推动“数智转型”中树标杆
国家电投财务公司党委牢牢把握党中央把科技自立自强作为国家发展战略支撑的重要部署，加强金融科技创新，着力打造党员技术攻关队伍，在打造央企司库策源地、推动财务数智化转型中树立标杆。国家电投财务公司作为“天玑壹”司库“建运管”单位，圆满完成司库系统一期建设，并顺利通过国资委中期评价验收，推动国家电投成为央企司库“领跑者”。
国家电投全球司库运营管控平台。
“五化”模式打造产融结合“最佳典范”。国家电投财务公司在“天玑壹”司库全面稳定运行的基础上，打造出理念内涵先进、管理手段标准的集团“五化”（一体化、数字化、集约化、专业化、国际化）司库管理模式。作为央企首创，“天玑壹”司库具备组织架构、金融科技、全球化集约、专业化运作、国际化创新的领先优势，为国家电投数字化转型和高质量发展赢得了先机。
国家电投掌上司库系统荣膺“2023年度产业数字金融建设创新奖”。
“数智司库”提供国家电投实践范本。瞄准“支撑一流战略的数智化”司库的目标，国家电投财务公司司库项目党员先锋队，积极推动司库功能的全面升级，取得了掌上司库、境内外统一的智慧监督、数智中台等智慧化功能的突破，有效提升了司库的生产运营水平，为数智司库建成打下了坚实的基础。国家电投掌上司库系统荣膺“2023年度产业数字金融建设创新奖”。
国家电投财务公司赴藏开展授课交流及联建共建。
“天玑壹”品牌携手伙伴共享成果。基于自身的司库管理理念和实践经验，国家电投司库党员先锋队，协助国资委设计中央企业司库体系建设验收标准，推进中央企业完成司库建设任务。同时，为中国建材、西藏开发投资集团等超30多家央企国企提供了司库顾问服务，为国资央企司库管理数智化转型作出了贡献。
西藏国资委第三党支部与国家电投财务公司、西藏公司开展党建联建活动。
党建引领提质增效，在践行“国之大者”中显担当
国家电投财务公司党委通过“双示范”创建机制，推动示范党支部创建将服务产业重点、生产经营难点作为党建工作的重点，让党组织“活”起来、党建工作“实”起来。
党员示范做表率。为不折不扣落实党中央能源保供重要决策部署，国家电投财务公司设立党员示范岗、青年突击队，划定党员责任区，专人分区域对接成员单位，及时了解资金需求、制定启动应急方案；成立党员领导干部挂帅的工作专班，集中力量攻克保供资金池设立、煤电现金流风险等重难点环节，累计向国家电投28家单位发放保供贷款417亿元，有效保障了国家电投火电企业正常生产运营。
国家电投财务公司党员攻坚小组深入项目现场开展调研。
党组织合力促提升。聚焦国家电投债务优化难题，公司党委成立了信贷部、创新部、风险部党员联合攻坚小组，精准定位负债率高、经营压力大的困难企业，开展“点对点”实地调研走访，深入分析企业问题，“一企一策”量身定制金融服务方案。2023年以来，党员攻坚小组累计为超120家单位破解债务优化难题，推动国家电投平均债务融资成本下降41个BP，同口径节约债务费用达20亿元。
党建联建促发展。创新开展“党建+”行动，以立体式、多层次、全方位党组织结对共建，推动党建融入中心创价值。2023年，与国家电投二级单位、行业金融机构等党组织广泛深入开展联建活动29次，在结对共建中推动“北京沙源地治理”等3个“新能源+”项目融资成为国家电投提质增效的示范标杆。
国家电投财务公司与国核示范签署党建共建协议。
下一步，国家电投财务公司将持续拓宽党建工作融入生产经营的有效路径，打响“金融党建”特色品牌，继续在促融合、强引领、开新局上聚力用劲，汇聚起建设一流财务公司强大正能量。
责任编辑：于学华
