来源:中国能源新闻网 时间:2024-09-13 16:04
张欣玉
随着大唐集团物资采购管理体制机制调整优化的深入推进,三季度以来,中国水利电力物资华南有限公司(以下简称“华南公司”)广西项目部持续强化对三级采购能效提升工作的重视和推进力度,动员组织广大党员骨干主动攻坚,挺身靠前,充分发挥示范引领作用,团结带领项目部青年职工在在攻坚克难、真抓苦干的过程中不断精进业务水平,实现自我突破。
项目部始终高度重视党员职工理论学习。三季度以来,项目部利用“三会一课”、主题党日、专题党课等学习平台组织党员青年积极参与党纪学习教育、党的二十届三中全会精神宣贯学习,教育引导党员职工时刻保持高度的政治自觉,同时借助每月一期的采购业务知识培训,及时传达学习集团公司关于采购代理的各项政策和制度,确保项目部全体党员职工第一时间把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。
项目部始终高度重视规范执行采购流程。三级采购过程中,项目部经理作为核心骨干,主动带头自觉遵守华南公司《采购周期控制方案》和《采购过程质量提升方案》关于采购质效的各项要求。采购示范岗全体责任人主动加强采购项目前期准备环节,通过数据分析、市场调研、供应商寻源等方式,优化采购文件资格要求,坚决不让“带病标的”进入到采购环节,为项目的成功实施提供有力支持。8月份以来,项目部共计发现三级采购过程中存在的问题7项,发出风险提示预警7次,完成闭环处理7项,三级采购成功率92.54%,采购周期12.35天。
项目部始终高度重视团队配合协同作战。广大党员自觉带头积极开展沟通交流,共同解决遇到的问题,共同进步。同时,组织经验丰富的党员骨干主动提供培训指导,分享自己的工作经验和心得,帮助新入职员工迅速提升业务水平。8月份以来,通过“师徒结对”模式,党员职工累计开展各种形式培训指导10人次,分享工作经验6人次,帮助新入职员工迅速进入工作状态,积极响应并深入落实集团公司“三级采购,两级管理”改革。截至目前,已就采购细节、操作流程等与集采中心交流10余次,确保了改革工作顺利进行。
聚焦三季度冲刺目标。华南公司广西项目部全体党员职工都将进一步提高思想认识,增强行动自觉,牢牢把握党建工作引领采购效能提升的重大战略任务,切实把党建优势转化为改革优势、发展优势,全力以赴提升业务水平和服务品质,为推动实现高质量发展作出积极贡献。
责任编辑:许艳