来源:中国能源新闻网 时间:2024-08-27 17:35
胡晶晶 李洪涛
2024年大唐福建新能源事业部高度重视制度体系建设工作,把构建完善制度体系、增强制度执行力作为加强自身建设的重要内容,作为提升工作效能的重要保障。该事业部组织开展管理制度和业务流程全面梳理完善工作,狠抓管理薄弱环节,夯实管理基础,增强“纲举目张”的管控效果。
该事业部按照不同类别进行分类梳理,统筹优化,并进行集中论证分析,该去的去,该留的留,有效推进制度“瘦身”“健体”,确定了立、改、废制度清单。2024年先后召开了七次制度委员会会议,审议、论证废除了不切合实际,操作性不强的空闲制度4项;新增符合事业部发展形势、操作性强、业务需要的制度35项;结合业务新趋势,管理发展新要求共修订制度76项,编制了制度汇编,从而为事业部的各项工作树立了决策依据、执行方向,实现了工作规范、流程标准、有章可循,有据可依,极大提升了事业部整体工作效率和工作质量。
合规为本,制度为基。新能源事业部将增强合规管理意识,筑牢生产经营基石,继续推进制度体系和各项规章制度的优化完善,对实践检验有效的制度长期坚持,并强化对制度执行情况的检查与考核,确保内控流程精准,管理效能提升,以高质量管理推动企业高质量发展。
责任编辑:许艳