中水物资推动采购服务向供应链服务转型

来源：中国能源新闻网 时间：2024-08-08 09:22

郭莹

　　“十四五”是国家加快能源绿色低碳转型的攻坚期，中国大唐秉承国之央企使命，进入高速发展期。中国水利电力物资集团有限公司（简称“中水物资”）作为保障中国大唐顺利实现“十四五”规划发展目标的重要支撑，从战略出发提出“极致专业化，真正市场化”治企理念，以价值创造和效益效率提升为中心任务，以增强商贸物流产业核心竞争力为主线，以对标世界一流企业为手段，推动采购服务向供应链服务转型，打造能源行业领先供应链集成服务商。

　　在国家电力发展的大浪潮中，有着69年发展历程的中国水利电力物资集团有限公司，始终是保障国家电力发展的一块闪亮品牌。如今，中水物资主要业务覆盖了采购代理、监理监检、物资配送、电子超市、仓储服务、电子商务、国际贸易、区域服务、物业管理；拥有招标代理行业信用评价AAA级，监理监检五甲资质等多项行业最高资质认证；业务范围遍及31省、市、自治区，年度经营收入实现，经营利润超11亿元，营业收入超240亿元。

招标采购全面提升实现从赶超到领先

　　核心提要：“十四五”期间，中水物资共服务中国大唐采购总额达3438.87亿元，采购单数21.5万个，采购侧和配送侧累计节资达635亿元。

　　在众多的服务业务中，采购代理一直是中水物资业务量最大的核心业务。“十四五”期间，　中水物资紧紧抓住采购质量、效率和效益，通过开展“采购管理提升年”和“三级采购整治提升年”专项行动，全面启动采购管理提升，实现了从赶超到领先的转变。

　　针对中国大唐高速发展的形势，中水物资不断提升采购效率。优化采购时序，为不同项目需求建立灵活采购机制，实行新能源项目“串联改并联”“即发即评”，充分利用自主建设的大数据智能评标系统，全面应用“一键清标”功能，实现招标文件结构化、大数据辅助评标、智能评标等功能，在一、二级招标项目中自动生成清标对比表及大数据评标报告，达到行业一流水平。采购资料实现“一键归档”，归档及时率达100%。中水物资实现一级招标平均周期35天，二级招标平均周期31.81天，三级采购平均周期12.12天，达到行业领先。

　　坚持打基础、利长远狠抓采购质量。完善采购管理制度体系，细化采购基础规范标准。时隔6年重新修编249类488本招标文件范本，合规性、适用性、先进性达到电力行业领先水平。编制《招标代理服务标准化手册》，施行“三级采购代理操作票”，使用率保持100%，为提高招标质量打下坚实基础。

　　秉持“买什么就要研究什么”理念，大力开展覆盖新能源配送设备及火电、水电主机和重要辅机设备技术研究。首次组织召开风电设备采购侧质量管理技术研讨会，形成23条质量风险应对措施，并应用在新一轮风机框架采购。

　　成立采购数据运行监管中心，应用大数据预警系统，对应招未招、化整为零规避招标、围标串标、失信、黑名单供应商等重点问题系统自动识别和预警，提升风险防范主动性，预警准确率达93%。

　　持续加强专家及专家库管理提升，开展专家清理，重点补充新能源方面专家106名，实现评标专家全部为高级及以上职称。招标专家库实现自动抽取、分组、专家线上“一标一评价”等功能，开发线上“专家会诊室”，进行“疑难杂症”诊断答疑。提升采购项目经理业务能力，持证上岗率由53.6%提升至90%。

　　中水物资坚持性价比最高的原则，全面提升采购效益。成立采购研究中心，专业化开展采购策略研究，降低采购成本。全面开展框架物资的市场调研、提前筹划框架采购方案，完成15类框架采购方案的风电主机、光伏组件、塔筒优化工作，并制定完成储能系统框架采购方案。

物资保供全面保障实现从慌张到稳当

　　核心提要：2021年，中水物资完成保供容量交付率140%。2022年，交付设备完成中国大唐投产容量的125%，支持开工建设1272万千瓦。2023年，保障中国大唐顺利开工2012万千瓦，实现投产1415万千瓦，达历史最优。

　　“十四五”以来，中国大唐装机投产呈越级式增长。中水物资作为中国大唐物资保供的主体单位，牢牢守住本质安全入口关，按照基建侧保供“稳稳当当”，生产侧保障及时高效，后勤侧保障品标同升的目标全力服务保障中国大唐开工投产项目、生产运行安全平稳。

　　中水物资根据中国大唐年度开工投产任务目标进行内外部物资供应形势分析，掌握当年各区域开工投产分布情况，并按时间顺序进行季度任务分解。持续完善优化设备配送分工体系，以省发电公司为单位，制定“一省一策”“一项目一策”的保障方案。

　　项目执行中，中水物资建立了保供组织网和新能源保供可视化平台，重点建立保供预警机制，开展“区域公司、采购主体、中水物资”三级供应预警，高效保障海外米拉务项目、云南锦屏西全国规模最大的高原山地百万千瓦绿色能源基地、内蒙古翁旗风场全国陆上单机容量最大的风电机组、青海兴海集团首个单体容量最大光伏基地等一批标志性工程如期投产。

　　大唐电子超市是中水物资保障电厂日常生产运营物资的重要平台。“十四五”期间，为了满足中国大唐投产电厂数量的迅猛增加对生产物资的需求，中水物资成立服务优化工作组，加大长协产品开发力度，在架自营商品数量达到32.3万项，实现“风光水火”各类项目全覆盖，位于五大发电集团前列，累计执行电子超市订单7.1万个，订单交付及时率达99%，高质量完成中国大唐所属企业迎峰度夏度冬、保暖检修等重大生产保供任务。开展“区域总管家”和“专职管家”一线服务。

创新发展全面出击实现从唤醒到突破

　　核心提要：“十四五”以来，中水物资开发系统外项目182个，客户达到141家，纯市场化利润2.25亿元。自主研发历史上首个科技产品塔筒涂层漏磁检测“机器人”智检1号填补了国内在役塔筒检测空白。

　　在做强、做优存量业务的同时，中水物资创新发展增量业务，努力实现外部市场业务高质量突破。通过搭建企业协同开发工作平台，促进专业公司、区域公司优势互补、协同发展，打造覆盖全国的市场营销网络。

　　中水物资围绕新能源行业，聚焦新技术、新装备、新材料遴选高附加值、高回报率的创新发展增量业务开展市场调研工作，成功开发POE胶膜粒子、风电紧固件和风电高压线缆端子3项产品代理业务。成功开拓市场化客户首个分布式光伏项目的光伏组件销售。监理监检业务成功开拓光热项目市场，签署中国大唐系统外变压器设备年度框架监造项目。

　　积极推进战新类市场化业务，大力开展商业模式创新，确定了包含产业投资、电子商务、高端服务、供应链贸易、绿色回收5个方向的29项具体业务。

　　完成“犀维e讯”APP上线，完成首个商用系统“招标预警风控系统”交付，促成第一笔供应链金融保理业务，长协业务系统外首单落地，签订系统外企业年度采购咨询服务合同，完成首批次光伏组件采购咨询服务，与三井签订市场开拓咨询业务委托合同。首次召开供应商联络会，推动4家供应链头部千亿级企业入驻藏东南清洁能源基地产业园。

企业治理全面推进实现从完善到高效

　　核心提要：“十四五”以来，中水物资进一步提升企业精益化管理，持续释放管理效能，高质量完成国企改革三年行动全部任务。

　　健全公司治理体系，配齐公司董事、监事。推进任期制和契约化改革，公司所属企业提前实现100%签约。进一步顺畅公司管理机制，区域布局扩展至海南自由贸易区，成立中国大唐集团有限公司物资分公司。

　　推动机构适配战略，成立电商公司、咨询公司天津分公司，为打造国家级“专精特新”企业奠定基础。建立具有企业特色的“五个体系一个机制”管理框架，从“经营、质量、服务、发展”四个维度建立“三级四类”指标体系，实现发展成果可衡量、可比较、可评价。

　　历史首次召开人力资源工作会，建立“多劳多得”薪酬分配机制，真正实施绩效业绩强挂钩。通过强化队伍建设，强化作风塑造，强化廉洁从业，选人用人满意度提高17%，全面建设政治生态清正廉洁好公司。常态化推动应收账款压降，质量投诉降低，诉讼案件减少和重大风险化解。

　　创建“3311”党建工作体系，创新探索形成“八率一度”党建考评量化指标，将党建工作“软任务”量化成“硬指标”，成果入选国务院国资委国企党建经典案例，获得中国电力思想政治工作优秀研究成果、电力建设行业基层党建优秀案例。

　　在中国大唐“卓越文化”的引领下，中水物资倡导“服务是生存之本，廉洁是发展之基”核心理念，宣传思想文化建设成果入选电力行业文化创新优秀案例、获得全国企业文化优秀成果奖二等奖。“中水物资”品牌亮相进博会、链博会、光伏博览会等国家重要活动，为北京冬奥冬残奥会、成都大运会提供志愿服务，彰显央企担当。

　　稳中求变、实干兴企，抢抓机遇、再创佳绩。历久弥新的中水物资正在“极致专业化、真正市场化”之路上加速奔跑，向着推动中国大唐商贸物流产业实现能源行业领先，中水物资成为供应链领军企业全力冲刺。

责任编辑：许艳