来源:中国能源新闻网 时间:2024-08-05 17:01
中国能源新闻网讯(徐超)“作为主任工程师,既要把执行技术标准、实施技术监督贯穿于业务全过程,更要成为专业领域的技术权威,当好技术管理的实践者、推动者。”7月18日,在国网北京延庆供电公司管理人员述职会上,该公司领导对述职人员进行点评。这是该公司2024年以来的第20场管理人员述职评议会,38名管理人员已通过述职明确了提升方向,厘清了工作台账。
党的二十大报告强调,“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”一直以来,国网北京延庆供电公司始终把高素质人才队伍建设作为关键性、根本性问题来抓,深入实施“人才强企,全员登高”行动。2024年,该公司以“抓基层关键,抓潜力骨干”为人才培养工作主线,着力夯实基层基础,创新开展管理技术人员和班组长述职活动,并将其固化为常态机制。每日早碰头会后组织2名管理人员述职,帮助基层管理人员拓思路、找资源、解难题。
听一听“数家珍”,促一促“执行难”,帮一帮“挠头事”,提一提“精气神”,述职活动成为该公司基层管理人员工作成绩“晾晒场”和管理提升的“动力源”。该公司营销部优质服务专责郭迎达说。“在述职的过程中,针对我长期以来困惑挠头的问题,领导直指关键,戳中要害,为我开出了‘诊单’、列出了‘药方’,让我感觉一下子豁然开朗,真是受益匪浅。”
抓基层就是抓管理,抓骨干就是抓关键。该公司在基层管理人员培育方面多措并举、综合施策,选、育、用全流程发力,人才培养取得扎实成效。严抓“选人”关,坚持“能者上、庸者下”,持续开展“学习强国”打卡和应知应会教育,组织管理人员政治理论考试。严抓“育人”关,坚持“走出去、请进来”,邀请清华大学、国网高级培训专家学者开展常态授课、座谈交流;送培12人至专业公司、上级单位交流培养,提升管理人员业务素质和综合能力。严抓“用人”关,坚持“人岗相适、人尽其才”,设置青年人才成长积分,建立一人一档案,畅通职务、技能、职员晋升通道,成功托举16名青年人才,1名班组长在全国“红旗杯”班组长大赛中荣获三等奖,两名员工成功晋级北京市第六届网络安全管理员职业技能大赛复赛名单前30%。
下一步,国网北京延庆供电公司将继续秉承“人才是第一资源”的理念,在培训育才方面持续发力,以关键少数引领绝大多数,培养堪当企业发展重任的高素质人才队伍。
责任编辑:杨娜