国家能源集团老石旦煤矿：“改”出新活力

来源：中国能源新闻网 时间：2024-06-18 10:42

吕珺 张红兵

　　用工人数减少81人，原煤回采工效提高175%、掘进工效提高142%、辅助工效提高17.5%；2024年原煤产量同期增加2.7万吨，商品煤产量同期增加4.6万吨；营业利润比均衡预算增加4000余万元......

　　一组组亮眼的数据，彰显了国家能源集团乌海能源公司老石旦煤矿（以下简称“老石旦煤矿”）的高质量发展成果。近年来，老石旦煤矿深化“改”的力度，激发“改”的活力，从机构调整、减人提效、科技创效等方面重点发力，通过成立专业化队伍，优化精减二、三线人员，补充生产一线人员，实现“集中生产、集中检修”，探索出一条激发企业活力，引领产业发展的新路径。

　　伴随着矿井服务年限增长，开采难度增加、配套设备增多、人员结构不合理、作业效率低等问题逐渐显现。2024年，老石旦煤矿积极调整生产组织，全力推进集中生产、集中检修，采掘、洗选、运输全线发力，向高效生产迈进。综掘队推行“检修+生产”并行的两班制模式，不仅解决早班检修班、生产班交叉作业以及中班生产班无专业检修工的弊端，还能够保障设备开机率。

　　在准备队专业化集中检修的全力配合之下，综采队火力全开、铆足干劲全力组织生产，保证每月至少提前5天完成原煤生产任务，提升检修质量、保障原煤生产。

　　洗选作业将原来的生产模式调整为“64小时集中生产+8小时集中检修”，三天一循环的集中洗选模式，通过连续集中生产，洗选作业各项指标平稳可控，生产影响率同比降低24.7%，商品煤回收率同比提高1.2%。

　　成立产品质量管理小组，从生产第一步抓起，制定有效的产品质量管理办法，层层分解指标，根据生产实际动态完善区队作业规程中的质量管控及相关管理措施，持续加强采、洗、运、销过程中的产品质量监督管理工作，构建全面覆盖的质量管控体系，严格保证产品质量稳定。

　　为解决生产一线从业人员数量严重不足的困扰，通过机构改革优化精减二、三线从业人员，补充到生产一线。进行内部机构优化，将原综采队检修班和综掘队的两个班组进行整体剥离，组建准备队和掘进二队，向专业化、精益化管理迈出重要一步。

　　老石旦煤矿以科技创新驱动产业创新的破立并举、不断深耕，把优势做足，为提升煤矿安全管理水平和人才培养质量，采用VR智能培训系统，为煤矿安全生产培训、设备操作提供了一种全新模式，将传统的安全生产案例与VR虚拟仿真等先进技术、理念进行融合，以三维动态的形式，模拟展示井下真实场景和险情，达到培训全程数据留痕的“入脑入心”最佳效果。

　　职工在地下硐室用AR智能眼镜实时检测设备运行情况，保障安全生产平稳有序。老石旦煤矿加快传统产业技术改造，因地制宜发展新质生产力，洗煤厂清水泵房、筛分楼选矸系统、副井口热风机房、高山水库水泵房.....实现无人值守集中控制，减少固定岗位人员12人。

　　职工在创新创效工作室研究探索智能化业务，通过开发集成企业管理过程中人、财、物、产、供、销等日常业务功能为一体的企业资源管理和协同办公平台，让工作流程标准化、功能模块化、数据分析智能化、报表自动化，极大地提高了工作效率和准确率。

　　老石旦煤矿职工精神面貌焕然一新，用汗水、用拼搏、用奋斗创造美好生活的创业画面，通过机构改革的方式，让想干事、能干事、干成事的职工得到了实惠。

　　向新，向好，向未来。老石旦煤矿改造升级“老字号”，培育壮大“新字号”，致力于实现质量更高、效益更好、结构更优的使命担当和真切写照，阳光照射下的矿区呈现一片生机盎然。

责任编辑：闫弘旭