中水物资西安：提质增效、创新驱动双并进

来源：中国能源新闻网 时间：2024-06-11 15:15

赵燕

　　2024年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）始终坚持提质增效稳增长的发展策略，通过创新驱动，不断开辟新的增长动力，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。

　　强化管理，提质增效稳增长。严控框架采购结果执行跑单，做到应供尽供，谋划开发新的框采品类，加快三级非招向二级长协转化，逐步提升长协覆盖率，编制二级长协采购工作补充规定，从采购立项、准备、实施、合同签订（谈判）、执行、供应商后评价等六个阶段开展供应链全过程质量安全把控，提升经营质量，提升利润“含金量”。强化服务保障能力，发挥集采优势，高质量完成保供任务的同时持续降低采购成本。提升招标代理水平，强化管理流程。配合采购项目单位，进行市场调研，严格落实工程建设“八个严禁”，规范专家抽取流程，做好全封闭评标管理，下发了三级采购整治提升方案，不断加强三级非招采购规范性，通过互查、自查、月度分析等方式学习、反馈和改进，确保可控周期、可控周期达标率、采购成功率等指标持续优化。

　　创新驱动，开辟发展新路径。创新驱动不仅是经济增长的动力源泉，也是实现高质量发展的必由之路，是企业发展的不竭动力。中水物资西安公司依托现有市场，不断扩大与宁夏电投的合作范围，通过二级长协采购，提升精准“高端服务”能力。同时通过创新商业模式实现服务类业务转型升级。持续深挖供应链价值，进一步发挥战略采购集约化优势，扩大区域市场品牌影响力。聚焦科技赋能，通过加大科技研发投入，持续推动AR+AI技术在工程物资管理项目中落地见效，解放劳动力，提高人均创效率。

　　统筹谋划，把好公司“航船舵”。提质增效稳增长是一项长期而艰巨的任务，中水物资西安公司紧紧围绕各项目标，进一步压实主体责任，通过月度例会、专题会等方式，定期对提质增效方案执行情况分析把脉，及时发现和解决问题，形成上下协同、齐抓共管的工作合力，深入挖掘提质增效工作潜力，强化提质增效各项工作有效衔接，推动过程管控取得实效。加强宣传发动和舆论引导，营造浓厚的提质增效氛围，及时推广交流提质增效典型做法经验，巩固长效工作机制。进一步健全提质增效激励约束机制，将提质增效工作完成情况纳入经营业绩考核范围，科学量化考核标准，配套制定并实施有关激励分配和评优表彰方案，引导全体员工同心同力，确保攻坚目标能在年底圆满实现。

责任编辑：闫弘旭