来源:中国能源新闻网 时间:2024-05-29 15:16
白海
中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)青海项目部聚焦重点领域,紧盯关键环节,统筹推进各项工作落实落细,持续提升服务品质和能力。
“四个到位”——持续提升服务品质
一是服务职责履行到位。年内,不定期走访大唐青海能源开发有限公司及各项目单位,每到一处,均就采购模式及相关工作开展座谈调研,整理收集现场采购人员的反馈意见和相关建议,深入分析三级采购工作中的存在的问题与不足,面对面沟通挂网时间、评审时间、结果审核等细节,同时结合工作实际,研究制定采购提升行动方案,进一步规范工作流程、提高采购效率。二是规范管理履行到位。中水物资西安公司青海项目部积极参加青海公司及各事业部的专业审查会,从采购管理专业的角度对采购流程及其全部过程文件进行审查,确保所有采购文件资料符合采购规范性要求。三是及时提醒沟通到位。将工作联系单作为强化内外部沟通的有效手段之一,通过工作联系单来促进各方协作与沟通透明。四是操作票制度执行到位。根据非招标采购流程严控节点,强化预警机制。
“五个早”——物资保供超前响应
牢固树立“服务一线、一线服务”的工作意识,将服务集团公司系统内单位作为核心工作和重点任务,系统梳理青海区域内的新建项目,保持与青海公司及项目单位的密切沟通,并安排专人跟踪各项目的进展情况,做到对现场情况了如指掌。建立起“中水物资西安公司+省级项目部+现场项目部”的三级联动机制,切实保障项目信息的准确性和及时性,做到“早谋划、早应对、早沟通、早预警、早处理”,确保系统内在建项目物资保供工作有序开展。
“零突破”——持续深化二级长协服务
中水物资西安公司青海项目部持续推动青海区域二级长协开发工作,积极推进服务类二级长协直销模式,先后完成新能源项目竣工决算报告编制服务项目、工器具校验及检测项目、绝缘油检测服务项目及风机免爬器年检及维护服务项长协开发,标志着青海区域长协业务实现“零突破”。
责任编辑:闫弘旭