国网定西供电公司：“四字诀”提升迎审工作质效

来源：中国能源新闻网 时间：2024-05-24 14:00

　　中国能源新闻网讯（李亚萍）2024年4-5月份，国网甘肃省电力公司对国网甘肃定西供电公司开展了总经理任期经济责任审计工作。为规范高效迎审迎检，定西供电公司审计监管部精心部署，以“三个落实”抓成效，全力以赴做好迎审工作。近年来，随着国家全面依法治国的不断深入，强监管、严监管、深监管的趋势日益明显，审计、纪检、专业检查叠加出现，该公司每年从不同角度接受多轮次检查监督，因此建立一套完整、科学、规范的迎审工作机制。国网甘肃定西供电结合工作实践，以“政、研、实、效”四字诀为导向，有针对性地创新优化完善迎审工作机制，系统谋划、整体推进、狠抓落实，确保迎审工作出彩、出效。

　　“政”字当头，建立组织领导体系。该公司主要领导及分管领导组成迎审领导小组，各专业部门负责人及专责人组成迎审工作专班，统筹公司各方力量推动迎审工作落实落地，着力密切各部门之间的业务协同，各部门间按照工作职能优势互补，形成由审计部牵头、各部门协同配合的“1+N”联合迎审工作模式。

　　“研”字当先，夯实迎审准备工作。研究审计工作内容，包括为什么审、何人审、审计对象是谁、审计时间安排、审计重点内容、审计判定标准、审计方法等，做到心中有数；研究自查自纠工作，结合前期了解情况制定详尽的自查自纠工作方案，组织各专业部门横向开展自查自纠，对立行立改问题立即整改、对历史遗留问题要做好汇报方案，做到心中有策。

　　“实”字贯穿，抓实迎审现场环节。抓实两横，确保迎审横向畅通。建立迎审日志机制，迎审工作专班成员以日志形式报告各专业每日检查情况，保证迎审领导小组及时掌握检查进度。建立联合研判机制，以碰头会形式组织各专业部门逐项进行研究，预判审计提出问题风险并对已提出问题做好解释方案，确保现场沟通有力有效；抓实两纵，确保迎审纵向穿透。迎审工作专班用好请示报告机制，随时跟进审计组动态，对于重大事项及关键问题，及时向迎审领导小组请示报告；用好信息共享机制，将从审计组获取的“一手”信息及时传达至各专业部门，各专业部门在做好本层级迎审管理的同时同步做好下级单位本专业迎审管理，将迎审要求、迎审标准、迎审信息等内容及时下发至下级单位，确保公司上下同频共振。

　　“效”字为重，提升迎审工作质效。认真研究，扎实整改。在现场审计过程中，审计组已确认的属于日常管理中的问题，当即立行立改，并及时向审计组提供整改完成佐证资料。对于无法立行立改的问题，组织各专业部门预先整改，做到分工有序、上下协同，确保在审计组要求的限期内整改完毕。建立台账，有据可循。建立迎审资料需求清单，包括办理信息、审计关注重点、沟通情况、分析情况等；建立现场审计清单台账，包括现场发现问题、沟通情况、确认结果等。回头复盘，全面总结。迎审工作结束后开展迎审后评价工作，从迎审准备、跟踪督办、资料提供、配合取证、沟通效果、意见反馈、问题整改等维度对本次迎审工作进行全面总结，并对相关部门迎审效果进行评价，客观反映迎审工作的优点和短板，促进迎审工作质效不断提升。

责任编辑：闫弘旭