国家电投白音华自备电厂“小指标”竞赛激发管理提升“大活力”
来源：中国能源新闻网
2024-05-09
中国能源新闻网讯（符振坤 王震）“发电量、厂用电率、煤耗……”这些都是国家电投白音华自备电厂生产现场高频出现的“热点”词汇。1月份以来，该厂制定小指标竞赛方案，深化生产系统纵横协同配合，加强对各项生产指标的全过程管控，全厂上下以“赛”为令，以“赛”促干，干部职工的创新创效能力不断提升，“学有标杆、做有示范、干有榜样、赶有目标”蔚然成风。截至4月底，该厂机组各项指标稳步优化。
一是精细管理精益求精。以指标统计报表作为竞赛依据，对机组运行关键指标进行考核统计，促使运行人员勤分析、勤调整，勤巡查，确保设备安全、可靠、经济运行。通过每班一对标、一周一分析、一月一总结，找出存在短板，提出整改措施，确保机组始终处于最佳经济技术指标，努力实现机组“带得满、压得低、动得快、调得准、启停易”的目标。二是关键指标持续优化。深入推进指标进班组、进值际，扎实开展小指标竞赛，将每项指标与薪酬挂钩、与评先评优挂钩，总结各班组在优化指标过程中的亮点和不足，营造全员争创一流的浓厚氛围。三是业务技能稳步提升。借助小指标竞赛，不断提高职工的技能水平和工作积极性。定期开展差异化培训，利用班前会、严考促学小课堂等，有针对性地对职工进行实战培训，职工队伍整体素质得到有效提升，为安全生产打下了坚实基础。
责任编辑：沈馨蕊