广东华电清远能源公司多方引领“搭台引路”铺设青年人才成长“快车道”

来源：中国能源新闻网 时间：2024-04-23 16:16

郭和玥

　　“在测量绝缘前，应该先确认设备是否已经断电。”在6千伏设备间中，当班的运行人员正耐心地为新进学生们进行测量设备绝缘的指导。

　　近年来，广东华电清远能源公司35岁以下的青年比例不断增加。为全面提升青年员工的综合素质，打造本领过硬的干部人才队伍，该公司牢固树立“人才是第一资源”理念，加强教育培训、拓宽成长通道，为公司高质量发展提供坚强人才保障。

结对传帮带，能力素质双提升

　　该公司充分发挥导师“老带新”“传帮带”作用，落实岗位跟学与指导促学，让优秀且富有工作经验的导师“牵手”帮扶年轻员工，以老带新、以新促老，相互促进、共同打好培训“组合拳”，助力青年员工专业技能水平大提升。依托网络学习平台，开展“华粤大讲堂”“领导干部上讲台”等活动，通过“网络+培训”的方式，将培训课程上传云端，方便员工随时随地学习业务知识，实现学习教育全覆盖，确保全体员工思想不落伍、行动不停滞、能力再提升。

开辟新通道，技能职称“勤充电”

　　该公司统筹发展战略和员工个人职业规划，积极探索“环绕式”教育培训新模式，结合公司生产经营发展需要，制定年度培训计划，围绕“工作干得好，待遇跟得上看得见”，加快构建科学、客观、公正的人才评价晋升机制。专业技术人员可以通过职称晋升、技能提升实现职业发展和提高薪酬待遇，全方位保障了员工在公司的专业技能提升及职业成长通道。近3年来，该公司共有3人获评高级职称，13人获评中级职称，16人取得高级工技能等级证书，1人取得技师技能等级证书，不断提升公司人才当量密度。

平台多元化，建设高质量队伍

　　为了进一步加大培训力度，拓展培训思路，从“一专多能”型人才迈向“多专多能”型人才，该公司建立以“部门轮岗、结对帮扶、专业提升”的三位一体培养体系，不断推进重要岗位和关键岗位干部轮岗交流，有序推进公司党建、生产、经营的青年人才横向交流锻炼，鼓励，先后组织了5名青年员工进行跨部门岗位交流锻炼，引导干部员工到市场、前期开拓前沿、重大专项攻坚的关键岗位上锻炼，打通职业生涯发展“多通道”，为人才搭建成长平台，形成纵向贯通和横向互通的人才成长体系，更好地促进青年员工快速成长、全面发展。

责任编辑：杨娜