武汉供电公司：重塑绩效管理体系 激发企业内生动力

来源：中国能源新闻网 时间：2024-03-25 16:34

　　中国能源新闻网讯（吴斌）3月22日，国网湖北武汉供电公司各基层单位主要负责人收到了绩效管理委员会发来上年度企业负责人业绩考核成绩单。该公司优化考核体系，围绕“4+4+6+N”组织架构，将考核兑现向业绩好、效率高的基层单位倾斜。

　　今年以来，国网武汉供电公司按照“战略导向、分类考核、突出重点、强化应用”的方针，重点围绕组织、范围、指标、比例、应用五个方面，正重塑全员绩效管理体系，助力打造有机生命体，为建成“国网先进、大供一流”供电企业提供坚强保障。

　　围绕绩效管理体系的体系构架，该公司明确了 重塑三级考核组织结构，充分发挥专业优势、赋能基层治理，建立“三级七类一中台”考核体系，囊括各级组织和全体员工。

　　3月份，国网武汉供电公司对绩效管理委员会成员进行调整，各基层单位同步优化绩委会、绩效管理小组，统筹开展绩效管理相关工作，形成公司、基层单位、班组三级组织管理。

　　“绩委会按照‘管专业必须管指标，管指标必须管考核’原则，下设了七个专业组，不断健全‘绩委会管总、专业主导’工作机制。”该公司党委组织部主任宋甜甜介绍说。

　　同时，该公司在2023年试点工作的基础上，计划全面推进绩效系统数字化平台建设，依据“系统取数、中台计算”原则，大幅压降定性考核评价，确保考核结果严肃、公正、透明。

　　在绩效管理考核范围方面，国网武汉供电公司将重塑“横向到边、纵向到底”的绩效考核模式。在横向，该公司围绕“一企一策+一类一策”进行考核。柔性团队由专业部门考核任务达成、指标提升。本部部室则突出上级任务部署，采用目标任务制考核工作完成情况。在纵向，该公司按照“谁用谁考核”，对全体员工进行归口管理。

　　在重塑绩效指标体系方面，该公司推行“3K”指标。部门考核突出考核关键指标（KPI），重在突出武汉公司特色。部门重在全量承接上级部署指标，考核框架分为上级部署、武汉特色、通用指标。基层单位考核关键任务（KOI），则突出个性化、差异化，重在完成下达的工作，指标框架分为个性指标、共性指标。

　　班组是工作任务落实的基础，该公司把班组考核定为关键行为（KBI），重在突出可量化、易兑现。

　　为了更好地鼓励先进，该公司加大绩效考核兑现比例，重点向生产一线、关键岗位、创新人才、克难攻坚团队、绩优班组进行倾斜。

　　与此同时，该公司明确提出灵活运用薪酬分配、岗位晋升、人才选拔、评优评先、培训开发、员工关爱等方式，形成挣绩效文化氛围，让绩效具体有感。

　　截至目前，国网武汉供电公司已确定绩效考核体系思路并不断健全考核体系。近期，该公司将组织各专业部门对绩效体系指标进行优化精简改良，实现指标任务化、项目化并正式发布绩效考核指标体系。

责任编辑：闫弘旭