平高集团扎实推进国企改革深化提升行动
来源：中国能源新闻网 时间：2024-01-08 16:15
仝阿芳 杨红亚
国有企业不仅要，而且一定要办好，坚定不移把国有企业做强做优做大。
平高集团坚决贯彻落实党中央、国务院和总部各项工作决策部署，牢牢把握国有企业改革深化提升行动的方向目标，坚持市场化改革方向，坚持问题导向，扎实推动国企改革全面发力、多点突破，有效落实各项改革措施。
坚持不断完善公司治理，党的领导和党的建设不断加强，中国特色现代公司治理体系已见雏形；坚持优化产业布局，抓重点、补短板、强弱项，聚焦风光水等清洁能源解决方案，锻造新的增长引擎；坚持对标世界一流，深化“三项制度”改革，强化精益管理，持续健全市场化经营机制。三年多来，平高集团胸怀“国之大者”，履职尽责、担当作为，推动取得一大批改革成果。
旗帜领航持续完善现代化治理体系
2021年3月，平高实施广州平高混合所有制改革，以增资扩股形式分别引入社会资本，实现股权多元化异质重构，构建有效制衡的法人治理机构和市场化运营机制。混改完成后广州平高已实施二十座110kV变电站高清视频智能巡检项目及四十七座变电站智能安全工器具管理系统项目，实现公司内同类业务业绩零的突破。
这是平高集团推进现代化公司治理体系完善的一个成功案例。国有资本功能不断放大，国有资本配置和运行效率持续提升，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。
同时，平高集团坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把企业党组织嵌入公司治理结构，积极发挥各级党组织总揽全局、协调各方的领导核心作用，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，建立完善重要子企业党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，实现党的领导党的建设与企业决策、监督、组织、责任等机制有效衔接贯通，推进党建融入中心促进发展。25家控股子企业实现党建入章，完成16家子企业董事会应建尽建，建设三层制度体系，实施综合治理“7+6”个专项治理，中长期激励措施有序落实……
“推动虚拟股权落地是一件大事，也是一个复杂的过程党支部多次与职工沟通，通过虚拟股权顺利落地执行充分调动了职工的积极性，也增强了企业可持续发展能力。”储能科技党支部书记说道。
储能科技是平高集团设立的混合所有制企业，从平高集团入选国企改革“双百企业”名单，再到储能科技混改经验入选行业典型交流案例，被国资委认定为“科改示范企业”，电力储能党支部以混改动力带动公司治理、社会化招聘、虚拟股权等内部机制改革。
布局长远 持续优化升级产业结构
平高集团聚焦能源绿色低碳发展、能源清洁高效利用等领域，着力延伸拓展产业链条，强化集成增值服务资质能力，成立能源发展有限公司，实施新能源投建营一体化运作，抢抓优质新能源项目，深化核心技术攻关和装备研制，着力打造新的增长极。
惟其艰难，方显勇毅，惟其磨砺，始得玉成。
2022年6月，平高集团凭借着领先的技术解决方案和丰富的储能项目履约经验，从10多家国外储能领域顶尖总包商竞争中胜出，成功中标南非国家电力公司80兆瓦/320兆瓦时电化学储能电站EPC项目，项目合同金额7.61亿元。该项目不仅是平高集团海外首个电化学储能项目，同时也是非洲单体容量最大的电化学储能项目。
2023年9月，综合能源顺利通过CMMI DEV2.0的成熟度等级3认证，标志着综合能源专业能力获得国际评估机构的认可。
从中标非洲单体容量最大储能项目，再到顺利通过国际认证，平高集团新能源业务不断开疆拓土、稳步前行。
挖潜增效 持续健全市场化运营机制
国企改革重在激发活力，提高效率。
2021年，智能科技按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，深入论证职业经理人机制构建的可行性，组织专题研讨会，积极推进实施“1+4+N”职业经理人体系试点，实现现有经营者与职业经理人身份转换，不断激发中层管理人员企业家精神。
2022年，平高集团大力推进本部去“机关化”改革，精简部门、处室、人员编制21%、28%、35%。推动构建“两级营销”体系，引领营销组织变革；推进售后服务“河长制”，客户满意度明显提升；聘任产品/产线经理70人，单元化经营模式稳步推进。
平高集团不断深化“三项制度”改革，完成集团、子企业经理层成员岗位聘任协议和经营业绩责任书签订，任期制和契约化管理实现高质量、全覆盖，干部能上能下成为常态，员工能进能出形成常势，在强化人才队伍建设上取得新成效。
国企改革三年行动实施以来，平高集团坚持市场化改革方向，多个领域发生了深刻性变革，经营活力得到进一步释放，改革对经营业绩的贡献不断增强。下一步，平高集团将聚焦产业创新发展，贯彻“六个一流”建设总要求，把全面深化改革作为贯穿发展的主线，以打造“人效先锋”企业为牵引，坚持市场化改革方向，解放思想、实事求是，勇于改革、敢于亮剑，为奋力建设世界一流智慧电气装备集团提供坚强的组织、人才和机制保障。
责任编辑：高慧君
校对：张栋钧
