“两个建立”“五个转变”助力公司高质量发展

来源：中国能源新闻网 时间：2023-12-19 16:53

吴国强

　　新的形势、新的目标、新的要求，需要财务工作增强忧患意识，以时不我待的精神，把握发展大势，抓住主要矛盾，善于化危为机，树立正确的财务理念、打造过硬的财务作风、建立完备的财务制度、建强先进的财务系统、构建优质的财务队伍，开创财务工作新局面，在高质量发展的新征程中贡献财务力量。

　　立足新阶段，围绕总体思路，综合当前的形势、任务和条件，财务工作主要围绕“两个建立”，推动“五个转变”来开展。

　　建立清晰的财务管控边界。一是由末端化财务到流程化财务转变，建立以净资产收益率等指标为核心的财务目标边界。推动财务管理进一步向业务前端延伸，深化业财融合，将“计算”数据转变为“算计”数据，在提供高质量财务信息的基础上，对业务数据、财务数据、内部数据、外部数据、历史数据、宏观经济数据、微观原理等进行有机融合，研判业务发展趋势，识别与预警决策风险，提供个性化的信息与方案，支持企业科学开展管理活动。二是由单一资金风险管控到全业务流程风险识别转变，建立以资产负债率等指标的财务结构边界。根据企业内外部形势变化和生产经营状况，统筹防范产品及原材料价格波动风险、资本运营估值整合风险、利率汇率流动性风险、企业信用合规风险等。严格监控企业投资规模和融资规模，保持整体资本结构平稳可控；及时转变企业投资导向和融资策略，以战略发展导向和资金安全底线为引领，支持企业科学进行资源配置。引导企业将有限资源流向盈利能力强、资金占用少、投资风险低的业务领域。三是由低附加值传统职能到价值创造职能转变，建立以激励管理创效为导向的财务考核边界。将财务工作从传统的机械性核算、付款、报税、一般化数据分析等低附加值的职能中解放出来，赋能业务以追求价值创造目标。在实现业务流程化财务管控的基础上，通过高效率流程、高质量信息、高附加值决策建议方案，在节约管理成本、提升企业信用价值以降低融资成本、利用政策红利创造效益、价值链生态链产融结合等方面提升财务价值创造能力。同时，制定因地而异、因企而异的个性化、差异化激励指标和措施，调动企业财务价值创造的积极性。建立完备的财务管理体系。四是由跟随业务管理到财务标准化管理转变，建立制度化、标准化、信息化的财务流程管理体系。统一财务理念、文化、风气、制度，统一预算、资金、资产、资本、税会等标准化工作流程，避免“一数一统”“一事一报”“一事一议”，提高财务管理效率，实现业务布局延伸到哪里，财务管理就拓展到哪里。对于基层企业管理，在确保一体化管理和目标导向一致的前提下，统筹集中与授权的关系，界定对下管理边界，以管理效率和效果为导向，抓主要矛盾，实现管控有效、分权有度。五是由财务传统职能到管理会计转变，建立面向未来、适应创新的新型财务人才队伍。进一步建设升级财务共享系统，将机械性财务工作交给“机器”。通过建立标准化财务管理体系，最大化地把财务人员从繁杂的事务性工作中解放出来，花更多时间去统筹思考，提升专业知识、企业认知、辩证思维，紧跟管理会计转型的发展方向，增强忧患意识，提高科学思维能力、学习创新能力和统筹协调能力，不被科技创新所取代、不被改革变革所淘汰、不被时代发展所抛弃。

　　加强业财融合、守住风险底线、推动管理会计转型，以提高企业净利润和防控风险目标为引领，建立清晰的财务管控边界和完备的财务管理体系，切实发挥财务工作的决策支持、业务服务、价值创造、风险防控作用，全力打造实事求是、管理规范、适应创新、业务精湛的财务队伍，力争在高质量发展的新征程中贡献专业力量。（内蒙古大唐国际锡林浩特发电有限责任公司党委委员、总会计师）

　　责任编辑：杨娜

　　校对：江蓬新