龙源内蒙古公司：满弓紧弦奔收官

来源：中国能源新闻网 时间：2023-12-14 15:49

张巧玲

　　立冬后的早晨，内蒙古地区最低气温降至零下10℃以下，龙源电力内蒙古公司的生产、工程等现场仍是一派热火朝天的繁忙景象。在包头区域维保中心满都拉现场，统一着装的职工们手拿工具包走在厚厚的积雪中，脚下发出有节奏的嘎吱嘎吱声，仿佛在奏响一首能源保供的进行曲。

　　今年9月份以来，该公司吹响生产经营提质增效“百日大会战”的“集结号”，聚焦生产、增效、发展等重点领域，铆足干劲，攻坚克难，满弓紧弦打赢打好年终收官战，为决胜全年目标任务亮出了一份份靓丽答卷。截至11月30日，该公司累计完成发电量31.43亿千瓦时，同比增加15.68%，完成年度计划的93.28%，预计将超额完成年度发电任务。

系统谋划　打好增发电量“组合拳”

　　截至12月4日，包头区域维保中心沃德现场完成发电量52975万千瓦时，提前27天完成全年任务量；

　　截至12月6日，巴彦淖尔区域维保中心赛乌素现场完成发电量22959万千瓦时，提前25天完成全年任务量；

　　12月6日，公司日发电量突破2342万千瓦时，创历史新高……

　　“百日大会战”期间，公司内部“捷报”频传。

　　该公司上下坚定信心、扛责在肩，紧紧围绕增发电量这条主线，按照“年度不欠、同比不降、高标引领、赶超跨越”目标要求，精编“任务书”，细化“作战图”，层层传导压力，清单化推进重点任务高质量落实落地。构建完善科学的安全生产管理体系，成立运营分公司，深化大安全、大生产队伍建设，推动运营分公司管理模式落地，实施跨区域、区域内集中攻坚，初步实现了“运检分离+集中调度+集中检修+现场少人值守”。围绕指标抓管理，紧盯发电量、长周期运行等关键数据，组织召开设备长周期运行动员会，形成“一场一策”设备治理方案和清单，成立“保障设备长周期运行”党员先锋队，高效落实设备治理任务，全力提升设备稳定运行水平。

　　锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。在公司全体努力下，机组故障率同比降低27.6%，机组长周期运行300天占比达70.22%，高于目标值13.22个百分点。输变电故障率同比降低41%，设备非停时长同比降低50%。截至11月30日，公司累计完成发电量31.43亿千瓦时，同比增加15.68%，完成年度计划的93.28%，预计将超额完成年度任务量。

精准发力　打响提质增效“攻坚战”

　　面对全国电力市场竞争愈加激烈的复杂形势，如何助推企业实现降本提质增效，实现新时期高质量发展，成为该公司持续推进的主题。

　　走进公司市场营销部，办公室书柜里放满了各种营销交易、电力市场政策等书籍。“市场形势千变万化，我们这里不管新兵还是老兵，都要求自己干到老、学到老。”市场营销部主任说。

　　该公司努力准确把握电力市场政策、吃透交易规则，充分发挥“大营销”体系作用，成立“提质增效”党员攻坚队，协同提升营销交易、发电、结算全过程管理，拓宽市场销售渠道、深挖优质资源，把握中长期、现货交易实质，动态实时调整交易策略，年度售电小时1839小时，平均利用小时同比增加96小时，限电比例4.28%，同比降低3.07个百分点，中长期合约均价2次创历史新高，结算电价191.81元/兆瓦时，较蒙西区域结算均价高出4.51元/兆瓦时，增收1230万元。运用辅助决策系统动态强化数据分析，拓宽风火置换高电价交易空间，通过风火置换增收约548万元。

　　“我们开展资产、融资、税务等各项工作，都要创新思路，才能真正提升财务价值创造水平。”财务部负责人和部门同事们强调。今年以来，该公司持续优化贷款结构，争取低成本资金支持，实现资产负债率和财务费用持续压降。收回补贴资金5.2亿元，置换资金16亿元，提前还贷3.28亿元，平均外融成本降至2.49%，财务费用同比压降1394万元。创新开展承兑汇票支付路径，完成支付1178万元，有效压降资金成本。组织部署减税降费专项劳动竞赛，取得7种政策性优惠，收回增值税退税款、房土两税减免、工会经费返还等财税优惠5453万元，所属8家公司获评年度A级纳税人，为公司经营发展提供充裕资金保障。

创新引领　拼出高质量发展“加速度”

　　智慧能源、新型储能、氢能……新能源技术正以前所未有的速度加快迭代更新，目前内蒙古地区已启动10类新能源申报形式，其中保障性4类，市场化6类。面对能源变革，该公司坚持创新引领、生态优先、绿色低碳发展理念，系统谋划发展战略，用创新实践推动改革在新发展阶段打开新局面，蹚出一条高质量发展新道路。

　　为全面提升开发建设能力，该公司建立“日调度、周总结、月通报”机制，差异化制定项目规划设计方案，公司上下形成凝心聚力谋发展良好氛围。紧密对接地方、集团公司“十四五”发展规划，坚决锚定“十四五”发展目标，因地制宜、创新思路、统筹谋划，确定“一路向西，东部跟进”开发策略，锚定鄂尔多斯、乌海、阿拉善等重碳产业集中区，加快进入全面加速的新发展阶段。

　　创新发展思路，重点谋划绿电制氢合成氨、工业园区绿电替代、零碳园区、换电重卡等多种模式项目，优化“一旗县一策略”开发思路，取得新能源开发指标122.013万千瓦，填补乌海、阿拉善地区项目开发空白。

　　加快推进项目建设进度，提升“一张图”管理效能，采用“专办员负责制”模式，调动公司人财物等各项资源，杭锦旗20万风储一体化项目125天并网发电，年底超任务量完成乌海整县、伊利健康谷、优然牧业等6个项目投产发电。

　　树立开放合作、互利共赢理念，集合优质资源，建立紧密的合作伙伴关系，谋求更大发展。与228家企业进行商务洽谈，打通与煤炭、化工、铁路板块等多产业链协作，加强与院校资源对接，建立与装备技术优势企业良好合作关系，整合在蒙不同区域设计、咨询单位资源，加深与具备产业优势及优质负荷消纳能力的企业合作，推动公司签订93份战略合作协议，储备31个总容量2014万千瓦新能源项目，资源储备创历史新高。

　　时不我待，唯有勇毅笃行。龙源内蒙古公司将坚定贯彻新发展理念不动摇，认真落实集团公司“41663”总体工作方针，航向不偏、力度不减，满弓紧弦打好打赢生产经营提质增效“百日大会战”，推动公司在高质量发展之路上行稳致远。

　　责任编辑：江蓬新

　　校对：杨娜