土默特公司：构建人才“强磁场” 激活管理“新引擎”

来源：中国能源新闻网 时间：2023-12-13 16:42

　　中国能源新闻网讯（杨丽莎 杜娟）2023年以来，土默特公司紧紧围绕年度重点工作部署和人力资源工作要点，精准定位职能，坚持“三抓三提”工作模式，着力锻造高素质干部队伍，持续深化改革工作成效，不断优化人力资源配置，构建多元化绩效体系，擦亮青年人才培养品牌，人力资源管理工作取得新成效。

　　抓好“干部管理”，提升干部人才综合实力。搭建“学习”平台。通过开展干部专题培训班、参观红色教育基地、开展飞盘团队拓展、干部大讲堂、年轻干部讲党课等形式，推动干部人才以学铸魂，引导干部人才汲取精神力量，提升干部人才团队协作能力。搭建“交流”平台。制定育苗行动2.0蹲苗手拉手锻炼学习方案，通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼等方式，引导从事党建类工作蹲苗和从事生产类工作蹲苗共同掌握党建工作体系和生产管理系统，统筹推进党建管理和生产经营的深度融合。搭建“实践”平台。选派20名80后年轻干部深入燃料抽样、检修维护、生产运行、纪检监督、党群管理等一线，通过深入现场、深度参与、重点压担等方式，真正让年轻干部在一线“拔钉子”“担胆子”。

　　抓好“深化改革”，提升高质量发展内生动力。深化改革成效化。将改革三年行动年度评估作为约束指标纳入各部门绩效考核责任书，改革标志性成果显著，在区域国企改革三年行动评估中取得第二名。深化改革责任化。聚焦“经理层成员任期制和契约化管理”等重点任务，形成“人员变、岗位变、协议变”的联动机制，切实抓好改革任务高质量收官的“最后一公里”。深化改革常态化。将各类改革简报、文件、精神等内容纳入党委、公司、部门、支部学习材料，利用公司网站、微信公众号等宣贯改革重点，潜移默化培养员工改革思维，持续提升员工改革参与感。深化改革可量化。成立专门的改革评估领导小组，开展改革自查评估工作，制度查评清单，按照“集中查、分类查”原则，对照查评清单，逐一核对改革支撑材料，形成反馈清单，在确保效率的前提下不断提升改革质量。

　　抓好“人才品牌”，提升人才全链条培养路径。探索构建“一轴两翼三圈”的人才培养模式。以“蹲苗干部”为轴心，发挥“壮苗”骨干力量、“助苗”基础力量的“两翼”作用，采取“邀请优秀讲师走进来”开展党建管理、机组运行、检修管理等多专业培训提升理论知识水平，“选送优秀人才走出去”参与大小修督导、灵活性改造、优秀班组长等专项活动提升专业技术实操能力。滚动调整年轻干部与骨干人才池。建立“实践导师”帮带机制，结合公司小修、提质增效、深化改革等重点工作，通过定期开展谈心谈话，及时掌握年轻人才思想、工作、生活情况，逐步建立涵盖20名年轻干部、21名“90后”和13名“95后”骨干人才的人才库，青年人才储备“蓄水池”日益充盈。“育苗行动2.0”人才品牌效应持续释放。以年轻干部与骨干人才“双向帮扶”为抓手，通过专项培训、一对一指导、双向考试等方式，鼓励员工积极申报与考取职称、技能鉴定、特种作业证书。截至目前，2023年员工职称申报62人，技能鉴定预报名121人，特种作业取证281人次，专业技术持证率为81%，技能鉴定持证率为64%，人才当量密度为1.03。

　　发展永不止步，履职未有穷期。下一步，该公司将坚持新时代组织路线，注重在生产一线、重大任务和重点项目一线发现、培养、使用干部，持续优化优秀年轻干部与骨干人才培养选拔常态化机制，认真落实干部选拔任用全程纪实工作，激励干部人才队伍担当作为。聚焦重点工作任务，以该公司重点工作任务、提质增效、技改项目、创新创效作为锤炼人才的“磨刀石”，鼓励90、95后员工主动挑担子、增包袱，通过职称与技能“进一线”“双向帮扶”等方式，不断提升生产技能人才持证率。以深化改革工作台账为“路线图”，常态化开展“三项制度”改革等重点改革任务，聚力深化改革工作取得新成效，激发高质量发展内生动力。通过提升人事档案日常管理的细致度、各项保险费用核算的精准度、职工健康及职业病体检的满意度、2024届毕业生的入职接收及时度等方式，持续落实落细基础管理，不断夯实履职根基。

　　责任编辑：高慧君

　　校对：吴苏灵