大唐巩义发电：发展撬动扭亏突围

来源：中国能源新闻网 时间：2023-11-29 16:47

武琼

　　煤炭市场形势严峻、无火车煤支撑、生产经营压力巨大、资产负债率居高不下……大唐巩义发电有限责任公司（以下简称“大唐巩义发电”），这座大唐河南发电有限公司（以下简称“河南公司”）投产年限最年轻的火电企业，一度面临着生存危机，企业形象打折、员工信心低落，各项工作举步维艰。因袭老套路只能被市场淘汰出局，绝不能坐以待毙，一场破釜沉舟的扭亏减亏战役在巩义公司全面打响。

深入解放思想提振干事创业精气神

　　“要对企业的明天负责，要对300多名职工的明天有交代！”大唐巩义发电主要领导以必胜的决心发出誓言，号召全体职工进一步统一思想，坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”，主动向“亏损”宣战，持续挖掘企业发展“新动能”，把主题教育成效转化成干事创业的强大动力。

　　领导班子率先出击、以身作则，切实把加强理论武装作为重中之重，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，带头做好“选择一个调研课题、明确一个调研联系点、开展一系列调查研究、解决一批困难问题”的“四个一”工作，化“问题”为“破题”，带动公司提质增效。

　　针对煤源紧缺、库存结构不合理，大唐巩义发电主要领导和燃料分管领导，带队辗转山西、陕西多地拜访燃煤供应商，精确把控和调整议价谈判规则，协调长协煤签订和燃煤发运事宜，提高供应商发运积极性，使入厂标单长期处于河南公司领先水平；巩固“火运+汽运短盘”的创新运输模式，将火运煤占比提升到进煤总量的41%，运输费用较原方式降低20余元/吨；认真调研分析大宗物料清洁运输先进经验，率先在燃料运输、粉煤灰拉运等场景开启“氢燃料+电动重卡”运输模式，成本、环保两兼顾。一套漂亮的“组合拳”，不仅有效解决机组“口粮”之困、满足了环保政策要求，更为公司发展赢得了宝贵朋友圈。

　　“千难万难，迎难而上就不难”“想只有问题、做才有答案”大唐巩义发电领导和党员干部带头出实招、比攻坚、拼业绩，在促进中心工作上下功夫，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，职工中逐渐形成“不为困难找理由，只为扭亏想办法”的价值导向，“关心大唐巩义发电的明天就是关心自己的明天，为大唐巩义发电负责就是为自己负责。”“为荣誉而战，让设备说！”振奋人心的呼声凝成巨大合力，推动这场扭亏增盈翻身仗节节胜利。

全员价值创造晾晒比拼争创一流

　　“全员价值创造”群众性劳动竞赛的开展无疑是一剂“强心针”，从导向上、制度上为各项工作的有力落实奠定了基础。

　　活动开展以来，大唐巩义发电领导班子高度重视，第一时间成立领导小组，制定印发《巩义公司“提质增效价值创造”劳动竞赛活动实施方案》，以“提质增效”为主线，确定5个重点项目，强化全员参与，发布《全员价值创造》倡议书，以部门、班组为单位，开展“岗位建功”大讨论15场次，累计参加370余人次，征集合理化建议35条并形成落实闭环实施清单。党员旗帜以点带面，发挥“党建引领+”引领作用，在深度调峰、精益指标、标单保盈目标等重点项目揭榜挂帅，稳步推进，谋求实效，“党建引领+资金管理”共减少财务费用412.63万元，“党建引领+效益电抢发”实现利用小时数高于区域平均70小时，优先发电计划增加1.8亿，增利360万元。

　　建立健全激励机制，坚持季评价季兑现，将“软指标”转化为“硬约束”，将“负考核”转化为“正推动”，该公司工会累计投入费用2.1万元用以表彰奖励全员价值创造中的“明星”集体和个人，细心核对物资过磅单为公司挽回9.8万元损失的王甲彬，与河南省调据理力争免除50万电量考核，节约成本20万元维护部电气二次班等陆续获评“每周一星”“每月一星”，54期评选，打破常规的督办考评，既能让“愿为、善为”的职工得实惠，又能为企业赢得实实在在的效益，党建优势进一步发挥，干部职工凝聚起“心”力量，自然推动企业新发展。

锤炼核心优势打响提质增效“金字招牌”

　　“擦亮配煤掺烧名片，打造深度调峰核心功能！”面对远离煤源、长期无火车煤的“先天不足”，如何更加经济用煤，降低燃煤成本，“没有优势，就要比别人更努力。”

　　该公司在前期“配煤掺烧”的基础上，以机组性能试验为依据，建立配煤掺烧数学模型，劳模路志挥请缨担当，组织多名党员构建打造党员责任区、示范岗，每日进行配煤掺烧复盘分析，动态纠偏；对新进煤种采取少量掺配试烧，根据灰渣情况充分评估掺烧安全；摸索深调和顶峰动态调整掺配特性，构建不同机组适烧模型。

　　“锅炉的状况好不好，关键看燃料‘配餐’精不精，”经过一场场的夜校培训、专题会议，一次次对掺烧工作“新状况”的探讨，寻求解决方法，归纳制定出“卸煤沟初掺、煤场粗掺、筒仓细掺、原煤仓精掺”的四级掺配手段，牵住了这场攻坚战的“牛鼻子”。

　　面对日来煤种多达50余种的情况，通过精准梳理、核对分析繁杂的初始数据，从时间、热值、煤量等维度维护更新数据库，让燃煤合理堆放，加权取值、矩阵取料，把细节做到极致，把不可能变为可能，确保上煤煤质可控在控。实现配煤掺烧标准化、数据化，极大地提高了配煤掺烧的精准性和灵活性，1月~8月经济煤种掺烧比例高达61.87%，仅此一项就节省5791万元，入炉煤各项指标位居河南公司第一。

　　掺配的精确度让运行人员更有底气，该公司借助掺烧水平提升和长协煤突破的红利，在河南公司区域，率先实现了“不投油、不转态、不供热、不开旁路、不降真空”的“五不工况”下机组常态化深调稳定运行，双机30%常态化深度调峰，达成了调峰辅助服务收入与调峰煤耗双赢的既定目标，驱动公司盈利质效“双擎”。

　　功不唐捐，玉汝于成，面对挑战，该公司完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“解放思想”，提振干事创业精气神，以“挖潜提质”，增强企业内生动力，以“降本增效”，展现核心竞争优势，朝着标杆企业的目标不断迈进，为推动河南公司争当集团公司二次创业“排头兵”、集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商源源不断贡献巩电力量！

　　责任编辑：杨娜

　　校对：江蓬新