绩效文化催生班组“内驱力”
来源：中国能源新闻网 时间：2023-11-27 17:38
——国网江苏南通供电公司班组绩效文化建设侧记
汤向华
“好！会议一致通过！”11月22日，国网南通供电公司变电检修中心召开党支部委员会会议，讨论通过了该中心青年员工陈天伟为变电修试四班副班长、季盛强为变电修试三班专业工程师的任命。据悉，这是该中心自推行“ADS绩效管理体系”以来，又一批青年员工岗位成才的成功案例。
近年来，国网南通供电公司秉承“业绩导向、客观公正、有效沟通”的绩效理念，不断完善绩效考核机制，积极推进绩效管理创新，将该公司变电检修中心变电二次检修二班作为试点，在传统绩效管理方法的基础上，创新提出了科学合理的“ADS绩效管理体系”（A为能力ability、D为分配distribution、S为专项special），增强绩效考评方法的科学性、针对性、可操作性，催生班组“内驱力”。
完善机制 构建文化
该公司通过选树文化创建试点，在传统绩效管理方法的基础上，构建“能力分层、专项考核、有效沟通、丰富运用”的变电检修“ADS绩效管理体系”，有效解决了工作积分统计难、分配平均主义、绩效结果运用局限等诸多问题，极大地提高了员工工作积极性，提振做事干活的精气神。
该公司以班组绩效文化建设为导向，根据岗位技能等级、三种人资格、专业技术资格、学习创新能力、现场作业能力和复合人才等级形成班组员工能力值系数“六角图”，不断优化团队内部绩效分配与考核机制，并通过“ADS绩效管理体系”对员工进行多维度能力动态评价。同时，持续完善核心业务自主实施管理和奖惩办法，针对技改大修项目、核心业务自主实施等专项工作，细化评价考核细则，设立核心业务“自己干”等专项奖励，实现“权责适应、能力匹配”，激励员工积极参与核心业务自主实施。
“采用‘ADS绩效管理体系’，既保留了原有工作积分制，又兼顾了外出作业、非外出工作、班组管理等日常工作，打破平均主义，以签订班组《绩效合约》形式确定，营造干得多拿得多、干得好拿得多的良好氛围。”该公司人力资源部负责人刘飞介绍，这种体系的考评结果不仅从月度绩效、季度绩效、年度绩效等三方面对员工绩效进行兑现，还是员工人才培养、通道晋升、评先评优的重要依据。
下阶段，该公司将进一步深化全业务核心班组建设，构建多层次积分指标，优化班组三级绩效制度，统筹兼顾修试融合、一二次融合目标，深入分析员工业务能力短板，完善核心业务关键技术能力体系。
优化管理 激发动力
9月19日，国网南通供电公司青年员工吴俊杰代表江苏省电力公司，参加国家电网公司举办的2023年变电检修技能竞赛，获团体一等奖，个人第三名，被授予“国网技术能手”称号。
“班组科学合理的绩效管理机制，激发了我们干事创业的动力。”吴俊杰说，在他们部门内部，绩效表现优秀的人员会优先被委任班组长、专职、副班长、班组专业工程师等岗位职务。同时，优先推荐到省市公司其他生产岗位、职能部室进行岗位锻炼、轮岗交流、交叉锻炼。另外，还依据绩效考评结果进行选送推荐至公司层面有新业务、新工作组建柔性团队、攻坚小组、科技创新、管理创新及重大试点项目中去。连续绩效考评优秀的员工被推荐参与各类竞赛以及先进评选，入选“先进工作者”“劳动模范”等评先评优荣誉推荐库。这些举措，让他们看到了努力的目标，为他们实现个人愿景拓宽了通道。
“不断优化班组绩效管理体系，旨在激励大家想干、肯干、多干，实现从催着干到抢着干的转变。”刘飞表示，在当前ADS绩效管理体系基础上，聚焦数字化、智能化转型升级要求，整合变电专业各项业务，将变电检修业务工作与绩效管理工作融合，构建智慧绩效管理模式，实现数字化、智能化转型，实现绩效管理模式的可复制、可推广，有效减轻了班组绩效考核工作压力。
国网南通供电公司立足人员能力“六角图”，让“有为的人有位”。作为省电力公司“绩效文化示范点”，今年该公司推荐变电检修中心4名表现突出的青年员工到班长、副班长岗位，选拔7名青年员工到见习副班长岗位锻炼，人才梯队及班组建设焕发出勃勃生机。
提升能力 培育人才
“报告工作负责人，导电臂已拆卸完毕，请安排地面人员接应，并做好防止落物伤人的安全措施！”9月10日，在南通220千伏五义变电站集中检修现场，国网南通供电公司变电检修中心青年员工谢荣、黄吴镝正对义港2H783刀闸的B相导电臂进行更换，拆卸操作娴熟流畅、一气呵成。
国网南通供电公司坚持在一线培育人才、提拔人才，优先使用绩效考核优秀的员工。“围绕全业务核心班组建设目标，我们提出‘3×3’人才培养体系，以‘部门大讲堂+班组微讲堂’作为核心能力提升载体，将‘领军力量+青年员工’‘专项课题+人人过关实操’相结合，不断丰富班组绩效考核结果运用。”刘飞介绍，他们先后在220千伏姜灶变等检修现场实施“青蓝结对”，选派各专业青年骨干组成项目实施柔性团队担当关键角色，在强化技改项目实施管控的同时，抓紧人才培养，为青工成长助力。孙亮亮、付晓伟等青年员工连续多年绩效考核优秀，去年参加省公司技能人才领英班培训，也获得优秀成绩。
今年以来，该公司在变电检修中心选取31个变电检修项目开展自主实施，先后自主实施220千伏主变局放试验、220千伏隔离开关导电臂及触头更换修理、220千伏线路保护联调试验等项目，通过在现场打造“练兵营盘”，全面提升青年员工核心技能。他们把作业“现场”当成实训“战场”，发动青年员工积极创新技改大修作业模式，通过运用新型履带式吊车、斗车等检修装备，实现作业现场“机械化、移动化”，在增强一线员工生产技能的同时，有效防范了现场作业风险，大幅提升了作业效率。
“绩效考核结果除了在员工绩效兑现外，也是员工人才培养、通道晋升、评先评优的重要依据。”刘飞表示，接下来他们将在逐步实现班组核心能力齐头并进的基础上，进一步加大高、精、尖人才培养力度，让年轻人的努力不再受制于年限与工龄，真正做到在一线培养人才、提拔人才，让一线留住人才。
责任编辑：江蓬新
校对：许艳
