瑞隆辉集团金辉公司：新体系推动“老”企业公司治理能力再上新台阶

来源：中国能源新闻网 时间：2023-08-14 22:16

周超　周晓珊

　　近年来，贵阳金辉供电实业有限公司（以下简称金辉公司）立足企业情况，瞄准难题，深入调研，通过强化公司治理激发老企业活力，不断提高企业市场竞争力，多措并举深入推动企业向公司治理优秀企业迈进。

建章立制强保障　以规范促企业发展

　　成立于1984年的金辉公司，为贵州瑞隆辉企业集团有限公司旗下子公司，主营业务为电力设施建设。

　　作为首家设执行董事全资子公司被确认为南方电网贵州电网公司第二批治理示范企业创建活动重点培育单位之一，金辉公司以治理示范企业创建活动为契机，结合自身“历史沿革久”“业务专一”的两大企业特征，制定了《治理示范企业创建活动工作方案》，成立了支部书记为组长的治理工作专班，下设治理结构、制度体系、运行机制及宣传等工作组，形成“横向协同—上下联动—督办闭环”工作机制，积极探索运用新方式新方法，加快构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　针对以前党组前置研究讨论方式较为单一，金辉公司探索制定运用“制度审议”“综合审议”“一事一议”三种方式操作指引，将治理体系的“效率、规范、风险控制”三大价值取向统筹落地到具体的决策行为中。

　　金辉公司通过编制《支委前置研究清单》，实现支委前置研究清单成果运用落地见效。此外，探索建立支委三种前置研究分类清单，明确适用制度审议事项3项、综合审议事项1项、一事一议事项57项。通过系列举措，公司前置研究议题减少了50%，保证把关到位的同时进一步提升了决策效率。

　　金辉公司以“清单化”促进决策合规性，以“表单化”规范决策性会议议题签报、会中汇报、运转记录台账，推动决策高效运转。“清单及表单的落地运用既充分发挥了支委前置研究的把关作用，又实现支委前置研究数量缩减，提升支委决策运转效率”，金辉公司行政部主任周瑜说。

党建引领聚合力　推动企业提质增效

　　“大家在施工过程中一定要注意细节，每个环节上必须要做到精益求精，否则可能会使施工建设不标准、不规范，进而出现一系列问题，甚至引发严重的后果……”4月6日，瑞隆辉集团金辉公司工程部副主任杜政一边对施工现场进行检查一边嘱咐道。

　　为确保110千伏多彩变工程顺利推进，金辉公司在项目一线组建“党员突击队”，紧扣时间节点，狠抓工程质量，通过“党建+基建”支部行动计划，充分发挥党员先锋模范作用，全力推动项目建设提速增效。

　　“我们通过创建红黑榜，激励干部职工担当作为，达到鼓励先进、警示后进的作用”，金辉公司党支部书记王勇说。为确保工程建设的高质量推进，公司还与贵阳供电局项目管理中心建立了临时党支部，以党建为引领，积极创建推行的“红黑榜”安全管理制度，通过将日常监督、奖惩相结合，建立客观、公正、公平的考核体系，进一步切实推动了在生产安全问题上的监督整改，将具体责任强化落实到岗、到人，全力确保变电站建设安全顺利推进。

　　近年来，金辉公司党支部紧紧围绕“提升党建引领企业治理效能”目标，提炼出“党建+责任落实”、“党建+安全保障”、“党建+基建”、“党建+文化建设”、“党建+为群众办实事”等党建模式治理经验，结合“四群四带”工作方案和公司实际情况，创新党支部工作方法，设计“一抓一带三发挥”工作抓手，结合公司中心工作，组建市场经营部、工程部、安全监督部等3支党员先锋队攻坚克难，切实把党的全面领导落实到公司改革发展的各方面各环节，推动党建与生产经营同频共振，不断向治理优秀企业迈进。

责任编辑：于彤彤