华电清远发电公司：“三点”发力 答好全员绩效高分卷

来源：中国能源新闻网 时间：2023-07-17 15:33

郭和玥

　　为充分发挥绩效考评“指挥棒”和“风向标”的作用，华电清远发电公司积极探索国企三项制度改革推进过程中员工激励方式，聚焦“三点”一体发力，坚持业绩导向，结果导向，助推该公司高质量跨越式发展。

　　把握“牵引点”，注入“源头活水”。该公司聚焦年度经营发展目标，将年度目标任务逐级分解落实到部门和所有员工，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的工作机制。坚持逐级联动考核，从领导班子到一线员工，层层压实责任，切实做到目标分解到位、责任落实到位、考核激励到位。印发揭榜挂帅行动计划，明确重点工作责任人和完成节点，领导班子“挂帅出征”，引导全体员工将该公司年度重点工作提高到战略高度去认识和实施，凝聚强大合力。

　　夯实“支撑点”，激活内生动力。该公司以国企改革三年行动为抓手，健全完善以业绩为导向的考核激励机制，制定《广东华电清远能源有限公司全员绩效考核管理办法》，在“以岗定薪、岗变薪变”的岗位薪点工资制基础上，建立“全员绩效考核”体系，通过设立总经理特别贡献奖、揭榜挂帅节点奖励、风光电发展专项奖惩、市场电量开发专项奖惩等，加大薪酬向一线员工、有突出贡献的员工的分配倾斜力度，用业绩说话，进一步拉开收入分配差距。

　　紧扣“出发点”，抓落实树长效。该公司以全员绩效考评为契机，逐步建立完善绩效考核指标库，按照考核周期梳理指标库，剔除无用指标、添加当期重要指标，达到“需要什么考核什么”的效果。通过年度综合测评，充分利用绩效考核这根“指挥棒”，将考评结果运用于工资待遇、职位晋升、人才评价和评优评先等关乎每名员工切身利益的“大数据”上，使员工绩效考核紧跟企业发展目标和重点工作，更精准地服务于该公司的发展目标。

　　下一步，该公司将在继续深化落实三项制度改革的进程中，以绩效管理和薪酬分配为突破口，深入推进全员绩效管理，构建“发展共谋、责任共担”的管理格局，为企业发展汇聚强大“绩效”支撑。

责任编辑：许艳