国网甘肃超高压公司扎实推进班组建设三年提升行动

来源：中国能源新闻网 时间：2023-06-06 17:47

苏容

　　“班组建设评价标准可直接导入预先创建好的班组模块，班组人员根据评价标准进行自查，并将自查过程中发现的问题，随时提报下级审核账号审核，同步上传班组整改佐证资料，实现班组建设自评环节的线上闭环管理。”5月31日，国网甘肃超高压公司750千伏兰州东变电站内，运行人员正对国网甘肃电力新开发的企业管理综合信息平台系统开展试点应用测试，交流研讨各个模块功能。

　　今年以来，甘肃超高压公司紧扣国家电网公司“一体四翼”发展布局，深入落实甘肃电力“37814”工作思路，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，扎实推进班组建设三年提升行动，切实推动班组各项制度、标准、规范的落地执行，有效提升班组生产生活设施装备配置和班组人员结构、队伍素质水平。

举旗定向 掀起班组建设“新篇章”

　　班组兴、则企业兴，班组强、则企业强。班组是公司最基础、最重要的基本作业单元，该公司各项决策部署能否一贯到底、规章制度能否全面执行、工作要求能否有效落地，关键在班组。

　　甘肃超高压公司高度重视、精心部署、谋定而动，及时召开党委会议传达学习省公司会议精神并安排部署相关工作，制定下发《国网甘肃超高压公司班组建设三年提升行动方案》，明确总体要求、目标任务、职责分工、考核奖惩等，按照达标、良好、优秀3个层级开展班组建设，以“聚焦实现1个价值（筑牢安全生产生命线为价值追求）、融合推进2个建设（全业务核心班组建设、数字化班组建设）、建立3项机制”的“123”工作思路，成立领导小组和工作机构，动态组建专项工作柔性团队，各部门、各中心齐抓共管、协同联动，形成公司领导挂帅、各级单位主动担责、全体人员共同参与的“一盘棋”工作格局。

　　按照甘肃电力班组建设三年提升行动工作要求，该公司及时组织各单位学习甘肃电力行动方案和评价标准，全面了解行动内容及建设方向。从基础管理、业务实施、精益管理、装备配置、生产设施、数字化建设6个方面开展调研，摸清38个生产班组建设现状，编制生产班组建设5类需求清单2904项。

　　同时，对照班组建设三年提升行动专业评价标准，梳理出变电、直流、带电作业、通信调度四个专业10类班组198项专业评价标准、416条业务清单，结合班组现状和全业务核心班组建设情况，从定量、定性、年度三个维度明确建设内容，制定建设计划，分阶段开展班组建设提升行动，确保高质量完成建设任务。

聚光成芒 培育班组发展“新动能”

　　“高空作业车监护配合司机开始试车，地面配合人员将工器具整齐摆放在工作台布上，高空作业人员系好安全带、带好备品备件和工器具，准备开始检修作业。”5月14日，在750千伏敦煌变电站330千伏Ⅰ母线间隔检修现场，甘肃超高压组织开展变电一次检修专业技能竞赛，助力员工全方位掌握设备检修技能，成为该公司聚焦核心业务、打造核心队伍、锻炼核心能力，助推“班组建设三年提升行动”落地落实的一次生动实践。

　　现场参赛队伍成员分别由经验丰富的老师傅、变电一次检修专业技术骨干和参与“尖兵训战”的青年员工组成，老中青搭配，充分发挥“传帮带”作用。裁判组打分过程中，增加了提问和答疑环节，让每一名参赛选手知道自身的优势与不足，达到了“相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高”的效果。

　　“有载分压开关目前在14档，直流电阻值互差小于2%，符合标准，请继续升至15档。”5月15日，在±800千伏祁连换流站极I高端YY-A相换流变试验现场，该公司变电检修中心青年员工王晖、贾光耀、王亚龙等人按计划进行换流变压器的绕组直流电阻试验。

　　“通过积极参与祁连换流站年检工作，我们可以积累现场经验，提高技术水平，将核心技术掌握在自己手中，真正用实际行动为企业提质增效助力。”青年员工贾光耀说。

　　换流站设备类型多、运行环境复杂，对运检人员技能水平要求极高。为进一步提升青年员工技能水平，甘肃超高压公司依托±800千伏祁连换流站年度检修工作，选派各专业有经验的技术骨干与青年员工结对，为青年员工开展实操教学，讲授直流设备检修、高压设备试验等技能。根据青年员工技能水平定制学习计划，精准实施“一人一策”培养锻炼，让青年员工在实践中快速成长。

　　自班组建设三年提升行动实施以来，该公司不断强化队伍建设，加强技能培训、岗位练兵，加强资质取证，不断优化班组人员结构，各类专业型、复合型人才不断涌现，分阶段培养业务全面、技能精湛的“一专多能”班组人员队伍；不断健全选拔、培养、使用和评价机制，聚力打造懂技术、会管理、勇担当、工作实的人才梯队。

　　党建赋能 打造班组管理“新路标”

　　甘肃超高压公司积极探索“党建+班组建设”的新路径，抓住党建进班组、党建促生产这一关键环节，逐步总结了一套超高压模式的班组建设新思路。

　　该公司全面落实“旗帜领航”党建工程，启动实施“党建+班组建设”专项行动，在班组建设的重点、难点问题及关键环节上，各党（总）支部充分发挥战斗堡垒作用、党团员充分发挥先锋模范作用，抗红旗、干在先、创一流，切实保障班组建设三年提升行动各项工作任务顺利推进。

　　“党建+班组建设”着力构建“党委、党支部、党小组、党员”贯通到底的价值链条，强化“一支部一品牌”“一班组一阵地”“一党员一旗帜”的战斗能力和竞争优势，让价值创造的源泉在安全生产、班组一线充分涌流。党建工作指导思想精准、班组建设范围精准、党建引领作用显著，从而让班组建设管理提升的起点和落点都能找到党建的红色坐标。

　　在班组建设过程中，该公司逐步完善班组建设的组织推进机制和激励约束机制，也大大提升了班组建设的细胞激活动能。变电运维班组党员带头，积极开展QC、双创活动，推进变电站标准化、智慧化管理，助推运维效率提高，750千伏兰州东变电站获得“2022年度西北电网750千伏变电站直流换流站站际劳动竞赛标杆变电站”荣誉称号。变电检修、直流班组持续深化党员责任区、党员示范岗建设，高质量完成了祁连换流站极Ⅰ低端角接换流阀、极Ⅰ高端星接A相换流变压器一次、二次设备自主检修、常规设备定检等工作，取得了党建引领、管理提升的良好成效。带电作业班组充分发挥“劳模工匠创新工作室”作用，聚力科技创新，推进业务攻关，成功实施我国首次直升机带电更换耐张绝缘子作业，推动特高压直升机带电作业技术再上新台阶，为“西电东送”提供了强有力的技术保障。信通班组深耕数字化建设，助力安全生产质效提升，“智享云安”代表队荣获国网甘肃省电力公司第五届技能运动会新型电力系统“科技保安”创新技能竞赛团体二等奖。

　　求木之长者，必固其根本。下一步，甘肃超高压公司将持续抓好班组建设三年提升行动各项业务的规范开展，持续打造以班组为单位的最强作战单元，深化基层班组建设管理经验总结和建设成果共享，让班组“小细胞”释放“大能量”，努力为甘肃电网高质量发展贡献智慧和力量。

责任编辑：吴苏灵