包头供电公司：聚焦国企改革三年行动 畅通员工职业发展通道

来源：中国电力新闻网 时间：2022-08-15 11:31

　　中国电力新闻网讯  为深入落实国企改革三年行动重要任务目标，包头供电公司着力于人才强企、人才优先发展战略，向经营和生产的重点、热点、难点问题发力，全方位实施员工职业生涯周期管理，构建多元化员工职业流通渠道，加速员工成长成才。

　　建立健全竞聘管理制度

　　加强制度体系化建设，率先制定了《内部人力资源市场管理办法》及《包头供电公司员工岗位竞聘管理办法》，明确了员工岗位竞聘采用公开竞聘方式开展，明确了员工岗位竞聘工作流程，明确笔试、面试成绩所占总成绩百分比，为提高竞聘工作公正性、专业性、科学性，明确了根据实际情况委托第三方机构组织开展竞聘工作，并与第三方委托机构签署合作保密协议。制度的完善为相关竞聘工作开展提供了依据，加强了制度体系建设，优化了业务流程，为人才队伍建设奠定了良好的基础，为优秀人才的选拔提供了平台。

　　丰富晋升通道，推进本部职能部门及其他机构缺员岗位公开竞聘

　　根据《包头供电公司员工岗位竞聘管理办法》，制定了《包头供电公司2022年缺员岗位公开竞聘实施方案》，按照方案开展岗位竞聘工作。岗位竞聘涉及11个职能部室的25个岗位和5个其他机构的17个岗位，先后分两批次开展竞聘工作。公司共计220名职工参与报名，经过资格审查，符合报名条件人员190名。

　　竞聘全程由第三方“人力资源公司”提供考务服务，在顺利完成笔试，准备进入面试阶段，因疫情防控形势严峻，部分面试考官和竞聘人员被告知需要隔离管控，在确保疫情防控工作到位前提下，创新性采用线上线下相结合的方式，通过腾讯会议软件对职能部室岗位75名面试人员及其他机构岗位35名面试人员，共开展了3天的半结构化面试工作。面试过程中考生通过自我介绍、情景模拟、随机抽取开放性管理试题1道、专业试题2道进行现场作答，线上线下评委从五个不同维度予以评分。

　　最终，按照综合成绩排名，择优选拔了42名优秀员工进入相应岗位工作。被各职能部室录用的25名人员，签署了《岗位试用期协议》，切实体现“岗位能上能下、人员能进能出”的科学用人机制。

　　竞聘工作严格按照《内部人力资源市场管理办法》要求，考试结束后，原职能部门调训人员未参加竞聘或竞聘未被录用的，全部返回原单位工作，并要求各相关职能部室今后不再以各类形式名义调训借用人员，促使员工管理工作更为规范、合理，员工使用流程更为通畅。切实落实了国企改革三年行动部署，全面推行了人员竞争上岗，持续激发员工干事创业活力，为企业生产经营高质量发展提供了人才保证。

　　夯实基础管理推进基层单位实施管理人员竞聘上岗、末位调整和不胜任退出

　　根据集团公司《关于积极推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作的通知》（党组〔2022〕9号）、包头供电公司党委组织部《竞聘上岗、末位调整和不胜任退出重点工作实施方案》相关要求，制定《基层单位本部室主任岗位竞聘上岗、末位调整及不胜任退出实施方案》，明确了末等调整、不胜任退出及竞争上岗涉及岗位及人员、实施范围、基本条件、竞聘形式、工作要求、实施步骤等内容，经党委会前置、总经理会议审议通过。人资部组织专业生产机构、营销服务机构、供电分支机构、综合事务中心的行政负责人召开专项工作推进会，传达方案、布置任务、解答疑问。会后，各单位根据要求制定具体实施方案，人资对各单位方案进行审核通过后推开该项工作，共涉及基层26个单位、82个室主任岗位。

　　根据方案，要求各单位室主任竞聘条件在不低于相应岗位规定的基本上岗资格的基础上，明确岗位竞聘可采用笔试、面试、民主测评其中至少两种及以上方式进行组合评价，每个岗位按照不少于1：2人数比例进行竞聘。

　　基层单位82个室主任岗位现有80名室主任，全部实施竞争上岗，累计参与室主任岗位竞聘174人，其中2021年1月1日起已通过竞争上岗的3人本次不需开展竞聘，由班组或本部其他岗位竞聘到室主任岗位层级的10人，因报名人数不足暂未开展竞聘室主任岗位空缺2个，因工作需要暂时未开展竞聘岗位空缺1个。

　　同时，各单位结合实际，依据室主任绩效考核、年度评价、业绩表现、组织奖惩、竞聘结果等因素对本单位无法承担岗位工作任务、排名末等、不胜任岗位或未竞聘到原室主任岗位的人员进行末等调整、不胜任退出，累计调整和退出10个单位室主任岗位13人（末等调整4人，不胜任退出9人）。本次基层单位室主任岗位末等调整、不胜任退出及竞争上岗工作严格按照相关制度及方案执行，程序合规公正，完全符合公司要求。

　　自2021年以来，基层单位室主任竞争上岗比例达100%，室主任末等调整和不胜任退出比例达16.25%，人员更替率达15%，切实推动“岗位能上能下”科学管理机制，大幅提升了员工队伍活力。

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