四平供电公司双辽市供电中心：“挖潜”降线损 提质又增效

　　中国电力新闻网讯 通讯员 薛庆文 报道 “近两天台区同期日线损偏低，怀疑个别用户数据采集失败，请低压监察与抄表人员马上进行现场核查······”7月19日，国网四平供电公司双辽市供电中心线损专责在该中心线损管理微信群里进行日常督导。这是该中心通过抓日常、抓根源、抓协同、抓持续，进一步提高线损精益管理、精准降损、提质增效的一个缩影。

　　年初以来，该中心全面落实“全力抓好线损管理，实现挖潜增效”重点任务，向管理要潜力、向精益管理要效益，以同期日线损为着力点，坚持线损监控日常化、线损异常抓根源、线损管理抓协同、线损管理抓持续，深化同期线损管理，促进企业质效双提升。

　　线损监控日常化，线损专责每天上午通过采集系统调取前天数据，手动测算线损。对于发现的问题，实施台区线损治理“三个当天”（当天发现、当天排查、当天处理）机制，尽早发现问题解决问题，严格控制持续异常台区。

　　线损异常抓根源，通过监控机制，对每天新增的异常高损、异常负损线路和台区分析排查、追根溯源，明确治理时限及责任人。同时，组建技术团队和联合督导组，对片区责任人执行情况进行督导和现场检查，常态化跟踪高、负损线路和台区治理工作，针对治理进度滞后的线路和台区下发督办单，对长期落后的责任人进行约谈考核，指标持续合格后方可销号处置。

　　线损管理抓协同，以“挖掘减损潜力、建立线损管控”为主攻点，营销、运维专业班组全面落实线损管理职责，强化协同配合与融合共享，健全“异常监测—工单派发—治理跟踪—成效验证”的跨专业闭环工作流程和例会制，对每条线路的设备状况和线路状况展开数据分析，不断提升线损管理水平。

　　线损管理抓持续，健全线损指标考核管理，加大考核力度，建立长效管理机制。将指标层层分解到每一条线路、每一个台区，责任到人。建立线损分析例会制度，每月定期召开线损分析会，制定降损措施，并实施闭环管理。通过交流研讨、培训和集中工作等方式，组织指标宣贯和业务培训，不断提升线损人员业务水平，营造全中心上下齐心协力降损增效的良好氛围。

　　截至目前，该中心通过多举措治理，台区日负损与同期相比由22个降至11个，日高损由20个降至15个，取得了一定效果。

　　下一步，该中心将以提高线路、台区经济运行率为重点抓手，坚持以同期线损治理为向导，技术降损与管理降损双轮驱动，持续加强线损精细化管理，制定相应举措并逐步实施，力争降损提质增效工作再上新台阶。

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