国网吉林供电公司：聚人才力量 谋人才发展

来源：中国电力新闻网 时间：2022-07-05 17:30

聚人才力量 谋人才发展

——国网吉林供电公司人才管理工作综述

中国电力新闻网通讯员 马千里 李昂

　　人才是助力企业长远发展的第一资源。近年来，国网吉林供电公司高度重视人才培育工作，不断创新人才培育、孵化、评价机制，建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的人才评价体系，形成并实施有利于人才精准孵化和潜心研究的培育制度，不断激发科技人才创业创造活力。

　　仅2021年，该公司共有26人获得高级职称，1人获得国家电网公司级人才类称号，4人获得省公司级人才类称号，13人获得公司级人才类称号。这些人才在各自领域发挥“领头羊”作用，成为推动公司高质量高水平发展的“关键引擎”。

　　完善人才评价体系 发挥政策杠杆“大效能”

　　“感谢单位搭建的平台，让我们青年员工有选择、有出路，更能沉下心来专研工作了！”国网吉林电力2022年青年人才托举工程人选国网吉林供电公司员工姜警说。

　　体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。国网吉林供电公司科学编制《人才队伍建设实施方案》，明确了“3753”人才队伍建设计划，构建人才“培养、选拔、使用、激励”的“四项机制”，充分发挥专业部门和用人单位主体作用，实现人才队伍建设的“全闭环”管理。

　　结合公司技能人员工作实际，编制《加强新时代技能人才队伍建设实施方案》，实施人才“五心”工程，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，激发员工学习成长和干事创业动力，全力打造一支政治觉悟高、技能本领强、人员结构好、工作业绩优的新时代技能人才队伍。

　　编制《高端人才“三库一表”实施方案》，创建高端人才“三库一表”工作机制，设立领军人才、骨干人才、潜在人才储备库，对入库人选储备期内实行年度考核管理，打造高层次、可持续、可推广的创新人才培育模式。

　　精准人才培育方式 拓宽孵化“新路径”

　　“学习了先进创新案例的整个创造过程，拓宽了我对工作思考的方向和角度，对工作方法手段的完善创新也有了更深刻的理解。”3月28日，国网吉林供电公司计量中心员工王令君在参加“国网骨干QC创新意识提升”培训后感慨道。今年，国网吉林供电公司依托网络平台，先后开展“优秀班组长管理技能提升”“电力服务质量优化管理”等50门培训课程，多层面引导干部员工树立战略思维和创新能力。

　　一直以来，国网吉林供电公司坚持以广泛培育为抓手，实施创新人才“孵化工程”。划分创新型四级领导人员、青年骨干管理人员、全能型班组（所）长、“星火工程”青年员工、优秀专家人才、创新领域带头人、岗位技术尖兵、首席内训师八类创新型人才，量身定制八大类创新理念精品培训板块。选拔创新顶尖人才、技术拔尖人才、青年荷尖人才“三尖”团队，组建创新人才“百人团”，精准孵化一批公司优秀领导者、管理创新主力军、专业技术带头人，依据培训质量、创新成果和工作成效，择优纳入公司高端人才“三库一表”体系，并推荐至省公司“创新学堂”各类人才库，实现公司管理能力和人才工作能力双提升。

　　针对高端人才，国网吉林供电公司重点加强人才的素养、管理、业务三方面的培育。在理论素养方面，以加强领军人才储备人选思想建设、能力建设和纪律建设为目标，提高领军人才储备人选不断进取、勇于担当的责任意识和自主管理能力。在管理能力方面，以提升骨干人才储备人选的专业能力和管理水平为目标，培养大局意识和数字化能力，夯实综合素质。在业务技能方面，以提升潜在人才储备人选岗位任职、创新创造、核心业务、专业技术、问题解决等方面能力为目标，为培养高层次的人才储备力量。

　　打造集聚人才高地 搭建平台载体“强磁场”

　　6月28日，在国网吉林供电公司变电运维中心，“高寒地区罐式断路器伴热带辅助应急加热装置”项目研究小组正在对设计图纸进行修改完善。该项目是“丁伟专家人才工作室”今年重点创新项目之一。

　　丁伟是省公司级优秀人才，“丁伟专家人才工作室”是国网吉林供电公司首个以专家人才名字命名的工作室。在该工作室的带领下，相关成员工作水准和创新能力不断提升，累计完成倒闸操作2万余项，发现并解决一般缺陷70余次、严重缺陷30余次，没出过一次安全事故。该工作室也先后解决生产技术难题26项，获实用新型专利11项，并联合其他专家人才攻关“卡脖子”技术，让更多科技成果从“0到1”涌现出来。

　　近年来，国网吉林供电公司不断打破组织壁垒，组建专家人才工作室，打造在业内具有强势话语权和广泛影响力的工匠大师，拓宽吸纳培养优秀专业人才空间。在此基础上，该公司大力推动人才通道与职务、职员职级等职业通道的有机衔接，形成纵向发展、横向贯通、多元并行的网络化职业发展路径。2021年，先后共有3名人才提职，4名人才聘任职员。

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