中能建西北城建：不负春光好 踔厉启新程

来源：中国电力新闻网 时间：2022-04-08 19:53

　　中国电力新闻网讯 通讯员 芦海艳 报道   阳春三月，乘着全国“两会”的春风，中国能建电建企业工作会胜利召开，发出了坚定决心信心，全面系统施策，全力突围破局，加快重塑重构，奋力开创电建企业高质量发展新局面的行动宣言，电建企业在新征程的浩荡春风中奋勇前进。中能建西北城建以奋勇争先的姿态，积极践行新发展理念，主动融入中国能建擘画的宏伟蓝图，抢抓发展机遇，奏响提气鼓劲，破浪勇进的新春序曲。

　　年初，面对新冠肺炎疫情的反复波动，面对瞬息万变的市场形势，西北城建始终以强烈的政治担当，强大的政治执行力，深入落实集团公司《若干意见》和“1466”发展战略，紧紧围绕深化内部改革、保持稳定增长、加强科学管理三个中心任务，精心谋划开好局，真抓实干起好步，实现首季“开门红”。

　　用好改革“关键一招”

　　“今年首当其冲的硬任务是落实股份公司系统改革部署，加快推进公司适应性组织建设和扁平化管理，建立现代化企业治理体系和治理架构”，年初工作会上，深化内部改革被定位为2022年的“一号任务”。

　　公司党委主要负责人担任适应性组织建设领导小组组长，带领五个工作组挂图作战，打表推进，以刀刃向内的勇气对公司进行系统性重塑。

　　调查研究是我们党的“传家宝”，是做好各项工作的基本功。3月初，公司党委书记、董事长冯坤昌深入四公司、项目结算管理公司、送变电、基础、国际分公司进行全面调研，召开专题研讨会5次，与26名干部职工一对一促膝长谈，摸清困难问题，摸透愿望诉求，在“解剖麻雀”中寻找规律，做到察实情胸中有数，定措施有的放矢。

　　遵循“小本部、大部制、扁平化、专业化”管理思路，成立科技信息部、QHSE部、生产与项目管理事业部、新能源市场开发事业部，实现了本部“瘦身健体”和模块化调整。

　　以“刀刃向内”的勇气，“抓铁有痕”的决心，推进二级单位机构调整，在多次座谈研讨，经营摸底的基础上，将发展动力不足的事业部、分公司进行撤并，对具有发展潜力的专业分公司优化加强，从有利于企业发展和价值创造出发，保留烟塔领域和输变电领域品牌，帮助其在“重塑”中“重生”，在公司新发展征程中勇挑重担，走在前列。

　　按照“稳中求变，内涵改革”的要求，采取“统筹策划、分步实施”的原则，让有信心发展的分公司立下“军令状”，激发发展动力，在逐步推进系统化重塑同时，确保历史问题有人管，接得住。

　　“人”是改革中的关键因素，西北城建坚持“以人为本”，通过内部公开招聘，壮大市场开发力量。加强项目人员配备，优化干部队伍，两名90后走上领导岗位，为想干事、能干事的人提供了“舞台”。同时妥善安置分流人员，力争做到“人尽其用，人尽其才”。

　　尊重历史、着眼发展、精准发力，西北城建党委在党史学习教育中汲取营养和智慧，使本次改革既有自我革命的“大刀阔斧”，又有春风化雨的“润物无声”。

　　如一缕春风，改革让企业焕发了勃勃生机，但改革没有完成时，还有更远的路要走，沿着改革的“路线图”，西北城建必将走出一条符合时代要求，具有自身特色的改革发展道路。

　　打好市场“决胜之战”

　　“市场开发体系不完善、重点区域未能精准布局、激励机制未能有效发挥……”党史专题民主生活会上，公司党委一针见血地剖析了市场开发工作中存在的问题。

　　“市场开发体系重塑、内控体系重构，稳增长取得新突破”，西北城建以问题为导向，拿出破解之法。

　　成立新能源市场开发事业部，聚焦西北市场，5大区域精准布局，抢抓碳达峰碳中和带来的历史机遇，全面融入集团公司市场开发体系。

　　调整市场开发投资事业部业务结构，在原有的非电、电力业务开发上，赋予投资职能，统筹6大区域市场开发运作，形成“区域市场开发+处室后台支持”的高效运作模式。

　　“领导班子每个人肩上都有市场开发指标，并且与经营业绩考核评级挂钩，责任层层压实，我们的团队更具活力和战斗力，相信全年的目标一定能够实现”，一位市场事业部的员工自信地说。

　　目标点燃激情，压力催生动力，自年初以来，领导班子开展高频次拜访交流，带头跑市场，抓市场，加大战略开发合作，多个项目落地开花。

　　2月10日，市场开发打响“双响炮”，成功中标渭南高新区东排渠提升改造工程EPC总承包项目，中标陕西榆林能源集团榆神榆横2x350MW热电联产工程土建第三方试验室服务项目，实现了虎年“开门红”。

　　3月3日，成功中标市区联合储备（一期）耿镇街道马北村更新项目，做到了守土有责，守土尽责。

　　3月15日，中标清水河棚户区改造项目EPC总承包工程，建筑总面积225530.51平方米，是西北城建开拓湖北市场的里程碑工程。

　　随即，好消息接踵而至，中标的国网陕西省电力有限公司西咸新区富裕110千伏输变电工程，彰显了公司在输变电领域的品牌优势。

　　“破难题，清障碍、增动力、添活力”，截至三月底，公司市场签约完成全年目标任务的37.5%。密切跟踪的一大批重点项目正在有力推进中……

　　改革的成效在市场开发中得到初步检验，系统改革成为西北城建破译市场的“闯关密码”。

　　夯实创新“发展之基”

　　“项目是公司生产经营的主阵地，必须以组织机构重塑，管理流程重塑，提升科学管理能力，激发价值创造活力”，针对项目如何干、怎么管，西北城建党委达成了高度共识。

　　针对长期困扰电建企业的“链条冗长、管理粗放、责任不清”等“顽疾”，坚持问题导向，标本兼治，一系列以科学管理为目标的改革举措铺陈开来……

　　组建科技信息部，以科技创新、数字化转型作为公司市场开发的“助推器”；组建生产与项目管理事业部，进一步优化生产组织和资源配置，实现项目“全过程、全要素”协调管理；重塑尾工项目管理中心，建立专业、规范的结算管理体系，确保项目“全面履约、颗粒归仓”。战略与风控法务部、审计部等4个监督部门以“全流程”监督，为项目高质量建设“保驾护航”。

　　重塑管理流程，才能“站得高，看得远”，西北城建抓住制度建设这个“牛鼻子”，对标一流企业，学习借鉴上级优秀企业管理经验和成熟做法，分类分级系统梳理公司制度体系，明确决策事项和决策流程，推进管理理念升级，管理制度流程完善，管理方法手段有效，不断提升治理体系和治理能力。

　　以“三高两低三强”为目标，全面推动“334”基础工程，筑牢发展根基。围绕“两书一册”（《项目经营策划书》《项目考核责任书》《项目管理手册》），坚持将“策划引领、先算后干、事前算赢”的经营理念延伸到每个项目，全面提升项目管理水平。

　　“一季度完成净利润较上年同期增加898万元，增幅384%”，“公司两金与年初比降低1.88亿元，降幅5.59%”，“一季度法律纠纷结案6件，避免损失205.19万元”，“逐一排查25个亏损项目，制定1.74亿止损治亏目标并按计划推进”……

　　“严控费用”“排雷止血”“检查督查”，一系列刚性管理措施直击问题核心，堵住管理漏洞，深挖管理潜能。公司整体呈现出盈利能力持续提升、资金周转持续增速、抗风险能力持续加强的良好态势。

　　“锻长板，补短板，防风险，添动力”，科学管理不断激发了项目的动能，成为西北城建创造价值，展示品牌的阵地。

　　中原大地，焦作市山阳区城中村改造工程21栋高层住宅楼2144套住房实现全面交付，50栋高层住宅楼主体结构全部封顶；灞河之滨，集文化娱乐、政务、商业为一体的地标性建筑——西安丝路艺术中心项目如精心雕琢的宝石熠熠闪光；楚国古都，湖北宜城项目1号冷却塔96根人字柱气势雄伟，展现了烟塔领域的优势；麟法高速项目、关中环线项目、西咸大道项目的“幸福路”正在延伸；高科未来广场项目、科创公寓等民生工程以优良质量回应“群众期盼”。

　　举目已觉千山绿，宜趁东风马蹄疾。在集团公司《若干意见》和“1466”战略的引领下，西北城建以只争朝夕的奋斗姿态，不负春光，追赶时光，干在实处，走在前列，掀起实干热潮，汇聚澎湃动能，在开创企业高质量发展的道路上，书写电建企业新时代的精彩答卷。

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