国网栖霞市供电构建机制推进同期线损精益化管理

来源：中国电力新闻网 时间：2021-12-30 20:37

　　中国电力新闻网讯 通讯员 李岗 报道  “大东庄村一台区线损波动异常，请及时核查处理。”12月22日，国网栖霞市供电公司线损管理专责在系统中发现该台区线损波动异常并在微信群中及时发布相关情况，台区经理接到通知后和同事们火速赶往现场，经勘查发现一处下户线漏电，及时处理后，台区线损恢复正常。

　　这是国网栖霞市供电公司构建机制推进线损精益化管理的一个场景。今年以来，公司把降线损作为主攻点，强化机制建设，着力提升线损精益化管理水平，公司成立线损管控组，由发展部统一组织管理，成员由各专业部门以及实施项目组专责人组成，协同各专业建立“年评价、月考核、周督查、日调度”等一系列高效的日常管理方法，制定一套覆盖全流程的管控机制，有效推动同期线损管理措施落地，实现对同期线损管理系统建设的全方位管控。

　　在同期线损日常管控方面，各层级之间开展“小闭环”，建立协同机制、规范标准流程、开展考核评价和固化典型经验，促进同期线损指标治理质效提升；公司层面开展“大闭环”管控，通过明确目标、明确责任、明确问题、明确措施和明确时间节点，保障同期线损管理工作常态有序开展；以“大闭环”带动“小闭环”运转，以“小闭环”促进“大闭环”提速，共同推进同期线损精益化管理。

　　根据国网公司重点工作检查评价体系，公司制定阶段性目标，定期召开视频例会，通报各部门阶段性进展，对指标落后部门定期开展现场督查，确保同期线损管理系统建设过程进度可控在控，全年建设目标提前完成。

　　截至目前公司综合线损率完成3.54%，较去年下降0.54个百分点，年度节约供电成本445万元。

　　下一步，公司将完善异常工单流转处理制度，实现同期线损工作的闭环管理，同时将同期系统建设职责分工和异常处理流程全部纳入“五位一体”管理，各环节匹配到岗到人，确保责任明确、压力到位，进一步提升同期线损精益化管理水平。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿