国网湖北送变电：改革+创新 双擎驱动聚力发展

来源： 时间：2021-11-16 10:18

　　中国电力新闻网讯 通讯员 张慧 秦如海 邹小民 报道 深入推进机械化施工，年度计划完成1亿元基建施工装备采购；盘活内部存量释放人力资源，调整转岗34名全民职工进入线路作业层班组担任骨干；依托基建骨干力量，组建150人的专业应急抢修队，支撑应急业务长远发展；开展运检数字化转型，安装可视化设备2104套；成立无人机巡检专班，完成巡检航线建设10453基……

　　这一串串数字背后，是国网湖北送变电工程有限公司（以下简称“湖北送变电”）落实国网湖北省电力有限公司党委《关于加强省送变电公司改革发展的意见》以来，一步步深入改革与发展的双引擎驱动。

湖北送变电公司开展电网应急抢修演练

　　该公司第一时间组织形势任务教育宣贯，确保改革发展要求覆盖全员，成立以主要负责人为组长的改革发展领导小组，出台覆盖十项专业领域（线路、变电、电缆、运维、应急、组织机构、人才培养、机械化施工、做实项目部、核心分包队伍管控）改革发展专项方案，按照“发展有保障、能力有提升、现场有管控、工作有重点、时间有节点、成效有亮点”思路，纵深推进改革发展工作，以改革促发展，激发内生动力，提升经营质效，保障企业持续健康稳定发展。

　　项目直营强化现场管理

　　大刀阔斧进行改革，最能体现出一个企业的决心和勇气。

　　湖北省电力公司深入分析送变电行业市场化发展趋势，大力扶持，指导湖北送变电将业务发展规划与组织变革深度融合，切实提升运行质效，打造电网建设专业化支撑机构。

　　9月1日，该公司输电项目管理中心正式成立，标志着线路管理开始向“公司直营”管理模式转型。

　　在试点仙桃上网、孝感临空港项目中，线路施工管理模式由原来的“本部职能部门—分公司—项目部”三级管理，压缩为“输电项目管理中心—项目部”两级管理。此举减少项目管理层级，强化该公司职能部门对项目安全、质量、进度及经营管理的穿透力，最大限度整合输电专业人力资源，推动项目人员有效流动，形成职责清晰、协同高效的项目管理模式。通过过程监管及协调，实现建设目标的过程管控及纠偏，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标。

　　强力推进机械化施工

　　工欲善其事，必先利其器。施工装备，对湖北送变电这支电建劲旅来说至关重要。配足机械化施工装备，组建机械化施工队伍，意味着减少人力投入、压降施工安全风险、提升工程质效，同时更好地满足环保、职业健康保护要求。

　　国网湖北省电力有限公司对该公司增加股权投资，作为专项资金，补充购置旋挖钻机、流动起重机、大型牵张设备、落地摇臂抱杆、变电试验设备等机械化施工装备，全力升级机械化施工装备水平。

湖北送变电公司在±800千伏白江线采用旋挖钻机开展基础施工。

　　10月28日，湖北500千伏编钟—仙女山工程（随州段）全线贯通。“在该工程的建设中，新建铁塔159基，其中吊车立塔95基，使用率达60%。相较传统的抱杆立塔方式，吊车立塔极大提高施工效率，有效降低现场安全风险。”该项目总工余帮节介绍说。

　　今年以来，湖北送变电以机械化施工为方向，紧扣山区施工难点，充分讨论、周密策划，科学部署，充分利用机械化施工优势，强化施工过程中人、机、物的有效、合理配置，制定单项工程或单基机械化施工策划方案，全面提升核心业务能力和本质安全水平。

　　编钟—仙女山500千伏线路工程（随州段）是湖北送变电强力推进机械化施工的重点工程项目。该工程新建线路长65.358千米，沿线地形丘陵占58%，山地占21%，工程基础施工投入一体化设备24台，杆塔组立投入吊车12台，采用机械化施工方式，对压低安全风险、提升工程质效的效果尤为显著。丘陵山区地带采用吊车立塔，该工程铁塔平均重量27吨，相对抱杆立塔所需的5天时间，铁塔地面组装完成后，吊车立塔平均仅耗时一天半，人力投入也由每基25人左右减少至15人左右。

　　目前，该公司实现了线路专业高风险作业由人向机械化的转变，扩充了变电专业换流阀低压加压等系统试验、通信和线路参数测试业务；完成了人字抱杆改造、架线便携式机具研究和GIS无尘安装，累计实现专利授权27项、专利受理44项。

　　着力强化应急能力建设

　　叮铃铃，叮铃铃，值班员吴思迅速拿起了电话轻声询问道：“您好！这里是国网湖北省电力有限公司行政应急总值班室，请问您有什么指示？”随着电话铃响起，行政应急总值班室一天的工作拉开序幕。

　　截至11月5日，以湖北送变电为依托成立的湖北省公司行政应急值班室试运行一个月。试运期间，值班人员严格落实行政应急值班制度及工作流程要求，共接打电话220余起，批复会议450余项，报送应急工作日报22份，确保湖北省公司行政应急管理工作正常运转。

请输入湖北送变电公司在±800千伏白江线首次采用落地双摇臂抱杆吊装铁塔。图片描述

　　该公司成立应急管理中心，负责安全监管中心业务开展，实现应急与安全专业的深度融合，全力将应急队伍打造成湖北电网应急处置的核心力量，组织专班参与国网公司新一代应急指挥系统建设，配合编制省电力公司应急能力提升三年计划、应急典型事件案例，完成全省应急装备和物资梳理。

　　应急管理中心强化应急队伍管理，针对输电、变电、电缆和土建分公司应急专业短板，制定培养计划和考核制度，储备施工、运维和应急抢修综合能力的人才队伍，合理利用中心资源，集中开展新员工培训、取证，为公司培育技能人才。

　　提升能力拓展核心业务

　　惟改革者进，惟开拓者强。该公司坚持竞争性施工业务为主，以完善提升竞争性施工业务、有序拓展运维检修和变电检修等对内服务业务为路径，优化业务结构、管控方式，满足保障电网建设任务完成和电网安全运行现实需要。

　　“我们的女飞手真是好样的！”500千伏孝浉ⅠⅡ回线47号塔旁，输电运检分公司党支部书记费薇不禁微笑着说。此时，“90后”女子无人机巡检员邹语晨、郑小敏等人正在使用无人机开展线路巡视工作。

　　该公司瞄准“华中区域领先、国网第一梯队”目标，对标国内一流运维水平，以全面推进大巡检站建设为蓝本，持续健全运维专业管理体系，实现“专业机构—部室—大巡检站”三级管理体系协同运作。全力推动运维模式向“集中监控+立体巡检”升级，加大通道可视化设备覆盖率；优化更新运行监控系统，启动建立大巡检站，搭建专业化班组，完成输电监控中心建设；加大无人机航线自主规划、图片智能识别等技术应用，实现精细化巡检覆盖率100%；成立无人机巡检班，实现无人机装备、巡检业务、数据分析与处理统一管理。

　　与此同时，该公司变电核心业务能力也显著增强，并积极拓展特调、局放等业务，实现多元化发展。目前，已组建设备安装、调试、保护、检修等32个作业层班组，实现了变电核心业务作业层班组组建全覆盖，完善直流检修标准化技术管理体系，圆满完成省内团林、江陵变电站抢修处置任务。

　　一路改革，一路收获；一路发展，一路超越。湖北送变电“改革+发展”双引擎驱动，在高质量发展的高速路上，砥砺奋进、勇往直前，放眼未来，期许气势恢宏的超越壮举。

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